摘要：目前物流管理在这经济全球化与一体化的背景下，其发展和经济与市场环境是紧密相连的。物流管理的发展不论是对市场经济的建设还是对提高人们物质生活水平都有着严密关系。现阶段，中国的物流管理体系逐渐展现出供应链一体化的趋势，因此，我们的物流企业一定要持续转变发展模式，时刻重视并掌握时代脉搏，经营策略要及时调整，占领市场，屹立在成功的最高峰。
关键词：企业；物流管理；供应链；一体化
引言：随着全球经济一体化的进程持续加快和跨国公司的持续发展，提升供应链活动中的物流管理水平显得愈来愈关键，经济的迅速发展让每一个企业的规模也在持续扩大，而对于现代企业来说，想要在激烈的行业竞争中立足，就需要主动的创新经营管理模式，针对物流管理现有简单纵向供应链格局完成转变，立足于供应链一体化这一发展背景下，经过物流管理质量和效率的提高来使成本投入降低并提升自身的经济效益，进而以稳定的供应链格局的搭建来推动自身的可持续发展。
1、供应链一体化对物流管理的影响
首先：在物流企业生产发展中，供应链一体化可以起到主动的促进作用。第一、商品要想流通顺畅，需要高速运转的物流企业供应支撑的力量。出现这种状况时，企业已有的设备需要持续更新，使用优秀的技术，让市场每一个方面的需求得到满足。第二、在供应链一体化中，要以市场为媒介，对市场动态进行分析，掌握经济命脉。在尊重市场运行规律的前提下，持续推动企业内部的完善。第三、物流企业要持续创新，引入国外先进的物理管理经验，持续培养高素质的新型物流管理人才。其次：在新时代下，供应链一体化已经变成物流企业发展的一定趋势。随着市场经济持续发展，物流管理在满足物品配送的同时，还要以市场为纽带，对企业内部发展进行调整，改变经济发展模式，促进企业的发展。对于这个方面，企业需要从这2个方面入手。其一、物流管理企业要持续增强科技、人才等企业发展重要原因的投入。其次、在企业运行中，要增强货物之间的管理，完成全面而合理的管理模式。
2、供应链一体化对物流管理的作用
2.1对物流企业的发展起到积极促进作用的供应链一体化
第一，确保流通商品的先决条件之一是供应链一体化。因此提出了更高的需求在企业的基础配套设施方面，只有企业内部的每一项设施跟市场需要的规范相符，企业才可以稳定的、高效的运行，才可以确保商品流通的速率。第二，物流企业的管理者一定要正确的分析市场的现状，经济的命脉要紧紧地抓住，经营战略要及时调整以应对市场要求的改变，在尊重市场规律的前提下，以优质、高效的服务来回馈客户。第三，物流企业还要持续的自我突破，迎接更多的挑战，多从西方优秀的物流管理理念中吸取精华，不被陈旧物流理念所限制，业务类型渐渐转向个性化与多样化，增强企业内部的人才培养，为企业供应优秀的人力资源做准备，让企业发展更大更强。
2.2物流管理发展的必然需求是供应链一体化
首先，货物的管理对物流企业而言特别关键，进一步完成原材料向成品的合理化、全面化的管理过渡。这对于企业完成供应链一体化这一目标是特别有利的。其次，企业对物流企业资金、科技、人才的投入等方面还有待增强，同行之间多实施交流和合作，便于推动供应链的整合和物流经营管理的有机融合。综上所述，物流企业只有确保供应链一体化的持续促进，在面对市场经济机制下的各类需求时才可以有效的满足，企业的经营策略依据经营模式的转变及时拟定更新，保证商品货物的流通与安全。
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3、展开供应链一体化物流管理的关键方向
3.1技术：供应链一体化时代下物流管理的驱动器
随着科学技术的持续发展，中国企业在改革和发展的浪潮中，渐渐了解到了信息技术对企业经营管理和发展的必要性，对于物流企业来说，完成信息化管理平台的搭建，可以为推动物流企业更好的完成沟通和合作供应了保证。信息化管理平台的构建可以打破目前物流企业信息孤岛的现状，加强信息的流通和共享，为企业完成采购原材料、生产加工产品、销售等程序的有效管理和控制，保证完成每一个程序的高效运行并使成本降低奠定了基础。同时，对于物流运输这一重要程序来说，通过信息技术的运用，可以以GPS、射频扫码等技术的运用来完成对运输状态的动态监管，保证运输的安全性并完成对运输成本的有效控制。另外，通过构建信息管理平台，物流企业可以完成对同行业间的有效交流，进而更加全面的得到行业市场发展信息，为企业获得合作机会、完成经营战略的合理定以推动自身的可持续发展提供保证。
3.2供应链一体化物流管理的任务：结合市场需求，建设新型战略关系
新型的物流管理不再是单一的把客户需要的货物送达这么简单，它需要依据市场的需求实施物流管理，满足社会的需要与进步。它结合了企业不一样部门的互相配合完成流程化，一体化。通过每一个部门对物流、信息流、资金流等采集信息，把他们汇编成客户需要的内容分别和供应商、零售商等有关客户联络并交换所要生产要素。进而产生一种供应链的关系。由此可见，要发展供应链一体化首先需要弄明白目前社会的市场要求，依据要求拟定方案策略，要把企业各部门直接的节点的连接处理好，增强配合和合作能力，提升每一部分的技术能力，在整体中会有更大的更好的效果。确保一体化进行起来的流畅性。还要把企业和企业之间的供应关系处理好，增强协作能力，改善一体化物流管理模式。
3.3第三方物流：服务的提供者和物流的协调者
在整个供应链物流体系中，第三方或第四方物流服务商占据着非常关键的位置，它是一种运营主体为第三方的物流形态。在供应链一体化时代下，提升企业经营资源的运用率，有效节省物流经营成本，提升企业的服务水平关键是通过外包的形式获得完成的。而第三方物流服务商则依据企业的物流要求，通过建设物流服务平台的形式，从而为货主企业供应一体化物流服务，推动货主企业在物流成本减少的同时，提高其物流服务水平。
3.4供应链一体化下需要高速度的物流管理
供应链一体化需要高速度高效率的一套物流管理系统。供应链一体化系统的产生不单单靠物流这个行业，一体化的供应链系统还需要凭借科学技术与互联网技术的支持，在互联网技术的支持下，信息、物流的传递和输送才可以高效率高质量的实施流通、交流与信息的反馈。在一体化的信息供应链中，每一个程序都会对整个供应链一体化的整个程序实施形成巨大的影响。所以，在物流管理的时候，需要每个程序的运作不但要正确无误，还要快速及时，在提升物流体系运作的节奏的同时，要精简部分物流过程中不重要的程序，以让在物流过程中消耗不必要的时间减少，使物流的速度加快，提升物流过程中的灵敏度与精确度，达到高规范的物流管理，才可以满足当下一体化模式下的供应链系统。
结语：
目前，中国物流行业形成了翻天覆地的改变，渐渐完成了综合一体化的物流管理形式。同时，随着企业物流管理系统一体化的渐渐完善，为中国发展基于供应链一体化时代下的物流管理奠定了基础。企业的管理者一定要增强对供应链一体化的了解与认识，提升企业间的交流合作意识，针对市场经济中发生的各类改变，对经营方案进行及时调整，从而提升企业的服务质量与市场竞争力。
参考文献：
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[2]王一冰.分析供应链一体化时代的物流管理模式[J].商，2013，21：291.
[3]童盛福.计算机信息管理在第三方物流中的应用研究[J].中国商贸，2012（23）.
论文作者:郭瑞嘉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/23
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