摘要；园林建设对于目前我国的环境保护工作具有较大的作用，尤其是在城市之中意义更是重大。针对于园林施工问题所存在的问题，也逐渐引发了人们的关注，本文就针对目前园林施工管理中存在的问题进行分析，并提出了相关对策，希望促进园林施工管理的完善。
关键词；园林施工；管理；问题；分析
近些年来，在经济水平不断提升的同时，我国乃至世界在经济发展的同时也逐渐提升了对于环境的重视，人与自然的和谐相处，寻求经济的可持续发展成为了当今社会的一个重要主题。园林建设成为了维护人与自然和谐关系的关键所在，其带动了人与自然的发展。从目前我国的园林施工情况来看，园林施工整体还是存在一定问题的，这些问题在很大程度上不利于园林施工的进展，甚至对于周边的环境造成了一定的损害。针对目前我国园林施工管理工作来说，需要以现状为基础，有针对性的解决园林施工管理工作中存在的问题。
1、园林施工管理中存在的问题
1.1 技术支持的缺乏
园林施工管理是一项兼顾复杂性与系统性的工程，不仅管理的周期长，而且工序非常复杂，常常会面临各种技术难题，这就对工作人员的专业技术能力提出较高要求，只有管理技术过硬，才能够为园林施工管理提供重要保障。在进行园林施工管理的过程中，面临以下几个方面的问题：首先，施工技术方面的问题；其次，项目设计优化技术的缺乏；最后，缺乏必要的质量控制等，技术支持不足的问题普遍存在于园林工程之中，而且对于技术研究与开发方面更是缺乏，阻碍着园林施工管理质量与效率的提升，直接给经济发展带来严重的损失。
1.2落后的施工管理观念
我国在园林工程建设方面历史悠久，落后的施工管理理念由来已久，是多种因素共同作用而形成的。具体而言，包括以下几点原因：首先，针对于市场化的园林建设，我国的建设时间较短，建设经验比较缺乏，还需要进行不断地摸索，加之更新理论的速度较慢；其次，在开展园林工程施工管理过程中，往往需要依赖于经验，在实际的施工管理中缺乏足够的理论作为指导，存在较大的随意性；最后，在理论更新方面，施工管理的意识不足，一直沿用传统落后的管理方式，根本无法满足现阶段社会发展的需求。
1.3 现场管理的缺乏
从园林工程的施工管理方面来说，造成现场管理不到位的原因是多方面的，主要包括以下几点内容：首先，施工不严格按照规范进行操作；其次，施工操作的方式过于单一；再次，施工人员常常忽视细节方面的问题；最后，施工人员无法达到精致优美的效果。相反，在园林工程施工过程中，往往会存在违规操作等现象，无法确保园林工程的施工质量，埋下各种安全质量隐患，给人们的生命财产安全造成威胁。
1.4管理人员的专业性有待提升
由于在聘请管理人员的过程中，施工缺乏对管理人员的考核，放低对管理人员的专业技能与经验的要求，结果是在园林工程施工管理的过程中，常常会出现各种错误，加之冗杂的流程，则使得施工周期延长，造成资源的严重浪费。与此同时，施工人员的质量与水平整体上较低，而且施工单位不重视加强对施工人员的专业培训，一旦在施工过程中存在问题，管理人员不能够及时地采取有效的措施将其解决，直接影响着园林工程施工管理的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、园林施工管理中问题的应对对策
2.1引进多元化的施工技术
现阶段，园林施工在技术方面还比较落后，这就要求施工单位应重视引进先进的技术，通过多元化技术的应用，有效地解决园林施工中存在的问题，不仅是对传统技术的重大变革，而且通过应用新型的技术满足现代化园林建设的需求。具体包括以下几个方面的内容：首先，施工人员应立足于园林的实际情况，而不应该生搬硬套各种工程理论，而是应结合具体的情况，深入地分析工程理论，有效地减少技术方面的误差；其次，国外在园林工程建设方面的经验，值得施工人员学习与借鉴，从而对现有技术加以完善与改进，严格按照规范进行操作，为园林工程的施工质量提供重要保障。最后，通过组织研究小组，不断创新现有技术，有效地解决各种技术难题。
2.2树立起现代化施工管理观念
现阶段，我国的园林施工在观念上比较落后，尤其是前瞻性的理念更是缺乏，大多数施工管理往往是照搬以往的经验，缺乏对实际环境的充分考虑，造成在开展实际施工过程中，不能够应对复杂环境的问题。因此，园林工程施工人员应树立起具有前瞻性的管理观念，对园林施工展开科学合理的规划，最大程度地防范各种风险。例如：在开展园林工程施工之前，应当提前将地址选好，不仅要切实落实空间设计工作，而且要对方案进行优化设计，从而为园林工程顺利进行提供重要保障。所谓前瞻性施工管理指的是，管理人员在对已有施工方案进行充分研究的前提下，管理人员应当充分调研施工所在地，对各种问题进行全面分析，相应地制定出合适的应对方案，及时消除存在的问题。
2.3提升施工管理人员的综合素质
现阶段，园林施工管理人员的整体素质较低的主要原因是由于在招聘的过程中，施工方不重视全面严格考核人员，放低对管理人员专业素质方面的要求。因此，要想全方位提升管理人员的综合素质，可以通过以下几点方式进行：首先，将引进的各位园林专家以及处理问题的能手，组织在一起成立理论研究小组，不仅可以提高管理队伍的整体质量与水平，而且可以有效地解决各项复杂技术难题；其次，通过对施工管理人员开展专业培训，组织员工进行定期学习，开始专业培训课程，全面提升员工的综合素质；最后，除了要重视对施工管理人员的培训，还需要加强对施工管理的考核，将考核成绩与绩效相挂钩，充分调动全体员工积极主动地参与培训中，促使其不仅具有较高的专业技术素养，而且具有解决实际问题的能力，强化对施工的指导，及时排除施工中存在的难题。
2.4强化对现场的管理
通过加强对园林工程现场管理，从而可以及时发现存在的问题，将隐患尽早排除，为施工的顺利进行提供重要保障。因此，应加快专业现场管理队伍的建设，确保其不仅具有充足的专业技术知识，而且拥有丰富的管理知识，能够高效地解决现场中存在的问题。同时，应加强对员工的监督，促使其认真负责的态度，切实做好各项工作。在考核评估过程中，可以先将全体成员划分为若干个小组，对于绩效良好的小组，可以对其进行适当奖励，激发员工的工作热情。
3、结束语
综上所述，如今园林工程已经成为城市规划建设中的重点项目，因此加强对园林工程施工管理，能够进一步促进城市的发展。建设单位及施工企业必须针对城市未来发展合力进行园林工程的规划，选择合适的设计方案和施工方案，加强对施工现场的管理，以保证施工质量，完善园林工程的建设。
参考文献；
[1] 张勇进.如何抓好园林施工质量管理的关键环节[J].江西建材，2014
[2] 王旭.园林施工新工艺的管理与技术难点分析[J].现代园艺，2016
论文作者:卢佳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/9
标签：园林施工论文; 施工管理论文; 园林论文; 管理人员论文; 园林工程论文; 技术论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年第19期论文;