李恩华 王黎明 朱瀚 李家丞 廖文清
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：成本管理是一项复杂的系统工程，不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断创新，挖掘企业潜在的效益，以保证成本管控目标的实现。本文对建筑施工企业成本控制的途径进行探讨。
关键词：建筑施工企业；成本控制；途径
1建筑施工企业成本控制的重要性
良好的项目成本控制一方面可以让企业获得更多的利润，另一方面还能够树立企业的品牌形象。在项目工程中，如果不能够对成本进行有效的控制，有可能发生资金周转困难问题，尤其是建筑企业这种资金量大的企业，会对企业的整体运作产生影响。有的项目工程管理人员在项目开始阶段不进行相关成本控制工作，往往等到工程完工后才进行资金核算，确定盈亏，这种做法不能使企业对工程状况进行及时了解，更无法对资金进行有效管控，从而对企业的经济效益造成影响。进行成本控制可以让企业更好地形成成本控制理念，让施工过程中各项资源配比更为精准。同时，在企业大力倡导成本控制的过程中，也会让员工养成相关的节约意识。为了使经济效益最大化，建筑施工企业要合理的进行成本控制，尽可能的减少运营成本，增加企业整体经济收益。
2建筑施工企业成本控制中存在的问题
2.1成本意识不强，成本管理理念落后
建筑施工企业普遍管理粗放，管理者缺少精打细算的思想，成本节约的观念缺失，成本意识淡化。建筑施工企业的劳动力来源主要是农民工，其普遍缺少严格的教育培训，成本意识和观念不强。传统的成本管理理念深刻的影响着建筑施工企业的成本管理行为，其依然将成本节约视为控制成本主要手段，对施工组织、施工方案、工程技术和施工工艺对建造成本的影响认识不足，重视不够。
2.2缺乏责权利结合的奖励制度
一个企业的管理制度直接反映出这个企业自身的企业文化。对于任何的管理活动都必须建立在责权利原则的基础上，这样才能够真正地发挥出管理的水平和作用。在进行成本管理的时候，只有做到奖惩分明，才能够有效地控制好成本。但是当前施工企业的管理制度只是停留在基础阶段，只是单纯地认为节约资金就是合理的成本管理，对待企业员工也不能够做到责权利相结合，只是要求这些员工去工作，但是却不关注工作的效果，作为施工企业应该重视对员工工作的成果，定期对员工进行考核，对企业设备、资金进行合理化孔子，避免出现成本超出预算，有些时候成本管理人员对待自己的工作并不认真，甚至只是粗略估算，造成成本管理不科学等问题。
2.3事前控制能力缺乏
在建筑施工企业成本管理中，事前控制能力缺乏也是当前建筑施工企业迫切需要解决的问题。许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制，在处理具体的成本管理工作中，往往在项目进行到快结束时才进行成本核算，直接影响了建筑施工企业的成本管理效果，因此，加强建筑施工企业事前控制能力，把成本的管理重心从事后控制转移到事前的预控和事中的过程控制中势在必行。
2.4缺乏完善的成本控制计划
在工程项目的设计阶段必须根据实际需要对人员和设备进行合理安排，但是实际安排过程中经常存在设备和人员调度不足的情况，这就会导致施工成本增加，此外，在施工过程中如果缺乏科学的成本控制计划，就会出现人员闲置、设备不足的情况，反而会造成成本的增加。施工中的情况并不是固定不变的，相反会存在很多的变数，这可能会直接影响到施工进度的顺利进行。有些施工单位为了尽快备料，往往都是随便的堆放在施工现场，造成施工现场十分的混乱。有些项目负责人只是单纯地认为设备越多越好，所以就开始不计成本的购买设备，造成大量设备的闲置。在使用设备的时候，就算是出现了损坏的情况也视而不见，造成设备的完好率差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑施工企业成本控制的途径
3.1强化成本管理意识
强化成本管理意识是建筑施工企业进行成本管理的关键。在建筑施工企业中，应重视建筑施工企业的成本管理，强化成本管理意识，合理控制建筑施工企业的成本，努力实现经济效益最大化。如某高铁定期开展成本管理方面的知识培训，进一步提高了成本费用管理素质，规范了企业成本管理，使该高铁全体员工通过成本管理相关知识培训，切实做好了降本增效的工作。
3.2建立健全科学的项目成本管理系统，实施精细化管理
实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，对生产运行的各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。各单位要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；其次要坚决克服责任不落实，成本只在口头上控制的现象。在政策上，要实行责、权、利相结合，这是成本控制目标得以实现的重要保证。
3.3建立权利相结合的成本管理奖励制度
建立有效的责权利相结合的成本管理奖励制度需要从以下几方面入手：首先，要明确施工企业项目成本管理的责任和相应的奖励措施，只有这样，才能做到奖罚分明，以提高项目经理和项目组人员对成本管理的积极性，同时也为建立全员成本节约提供前提。其次，施工企业建筑施工项目应在项目小组成立的同时成立项目成本管理小组，制定相应的成本管理措施，强化成本管理的理念，同时建立成本核算岗位责任制，对施工企业项目小组成员在成本核算中的作用、地位、责任及考核奖励做出详细的规定，并且根据项目工程的实施进度，以定期和不定期相结合的方式进行检查，找出成本管理中存在的问题与不足，并根据发现的问题提出整改措施。并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本管理。
3.4建立完善成本管理体系
建筑施工企业应当以项目经理为责任核心，围绕工程项目建立和完善成本管理体系，以标前成本测算、标后成本策划、项目实施过程中成本核算和分析、完工后成本考核和总结等内容为核心，建立健全成本管理制度和成本管理流程，明确成本管理责权利。项目投标前，企业依据图纸和招标文件，结合其施工组织能力和技术水平编制项目成本测算，为投标报价提供决策依据；项目中标后，企业以成本目标为导向，在深入学习研究图纸、招标文件和合同基础上，进行项目成本策划，并编制项目成本计划，作为项目成本控制依据；在项目实施过程中，企业应加强成本核算与分析，确保“三算”统一，定期开展成本分析工作，及时发现项目实施过程中存在的问题，制定并落实整改措施；项目完工后，企业对项目进行成本考核，严格奖惩，做好成本总结，不断积累丰富成本数据，完善企业定额。建筑施工企业在建立完善成本管理体系过程中应当注意成本管理体系与公司其他管理体系的衔接。
4结语
近年来，我国建设事业的蓬勃发展，成本控制是建筑施工企业的一个重要环节，进行有效的成本控制有利于提高企业的经济效益。建筑施工企业要重视成本的控制和管理，努力探索成本控制的有效途径，以促进企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]关于建筑施工中的安全、质量和成本控制分析[J].程莎莎，杨文忠.河南建材.2013(04)
[2]如何提高建筑施工企业的经济效益[J].张伟.中外企业家.2013(28)
论文作者:李恩华,王黎明,朱瀚,李家丞,廖文清
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/14
标签：成本论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 建筑施工企业论文; 项目论文; 企业论文; 责权利论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;