摘要：本文对土建项目工程建设施工中的技术管理进行研究，讨论了土建项目工程建设施工进行技术管理的意义，分析了实施技术管理存在的问题，并且提出了加强技术管理的有效策略。以期为促进土建工程行业快速发展提供理论支持。
关键词：土建项目；工程建设施工；技术管理
引言
为保证土建工程价值的充分发挥，人们对土建工程施工质量提出更高要求，使施工工作面临较大挑战，因此，施工单位应加强认识，结合土建工程实际，做好施工技术管理工作研究，积极采取有效优化管理对策，保证施工质量的同时，促进施工工作的顺利稳步推进。
1土建项目工程建设施工中的技术管理实施的意义
在我国建筑部对土建工程建设提出更高要求的情况下，将技术管理科学、合理的应用于土建工程施工中具有较高的现实意义。
1.1保障土建工程施工有序展开
土建工程施工并非一项简单的工作，其是特别复杂的，需要多种技术和工种协调配合，尤其是人员管理需要严谨。将技术管理和人员管理科学合理的应用于土建工程中，并贯穿于工程始末，选用科学的方法，计划、决策、组织和指挥施工技术的各项要素等，构建适合的、有效的各项技术活动，支持各项施工作业，为土建工程施工作业的有序展开创造了条件。
1.2提高企业经济效益
结合土建工程的实际情况，将技术管理切实有效的应用于工程中，选择科学的技术及技术发展规律应用于工程施工作业中，如此可以弥补不良因素的发生，促进施工作业规范化、合理化、标准化展开，充分发挥施工人员、施工材料、施工机械等方面的作用，最终提高施工质量，同时降低施工成本，为企业创造较高的经济效益。
2土建项目工程建设施工中实施技术管理存在的问题
2.1缺乏健全的技术管理体系
在进行土建项目工程的施工过程中，存在诸多项目技术管理问题，缺乏健全的技术管理体系，导致技术管理难以在土建项目工程的施工过程中发挥其作用。从而难以开展各层次之间的组织工作，无法保证施工技术管理的实效性。缺乏健全的技术管理体系，未能形成支撑工程项目的技术管理规范条例，无法保障层次之间的技术管理进行合理组织。此外，在土建项目工程施工时，施工单位如果缺乏健全的技术管理体系，容易造成设施、资料、技术之间无法协调，从而会对土建项目工程施工造成一定的负面影响。
2.2土建工程施工技术活动监管不到位
施工技术规划与应用是土建工程施工的重点，在具体进行土建工程施工的过程中应注意加强监管工作，对施工技术活动予以严格、谨慎的监管，从而保证土建工程施工作业有序、合理的展开，提高土建工程质量。而通过对一些土建工程项目落实情况予以分析，发现土建工程施工中监管工作受监管人员素质不高、监管制度不健全等因素影响，致使监管工作落实不到位，未能切实有效的监控施工技术，进而容易造成施工技术与施工材料、施工设备等方面协调、配合不佳的情况，进而降低施工作业效果。
2.3施工技术管理人员专业性不强
施工技术管理是一项复杂的管理工作，与常规施工管理最大的区别是，技术管理更加强调管理者的专业素质，需要管理人员从技术角度对施工人员进行监督和指导，其指导性大于监督性。在多数土建项目施工的过程中，许多基层工作人员都是没有经过专业技术培训的农民工，尽管他们拥有相对丰富的工作经验，但在土建工程中对于一些复杂工艺还是难以落实技术细节。因此，对于技术管理工作人员而言，既要发挥好管理人员的监督作用，也要对工艺技术有充分的了解，并且具备丰富的工作经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而在实际建设的过程中，具备优秀综合素质的管理人才相对匮乏，导致技术管理团队专业性差，从而不利于提升技术管理水平。
3加强土建工程项目施工中技术管理的措施
3.1构建完善的技术管理体系
要加强土建工程项目施工中的技术管理，施工单位应构建完善的技术管理体系，明确项目施工技术管理的主要职责。具体来说，施工单位应坚持构建依法治理的技术管理体系，将企业各项技术管理制度进行严格落实，明确各级管理人员的权利和职责，组织所有员工学习技术管理的规范，并将规范技术与施工规范作为企业员工的学习重点，明确各分项的施工技术内容要求，从而顺利开展土建项目工程的技术规范工作。在构建完善的技术管理体系中，施工单位应在公司的公告栏中收集员工的建议，要求员工积极填写技术管理内容，并提出管理体系存在的不足之处，管理者应合理采纳其建议，构建完善的技术管理体系。
3.2加强施工技术监管
在加强施工技术监管的过程中，施工单位应对监管制度进行强化落实，加强施工技术的法制监管。首先，施工单位应建立健全土建工程项目建设的技术责任制度，加强各级施工的技术监管，有效落实各级管理人员的责任和权利。其次，在加强施工技术监管的过程中，施工单位应对全体工作人员进行相关知识培训，使其了解技术管理的规则，积极促进工作人员之间进行相互监督，形成有效的施工技术监管工作体系。再次，施工单位应根据国家土建工程的相关规章制度，针对具体的工程项目，制定合理的技术监管制度，并在实践过程中进行不断补充与完善，保证监管工作的可行性。最后，施工单位应增强施工技术的监管意识，定期组织技术人员进行学习，重点学习先进的监管方法、技术，不断提高员工的专业技术水平和企业监管水平。
3.3强化工程技术资料的管理
土建工程施工过程中逐渐形成的技术性和管理性文件，被称之为土建工程技术资料，其是一种可以控制施工过程的手段。基于此，在强化技术管理之际，相关人员应注意加强工程技术资料的管理，也就是将此项工作贯穿于整个工程中，对各个环节所产生的资料进行收集、整理、保存，以便在土建工程施工的过程中，对技术资料加以利用，细化土建工程施工方案，为更加规范化、合理化的展开施工作业创造条件。
3.4做好施工技术管理团队建设
技术管理人员是构成管理团队的核心，因此施工单位应做好施工技术管理团队建设。首先，施工单位要督促管理人员学习技术管理理论方面的知识，确保从业人员具备基本的上岗资质。其次，建立老带新团队建设机制，由老员工和技术经理带领新从业的管理人员进入现场进行实践操作，在这一过程中深入基层进行工作交流，丰富管理工作阅历，积累技术管理经验，使技术管理团队真正具备合格的技术管理资质。最后，施工单位应定期举办企业内部的岗位管理培训，加强技术创新，鼓励技术人员与其他施工部门之间进行沟通协作，集中优势资源解决工程问题，研讨土建项目技术方法，进而不断提升管理团队的综合竞争力。
4结束语
本文通过对土建项目工程建设施工中的技术管理进行研究分析，提出了加强土建工程项目施工中技术管理的有效措施。研究结果表明，加强施工中的技术管理，对提升土建工程项目的建设效果具有积极的作用。施工单位还应进一步加强土建项目工程建设施工中的技术管理，进而促进建筑行业的快速发展。
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论文作者:代朝
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/19
标签：土建论文; 技术管理论文; 技术论文; 施工技术论文; 工程论文; 施工单位论文; 工程施工论文; 《基层建设》2019年第13期论文;