摘要：城建施工在整个城市化发展过程中起着关键作用，其投资数额较大，建设时间持续长。随着近年来城市的不断发展，城市建设各方面的需求也在提升。因此，要注重监督工程原材料的日常使用状况，检查机械设备是否存在异常，在所有环节均要管理好成本同时保证工程质量，避免由于人为因素酿成事故，科学严谨地促进工程进度得到落实，在确保获得经济利益的同时维护好工程本身的质量。
关键词：城建施工；现场管理；成本；工程质量
1 引言
城市基础设施项目具有体量大、施工时间长、涉及因素多等特点，不仅需要用到大量的建筑材料，而且需要运用多种不同的施工工艺。基建项目现场管理具有复杂性、多样性等特点，而且大多数的城建工程都是在室外进行，对道路交通以及日常生活会有一定的影响，必须在保证质量的前提下尽可能缩短工期，这就要求施工单位要具有一套优秀的现场管理方式。
2 对城建工程施工现场管理的意义进行分析
最近几年来，我国的经济发展形式很迅猛，人们的生活水平也有所提高。生活环境的不断提升，使我国人民群众对生活方面的质量需求也不断提升。而以上这一切需求因素的满足，都是需要城建工程来辅助完成的。这也是我国社会对城建工程质量方面提出的新要求。城建工程施工现场管理能够提升工程施工质量，故有关部门必须要做好城建工程现场施工阶段的客观因素控制。只要城建工程现场施工管理严格，才能有效改善城建工程施工现场的不规范施工行为，从而间接帮助城建工程实现其原本的社会服务价值。
3 城建施工现场管理存在的问题
3.1 监督机制尚不健全，管理水平滞后
根据近年来国内城建工程的建设管理情况可知，在开展施工现场管理时，可使用的监督管理制度存在缺失，制度本身尚不健全，同时管理过程中需要的资金未得到落实，负责监督管理的相关组织机构缺乏专业性及科学性，工作经验还有较大的提升空间。在开展现场管理时，某些企业倾向于控制管理人员数量从而到达削减成本的目的，这给日常管理带来了极大的困难。实际上，不少管理者需要同时担任多个职务对不同项目开展管理，由于工期的压力，一些管理者往往不重视监督管理制度，最终影响了工程整体质量，反而使施工进度得不到保障。
3.2 施工现场管理体制不完善
城建工程施工现场管理体制的完善，将直接决定城建工程建筑成品的质量。而且利用完善的管理制度进行城建工程施工现场的指挥，还可以帮助城建工程施工阶段节约建筑成本。但是我国目前的城建工程现场施工管理现状为：没有完善的施工现场管理体制。这样直接导致在城建工程施工阶段，施工人员的工作任务分配不明确，最终现场施工过程中表现为一片混乱，这种表现形式对于施工人员的工作积极性方面是有很大影响作用的。
3.3 施工人员专业水平不足
近些年来，随着城建工程数量的不断增加，不少城建工程开始寻求分包，但目前分包的企业实力普遍都不高，相当数量的分包企业都还是成立不久的新企业，其内部结构还远远不够健全。比如培养技术性人才的培训部门在大部分的分包企业中都是不存在的，导致这些企业的施工人员缺乏专业的施工知识，文化水平和综合素质都偏低。而且在施工过程中，因为缺乏专业知识和技能，不仅施工质量无法保障，连施工人员自身安全都无法得到有效的保障，导致施工现场突发事件频发，严重的甚至会危及到施工人员的生命安全。
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4 提升城建施工现场管理水平的具体措施
4.1 建立健全监督管理体系
以项目的第一负责人为主线，把各个管理部门都联系起来，完善相关的监督管理体系，详细划分项目工程施工现场需要做的管理工作，并且把具体任务都分配到各个环节的管理人员手里，做好监督管理工作，这样一来也有效提高了项目工程施工现场的管理质量。如果是多个项目在同一时间都进行的话，要做好提前工作，提前告知各个施工单位的负责人，做好规划部署，以保证各个单位可以有条不絮的完成工作，达到整体项目质量都得到提升的效果。当然，在选择监管团队的工作人员时，有丰富的行业经验的优先通过，从而确保工程中出现的漏洞和问题能被管理人员及时发现，并且懂的如何去解决它，进一步保障了项目工程的质量。
4.2 加强城建工程文明施工的管制
目前国家和政府对企业施工有着一些最基本的要求，其中一项就是要保证文明施工，也就是是在保证施工进度和施工质量的前提下，不对周围的环境造成破坏，通过文明施工也能看出施工团队的整体素质水平。所以施工现场管理人员要严格遵守相关的法律法规对施工过程进行科学的管理，保证施工过程不会对周围的环境造成破坏，不会扰乱周围居民的正常生活，禁止对施工废料和工业废物随意排放。施工时间也尽量都放在白天，晚上停止施工以免打扰周围居民的正常休息，通过对施工现场的合理管理，正真做到文明施工。
4.3 做好施工作业人员培训管理
城建工程施工现场管理制度要求对施工人员进行专业化的培训管理。这便说明施工人员的专业水平，可以决定和影响城建工程施工质量。由此看来，对施工人员进行管理培训这项工作任务是很有必要的，通过培训使施工人员能够更好地将理论知识应用在实际建筑操作中。除此之外，培训管理的目的也是为了提高施工人员的安全责任意识。
4.4 加强对合同的管理
基建项目想要顺利进行，对合同就必须不断加强重视程度，要提高对合同制定环节的监督与管理。首先要进行合同管理的制度建设，项目所涉及的各个单位都要重视合同管理单位的工作，让签订、审核、授权、公正以及执行等环节都能得到良好的监督。其次，要以法律法规为基础，对合同条款的细节进行认真分析，对条款中的不合理条文以及存在歧义的内容进行及时的更正，避免产生不必要的冲突。最后是注重合同索赔的监督工作，在项目建设的过程中，要实时结合现场的情况，以合同为索赔的基础，保护自己的权益不受侵害。
4.5 积极探索城建工程的安全管理制度
“百年大计，质量为本，安全第一”，工程的安全管理影响着全局发展，因而施工者应着力探索提高安全管理水平的可行性办法，确保工程项目顺利开展。提升城建工程的安全管理水平，需要有相应的制度作为保障。此外，施工方应在思想意识上提升对安全管理的认识，制定并落实安全管理的总体目标及方案，科学地利用现代化技术的优势，着力打造稳固完善的安全管理系统，并在开展体系建设过程中突出预防处理的作用，针对发现的安全漏洞应及时予以修补。
5 结束语
城建施工现场的管理包含范围广，与材料储存、安全管理、监督落实等方面均有直接的联系，需要管理人员将施工过程中安全、质量、进度等因素统一起来，做到有效的把控。城建主管单位、施工方及监理需各司其职，从自身角度落实各环节的具体工作，形成合力，不断加强施工现场的管理，指导调控具体工作。通过对施工质量的管理，提升建筑安全系数，为国家城建事业的发展添砖加瓦。
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论文作者:郭娜,郭磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/11
标签：城建论文; 工程论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 项目论文; 现场论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第23期论文;