摘要：施工工作量大，工期长。只有做好施工管理，才能有效避免各种因素对施工过程的影响。随着经济的不断波动，建设项目的成本也会随之波动。因此，有必要对各种影响因素进行科学分析和评价，制定相应的对策，对建设项目进行合理的管理，以减少外部因素对项目的影响，提高建设的经济效益。行业，最终促进建筑企业的可持续发展。工程质量是许多建筑企业发展中普遍存在的问题，其影响因素多种多样。因此，从根本上提高施工质量水平，必须充分认识问题的根本原因，并加以解决。
关键字：建筑工程；建筑工程管理；影响因素；应对措施
随着中国城市建设的进一步加快，有必要在提高建筑技术水平的同时，加强建设项目的管理水平，以提高我国建筑业的整体质量。但是，当前的项目管理仍然存在人员素质低下，监理部门作用不足，管理体系不完善等问题，影响了项目的最终质量。要创新管理技术，不断提高管理人员素质，充分发挥有关部门的监督作用，建立良好的管理制度，迅速提高市场竞争力，充分满足建设和发展的需要。新时代。
1.建设项目管理的影响因素
1.1影响施工项目管理的人为因素
在整个建设项目管理中，员工的参与非常重要，主要分为以下三个方面：一是建设管理人员，现阶段管理人员的综合素质和技术水平直接影响到建设项目的质量。缺乏高素质的管理人员会导致项目管理混乱，从根本上影响建设项目的质量；其次，监理在项目管理中的作用主要是控制施工现场存在的施工问题。如果现阶段管理人员的综合素质低下，将导致杰瑞建筑现象和缺乏正常的施工秩序；第四，工程管理技术人员。在此阶段，员工和管理人员是施工的主体。高技术水平可以最大程度地避免返工。
1.2建设项目管理的环境影响因素
近年来，国家对环境保护的要求越来越高。建筑行业扬尘污染严重，已成为重点监测对象，在一定程度上影响了施工周期，增加了施工成本，影响了建设项目管理的效果。因此，企业在建设过程中应转变观念，树立环保意识，积极配合国家环保工作。严格控制施工时间，防止和控制噪声和粉尘，最大程度减少环境污染的影响。此外，施工现场节约用水，加强循环水，完成污水排放管理，在不污染周围水源的情况下节省了工程成本。
1.3影响建材和设备质量的因素
建材和设备的质量是提高建设项目整体质量的关键。建材的选择不仅可以保证建筑物的整体质量，而且可以缩短项目的建设工期，提高资源的利用效率，从而全面提高建设项目的管理水平和经济效益。建筑业。为了尽可能降低施工成本，许多企业选择不符合标准的建筑材料，不仅给建设项目带来很大的安全隐患，而且极大地影响了企业的可持续发展。建筑材料差，常见的建筑危害主要体现在钢筋断裂，墙体爆裂等问题上，最终影响建筑物的稳定性。
1.4管理体系不完善
当前，在建设项目管理过程中，不完善的项目管理体系仍然是一个严重的问题。一般而言，完善的工程管理体系将建立功能完善的管理部门和组织机构，并在实际操作过程中配备相应的人员，以满足各工作环节相关人员的需求。目前，大多数企业已经建立了完善的管理体系，在项目管理过程中发挥了有效的作用。但是，仍有一些企业尚未建立良好的管理体系。为了获得经济利益，他们增加了管理组织的数量和人员的减少，这将严重导致管理者角色多重，对他们的职责履行产生重大影响的现象，并严重降低管理者的工作效率。经理。因此，在项目管理中，由于缺乏完善的项目管理体系，企业在项目管理中并未发挥重要作用。
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2.建设项目管理的有效实施措施
2.1加强管理，严格控制工程质量
随着现代社会科学技术的发展，越来越多的行业整合了更高层次的技术要素。因此，工程管理部门要加强综合管理体系和现代科学技术，不断创新管理方法，善于利用计算机网络技术对建设项目建设中存在的问题进行定量分析，以求提高精确度策略的准确性，使管理模式更加科学。同时，我们要积极吸收和借鉴国内外的优秀管理经验，根据自身发展需要调整策略，在优良传统管理模式的基础上不断完善和创新建设过程，以更好地满足现代建筑项目的需求。其次，建设项目管理人员应发挥核心作用，尽早采取应急措施，在可能的情况下进行项目管理，掌握项目进度和预防措施施工过程的有关记录，并提供后续的开发建设工作。有理论基础的计划。另外，管理人员必须加强对工程质量的监督，明确工程的重要内容，如工程施工进度和施工质量，具有敏锐的观察能力，及时发现施工中存在的问题，并提出可行的方法和策略，以确保项目建设的顺利进行。
2.2物料管理
建材质量直接影响到建设项目的整体施工质量。因此，在施工管理中，应高度重视物资的采购，运输和保管。施工单位在施工过程中应充分考虑建设项目的具体情况和实际要求，合理选择建筑材料，并选择优质，低价的材料。同时，要加强建材质量检验，严格控制质量，从源头上为建设工程的施工质量打下良好基础。同时，加强建筑材料运输和仓储管理。分发材料时，请遵循先进先出的原则。同时，在实际使用之前，应对材料的规格和质量进行抽查，以确保材料符合施工要求。
2.3设备管理
设备管理也是建设项目管理的重要组成部分。在建设项目管理过程中，应适当管理所需的各种施工设备，并应安排专人进行施工设备的管理。具体工作内容是定期维护，保养和维修施工设备，使施工设备始终处于正常运行状态，以利于施工项目的顺利进行。
2.4改善项目管理
建设工程应始终坚持“诚实守信，用户至上”的发展方针，遵循“质量为本，追求卓越”的产品管理标准，为客户提供全面优质的服务，促进可持续发展。建筑业。在安全生产管理方面，已经成立了建设管理部门负责安全管理。主要工作是制定有关的安全生产管理制度，组织安全活动，提高管理人员和施工人员的安全意识，定期维护和维修施工设备。建筑业一向重视自身部门的工作，具有及时性和预防性的特点。首先，树立安全意识的概念，以防止施工现场发生安全事故。同时，设备和设施的定期维护还可以发现潜在的安全隐患，发现，解决并加强安全生产管理。通过一些工作，更多的人可以意识到安全意识对自己，工作和建筑业的发展的重要性，并通过相关的安全生产管理培训活动，使员工更加关注建筑安全。
2.5先进技术的应用
为了提高建筑工程的管理水平，应该增加BIM技术和其他新技术的应用。近年来，建筑工程发生了很大的变化，主要体现在建筑量的增加，建筑结构的复杂性和专业分工的细化，这对建筑工程管理提出了更高的要求。 BIM是建筑信息模型，它具有数据结构，三维可视化，工作协调等优点。在建设项目管理中，我们可以使用BIM技术构建信息平台，并将建设项目的相关信息归类为BIM信息平台，从而可以对建设情况进行实时动态监控，掌握建设情况。实际施工进度，以便我们及时发现施工中存在的问题并解决。同时，我们还可以使用BIM技术进行碰撞检测。在BIM模型的基础上，我们可以采用可视化的方法来找出设计和施工过程中可能存在的各种渗漏，碰撞，差异和误差问题，这对于提高工程施工质量具有重要意义。
结语
中国的建筑业发展迅速，但同时也加剧了市场竞争，迫使许多建筑企业创新项目管理方法，并取得了巨大成就。 但是，当前的项目管理仍然存在人员素质低下，监理部门作用不足，管理体系不完善等问题，影响了项目的最终质量。 因此，本文首先分析了建设项目管理的影响因素，然后讨论了相应的对策，以期为我国建筑业的未来发展提供参考。
参考文献：
[1]王志刚.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2019（17）：171～172.
论文作者:王镇宇
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30
标签：项目管理论文; 建设项目论文; 管理人员论文; 建筑论文; 质量论文; 因素论文; 建筑业论文; 《基层建设》2020年第2期论文;