摘要：在我国现阶段的火电厂检修中，班组建设是非常重要的一项内容。精细化的管理是信息时代背景下的一种先进管理内容，精细化的管理的核心理念是“以人为本”这种富有明显针对性的管理方式在我国火电厂的班组建设和管理当中能够的得到广泛应用。本文对基于精细化及创新管理的火电检修班组建设进行分析，旨在为火电厂优化班组建设和管理提供有力的参考。
关键词：精细化；创新；管理；检修；班组建设
引言
随着科技水平的不断提高，尤其是火力发电技术的飞速发展，大容量、高参数的火力发电机组在国内得到了广泛推广。新技术投入运用，对检修维护人员提出了更高的要求，检修人员的责任意识、安全意识、技能水平也需要不断强化，班组安全管理工作更要与时俱进，为机组安全运行和企业经济效益提供有力保障。
1火电检修班组的基本任务
伴随社会经济的快速发展,电力事业也得到了极大的进步。为全面提升检修班组管理水平,必须按照火电厂生产管理目标与计划,遵循岗位责任制,为全面、安全、有效地完成各项工作任务,必须明确班组基本任务,全面落实各项工作内容,只有这样才能确保班组工作的顺利进行,确保发电机组的健康发展。(l)始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,对安全规程全面认真执行,做到安全、文明生产,实现班组管理水平全面提升;(2)班组管理力度加大,对各级管理制度、技术规范与工作标准加以严格执行,明确岗位责任制,落实各项责任;(3)实现科学管理,进行相关台账、图纸与资料的建立与健全,做好原始检修记录、班长日志、安全活动学习等台账记录工作,实现规范化生产,落实具体工作任务；(4)技术业务培训活动的定期开展,为工作人员技术专业水平提升提供可靠保障；(5)组织工作人员进行技术革新、合理化建议活动的大量开展,为丰富工作人员生活内容、提高工作积极性提供强有力的支撑。
2精细化管理和创新管理的意义
精细化的管理内容是企业的一种管理文化，对于火电检修的班组建设和管理而言，其主要是建立在常规的管理工作上，将管理的工作向更深层次的人性化引入的一种现代化的管理模式。而创新的管理模式指的是在原有的管理模式基础上结合检修自身的发展需求和时代进步，在“以人为本”的基础上以先进的管理措施促进企业的生产工作向高效率、高质量的目标不断进步发展。
3精细化管理下火电检修班组建设
3.1细化开工前管理
班组上班前必须召开班前会， 经负责人点名之后规划相应的工作任务和上级领导下达的任务指示， 着重强调工作中的危险点分析及采取的防范措施和注意事项，检查火力发电厂员工工作服、工作配置是否穿戴正确，观察员工精神状态是否正常，对状态不好的员工分配轻松的工作并实时监督员工的状态，进而防止员工在实际的工作当中出现状态问题造成严重的安全事故。
3.2规划班组新方向
在合适的时间节点，总结阶段内工作取得的成果，分析不足，立足公司及班组实际情况，规划下一阶段工作方向及目标，同时对各岗位人员也提出相应要求，激发大家的成就感和荣誉感。阶段目标经过班组全员的充分讨论、补充和认可，使之上升为班组的共识，目标意识从“要我干”到“我要干”的转变，能够极大发挥班组人员的主观能动性，让大家为班组统一大目标而努力奋斗，进而实现共同目标向班组凝聚力的转化。
3.3精心组织班组培训
班组首先要根据公司下达的培训规划内容制定班组内部的培训计划，并将班组的培训计划落实到实际中去，再者对培训的书面化内容由经验丰富的技术人员根据生产现场实际工作内容合理编写。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于新员工和更换岗位的员工培训工作要保持一致，待培训学时达到一定后进行考试，考试合格之后可上岗操作。培训的内容应包括实际工作中的设备解体、检修工艺、工器具的安全使用以及防护装置的工作原理；工作当中容易出现的技术问题；规范化操作内容和安全工作注意事项等内容。
3.4创建学习型检修班组
作为火电检修管理的最根本单位,班组需具有良好的运转管理水平与专业技能,对实现单位经济效益最大化提供可靠保障。根据各岗位人员实际情况，合理制订相应的培养方式:1)采取全年、全员逐级培训，整体向上看的模式;2)不同岗位、不同阶段，紧密结合公司及个人实际情况，有针对性地进行培养;3)指定班组内优秀老员工带新员工，充分发挥传帮带作用，同时通过新员工的积极主动性来影响老员工共同学习成长，酿造良好的学习氛围;4)注重理论与实际相结合，重视竞争上岗考试，并采取相应的激励措施，对业务素质较高员工进行针对性的培养、锻炼，提高竞争能力;5)各岗位人员互帮互助、不遗余力，推动班组培训工作进入良性发展轨道。
3.5良好沟通，相互关爱展情怀
在班组内要建立“一人有难、大家支援”的和谐人际关系，通过沟通及时了解班组成员的家庭动态，为突发变故的班组成员及家属开展送温暖活动，齐心协力，共渡难关，强化班组的家庭感觉，让班组每名人员都感受到家的温暖、家的亲切，增强班组成员的集体归属感。在力所能及的情况下，班组也要积极策划开展对外的公益帮扶活动，帮助弱势群体走出困境，增强大家的社会服务意识和责任感，提高精神素养。
3.6列表管理方式
列表管理方式是将管理人员自身的工作以列表的形式罗列出来，将每天的管理工作按照时间点、种类、管理区域、工作难易度等进行分类，将这种管理方式运用到班组建设工作当中，制定优质的服务条例，进而细化工作内容，提升工作质量。例如，在列表工作中设置大的项目：避免延误电力生产工作；避免员工出现习惯性违章的工作行为。在具体的下拉细化列表当中填入每天的细化工作，管理人员掌握设备每天的缺陷情况，需要如何分配工作，结合危险点强调工作中应注意的事项。
3.7因岗制宜，人尽其才
1)根据班组内人员结构，合理分配设备区域、工作班成员，使各设备区域的技术力量处在相对最优配置;2)根据每个人不同的特点和专长，选拔合适人选担任班组“八大员”(培训员、安全员、工器具管理员、考勤员、宣传员、后勤保障管理员、7S管理员、业绩考核管理员)或从事其他工作，履行相应职责，充分发挥个人特长，为集体助力；3)平时相互尊重、多沟通、多观察，充分了解班组内人员的综合能力，相对做到有的放矢，知人善用;4)本着“不但要能出将才，更要能出帅才”的原则，在不违反原则的情况下，给有能力的青年人才压更大的担子，让其可以大展拳脚，同时做到岗位更替无缝对接，做好班组内部人才队伍梯队建设。
结语
综上所述，精细化及创新的班组管理方式能够为火力设备的健康运行提供更为有效的帮助，电力企业各项生产任务的落实都与班组的建设和管理密切关联。电力生产始终是社会关注的焦点，不断应用的新技术也对电力生产人员提出了更高的要求，因此，加强班组人员的安全意识和岗位责任意识，深化对运行班组的管理变得至关重要。班组管理者应根据班组人员的多样性和岗位的独特性，进行针对性的引导和管理，不断挖掘班组成员潜力，结合工作实际，注重班组内基础管理、员工梯次技能培养，建设制度标准化，氛围活力型班组。
参考文献
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论文作者:杨力
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/2/25
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