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摘要：当前，在采取措施促进建筑工程管理工作优化，降低建筑项目施工成本的同时，还应该重视提高建筑施工的安全性，以营造更为稳定、和谐的建筑工程行业发展氛围，如此有利于控制建筑工程管理工作，保证工程管理的质量。文章以建筑工程管理现状为着眼点，主要分析了建筑工程管理的现况，并提出了相应的控制措施。
关键词：建筑工程管理；控制措施
前言
随着改革开发这一历史进程的不断深入，我国的国民经济体系也随之不断地发展。建筑行业作为国民经济体系中的重要支柱，近年来，其规模也随着经济的发展而不断扩大。但在建筑行业产业化的过程中，建筑工程管理工作作为建设过程中的核心工作内容，其管理的制度与措施都出现了相应的问题。这是由于我国的建筑行业中，建设过程是一件与建筑科学、社会法规、经济状况三者相挂钩的管理过程，因此，对于不同的项目，不同的地区而言，管理的措施也不尽相同。但在建筑行业产业化的方向上，建筑工程管理制度是一门必须要解决的问题。因此，笔者根据多年的工作经历，对当下的建筑工程管理现状进行详细的分析，并提出相应的控制措施。以期望为同行提供相关借鉴。
1建筑工程管理的现状分析
在多变的市场经济环境中，一些建筑企业的行业竞争力不足，企业自身的效益日益下降，部分企业甚至面临着被市场淘汰的有危险。综合竞争力下降的企业有一个共同的问题，那就是建筑工程管理工作力度不足。建筑工程的管理工作质量不高，会导致施工过程中的资
源浪费，影响建筑施工的质量。下面，笔者主要针对建筑工程管理中存在的问题展开
1.1安全管理意识不足
面对激烈的市场竞争，许多企业为了实现经济利益目标，没有重视工程项目相关的安全制度建设。很多建筑工程项目在施工前没有进行施工地点的安全检查工作，从工程管理的一开始就没有重视安全管理工作，无视安全管理制度的制定，无法实现人员与施工地的安全管理目标。工程管理工作中对安全问题的忽视，无疑给建筑工程项目施工工作埋下了很大的安全隐患，影响了建筑工程的整体质量。还有一些建筑项目在完工之前就出现问题，哄动一时的“楼倒倒”就是安全管理不足的典型例子。没有健全的安全管理制度，只重视经济成本，忽视安全管理，这不仅不利于工程企业的自身利益，也影响了企业的社会信用度。
1.2工程管理监督体制不足
在建筑工程行业快速发展的过程中，企业开始关注建筑工程市场的和谐与稳定。国家相关部门开始制定完善的市场监督与管理体制，并积极落实。但竞争的压力下，一部分建筑工程企业急于求成，没有落实企业内部监督管理体制的建立。企业没有从自身实际出发建立工
程监督管理体制，就会给管理人员钻空子的机会，严重时会导致企业资金的外流。工程管理监督机制不足，会直接影响企业的竞争实力，导致企业落后于建筑工程市场。
1.3工程管理专业人才缺乏
在建设项目实施的过程中，专业人才作为推动工程项目的主要动力源。对工程管理工作具有十分重要的意义。但作为一名工程管理的专业人才，不仅需要其在工程管理学上有所造诣。更需要对建筑科学，建筑经济有着充分的理解。但在当下的建筑市场环境中，工程管理的专业人才极度地缺乏。这一方面是由于当下的建筑市场极不合理，多数是能拉到项目的上层人员对企业收入进行第一等的划分，导致相关人才的收入近年来普遍较低。也因此，建设企业招不到人才的现象屡见不鲜。
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1.4施工建设队伍管理不足
建筑行业产业化的进程在现阶段中仍然处于初级阶段。在这个阶段中，施工现场的团队多数是经历了若干项目的工程人员。因此，对管理制度选择了较为老旧的那一套。这不仅严重阻碍了施工企业在高效施工改革的进程，更是降低了建筑施工的质量。
2建筑工程管理的控制措施分析
建筑工程管理工作中存在的诸多问题，不仅不利于建筑工程施工本身，也不利于每一位参与到建筑工程建设中的人员个人发展。提高建筑工程管理的力度，需要做到以下几点：
2.1提高建筑工程管理的安全意识
在建筑行业产业化的过程中，建筑人员的安全意识开始逐渐弱化，在对高层建筑施工的过程中，往往在担架施工的过程中发生意外事件。这些都说明了当下建筑工程管理中安全意识的不足。建筑工程管理的安全意识作为时刻提醒建筑施工人员的警戒线，对建筑施工人员的安全性具有重要的警示作用。但在建筑行业中，巨大的利益驱使着工人们加班加点地工作，这样一来，不仅增加了施工工人的作业危险性，同时也降低了施工质量。因此，建筑工程管理中，应当重新审视工程管理中的安全意识，做好工期的妥善安排，保障工人的施工环境与施工安全性。
2.2建立健全工程监督管理机制
要走出当前建筑工程管理工作的困境，需要对建筑工程的监督管理机制进行完善。在完善的监督管理机制引导下，建筑工程企业的各项管理工作才能得以有效实施，工程的施工效率才能得以保障。科学的监督管理机制，能够促进人力资源的有效分配，促进合理分工，节
约建筑工程的生产成本，提高企业的行业竞争力。监督管理机制应当具有层次，建筑工程企业领导者的管理机制，明确管理者的工程管理思想先进性以及方法多样性。一个完善的监督管理机制，应当包括人员管理机制、建筑施工环境管理机制、安全管理机制、生活区管理机
制以及施工工艺与标准管理机制等。完善的建筑工程监督管理机制，才能给建筑工程管理工作效率的提高指明方向，提高具体效率。
2.3关注建筑施工人员素质提升
建筑施工人员的素质决定了建筑产品的质量。在当下建筑技术不断发展态势下，建筑施工技术的更新速度远大于人们的想象。因此，施工团队应当不定期地举办相关的学习研讨会，提高施工人员的整体素质，保证施工技术始终与当下的时代相契合。
2.4改革建筑工程管理责任制度
鉴于我国大部分建筑工程施工队伍构成复杂的问题，施工队伍的人员较多，其使用的施工工艺也会变得复杂。要做好建筑工程的整体管理工作，就要对工程管理的责任加以明确。建筑工程企业要建立明确的责任管理制度，项目经理对整个工程的管理工作负责。每一个部门都要有自己专门管理的模块，像生产部门要管理生产的质量与安全，后勤部门要管理生活
区域的安全卫生以及饮食安全等问题。
结束语
综上所述，国民经济的稳定发展，开拓了建筑市场，提高了建筑工程项目的数量。建筑市场正向着多元化的方向发展，竞争力也越来越强。做好建筑工程的管理工作，为建筑施工具体工作的落实奠定良好基础，才能增强建筑行业的发展实力，推动企业的进步与发展。在丰泰凌峰花园3、5~8幢住宅楼及16幢地下车库施工过程中，笔者通过运用文中所提及的相关控制措施，使得最终的施工质量受到了广大业主的一致好评。希望这篇文章能起到抛砖引玉的作用，引发读者更多的思考。
参考文献：
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[2]谢晓龙, 罗建华. 建筑工程项目管理的现状分析及控制措施[J]. 科技经济市场. 2014(7)
[3]冯延业. 分析建筑工程管理现状及对策[J]. 商品混凝土. 2013(1)
论文作者:何依婷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月下
论文发表时间:2017/7/11
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