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摘要：我国经济水平的飞速发展让建筑行业有了更广阔的发展空间，人们对建筑物的安全及质量等多方面要求均不断提升，对于施工方而言，必须做到全过程施工管理以及高水平质量控制[1]。众所周知，一幢建筑物的管理及施工质量直接关系到开发商及施工方的信誉，根据现阶段施工状况而言，虽说相较于传统管理上有了明显进步，但仍存在部分问题影响了工程质量控制。本文根据笔者工作实践，对建筑工程现场施工管理质量控制进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；现场；施工；管理；质量；控制
1工程管理及质量控制存在的问题
1.1监管因素
工程监理方对建筑工程在施工期间的监管必须为全方位、全过程控制，无论是施工材料还是施工技术，均需在全面监管下确保工程符合设计图纸要求[2]。按照目前建筑工程施工监管方面的状况而言，存在着明显监督体系不完善情况，监督人员无法及时了解施工进度以及具体施工合理性，造成问题无法被及时反馈而形成隐患，若存在返工情况会直接导致工期的延误以及资金的浪费。
1.2专业素质偏低
按照我国目前建筑行业的实际工作状态而言，对于一项工程往往存在着分包施工形式。由于建筑工程的子工程项目较多，可能存在数个分包状态，在管理上形成了明显的不便捷性[3]。在分包形式下，项目工程被安排给不同的工程队，这些工程队在质量上参差不齐且缺乏统筹管理。除此之外，部分施工单位在经济利益的驱使下会雇佣一些廉价劳动力，在缺乏专业培训及经验的状态下直接上岗，不但会影响工程的最终施工质量，还会存在着不少施工安全隐患。
1.3重效益，轻管理
对于施工方而言，其发展与生存均需建立在经济效益的基础之上。因此，一些施工方为了获取更大的经济效益而对日常管理及施工现场管理并未重视。思想上的轻视导致企业责任心不足，管理上存在不少漏洞，并直接体现在现场管理之中，导致工程建设环节存在质量隐患[4]。由于责任心的缺失，一旦在工程建设期间和完工后发生安全问题，会直接损害企业形象，并对社会效益产生打击。
2工程管理及质量控制提升策略
2.1引入信息化管理
随着信息化技术的不断普及，在施工现场的日常管理上同样可引入信息化管理模式及手段，达到全过程管理状态，对施工的各项数据信息展开全方位监管与记录。同时，信息化管理下可加强各个子工程负责人之间的有效沟通，例如在工程进度的沟通以及大型器械设备安排的沟通方面，信息的有效传递是沟通的基本要求，可实现对全工程的统筹管理，在遇到施工困难时可在最短时间内找出解决方法，有效掌控施工进度。
2.2强化验收评定
一项建筑工程的验收工作不仅在于工程整体完工后的全面验收，还需在各个子工程以及各个关键性施工项目完成后展开质量评定工作，及时发现质量隐患或不达标情况并勒令整改。评定与验收切不可存与形式，而是应该对分部工程展开全面质量鉴定，落实工作于每一个责任人以及每一个环节，达到管理上的精细化。
2.3全过程质量管控
首先为项目决策阶段，建设方应根据工程项目规划完成相关手续的办理后安排后续的施工计划，成立项目小组，建立标准质量管理体系。决策的制定完成后，应在公平竞争下夺标并签定合同，严格审核合同对建筑物的施工要求并联系自身能力，切不可盲目投标。在项目设计阶段，应与设计方、工程监管方共同联合对设计图纸展开讨论，做好技术交底工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工阶段则是全过程质量管控的重点阶段，需要安排施工现场管理人员以及质量监督人员展开精细化管理与控制，及时解决隐患及问题，将损失控制在最小化。对于已经安排妥善的工期切不可随意修改，工程施工文件档案必须真实记录。强化建筑施工过程的质量管理，首先从组织保证、技术保证、制度保证、施工保证四个方面构建质量保证体系，成立结构完整的项目管理部门对现场、质检室、技术部门等组织结构进行管理实现组织保证，对各项技术指标进行确认并对相关施工人员进行岗前技术培训实现技术保证，制定完整的项目管理制度、工程承包责任制度、奖罚措施、施工进度考核制度、工程质量监管制度实现制度保证。建立结构完整的项目管理部门是保证工程施工质量的有效方法，项目管理部门不仅负责从整体把控项目的建设进度和项目的建设质量，也需要确保现场施工人员了解施工工艺、技术部门提供科学合理的技术支持、质检部门实时监控施工质量。
2.4强化管理意识
工程的监管方以及现场管理者必须强化自身在工程质量管理与控制方面的责任心及意识程度。转变传统粗放型的管理态度，做到对安全及质量双方面的有效宣传。意识的提升能够让管理者更具主观能动性的发挥自身职能，强调工作的认真负责态度，从而在模范带头作用下实施更具针对性的、具体的、行之有效的管理措施，落实质量管控工作。除此之外，应做好各个子工程的衔接与沟通工作，明确工作范围及权责，让整个建筑项目能够有条不紊的展开。我国建筑工程施工团队由于缺乏先进的工程质量管理理念，从而造成建筑施工质量控制意识薄弱。建筑工程施工团队应该结合实际工程与自身情况做出相应的调整，结合新的团队管理理念以及质量管理技术提高团队整体质量控制意识。
2.5提升安全意识
安全二字在任何施工现场中均不容小觑。建筑行业相对而言危险性较高，安全隐患的出现可从两方面思考：（1）工作人员在自身安全意识方面的不足，例如未严格佩戴安全绳、未戴好安全帽、施工现场随意堆砌材料等；（2）施工操作缺乏专业性，在对各类专业器械展开操作的过程中由于不熟练而导致危险。因此施工方需强调每位一线在岗人员的专业意识以及安全意识，强化岗前培训。
2.6不断对质量管理理念进行创新和优化
提高质量管理的理念并对质量管理进行创新，是建筑行业现代化变革的重要举措，传统固然重要，但不断创新和优化更为紧要。管理人员应该树立创新创造的理念，对管理更加的重视，紧密关注建筑行业的发展状况，紧紧跟上时代发展的方向，妥善处理好各方面的经济之间复杂的利益关系，尽可能的减少利益矛盾纠纷的发生，实现建筑工程的顺利展开，并制定工程管理的各项目标，来确保它在建筑管理中顺利的实施。跟紧时代的潮流，不断学习和引进最新建筑工程技术。利用现代信息技术进行整理，加大研发创新的力度。另外，根据企业人员的工作能力，对企业内部人员进行定期培训，更新知识，提高职业素养和技术技能。
2.7不断完善的建筑工程管理制度
一个企业要想得到长远的发展，必须要紧跟时代的潮流，发现企业中存在的管理问题，对每个员工的任务进行明确的分工，也要处理好每个环节的工作，能够有效地保证工作顺利的展开。另外，为了减少或避免利益纠纷的发生，建立健全完善的管理制度体系，保证每个人的利益得到保障。对建筑行业市场的发展趋势进行预测也是必不可少的，并能根据现阶段的市场变化，选择合理的预防策略，来使利益损失降低到最低点，最大程度上降低企业的经济利益的损失。
3结束语
综上所述，建筑行业的迅速发展让质量控制与工程管理成为了施工方的重点研究课题。施工方需认识到目前在管理与控制中存在的问题，并针对性的提出具有可操作性的解决策略，让建筑工程质量达到标准。
参考文献
[1]简晋,盛云飞.如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材,2017(16):243+247.
[2]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰,2017(32):177~178.
[3]代传佳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国新技术新产品,2016(06):158~159.
[4]陈明,国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化,2014,4(13):59~60+68
论文作者:韩韦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
标签：质量控制论文; 工程论文; 施工方论文; 质量论文; 项目论文; 工作论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;