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【摘 要】我国是世界人口大国，在社会经济与人口基数不断增加的今天，我国土地资料面临的匮乏的难题。高层建筑的出现缓解了资源匮乏的现状，因此，怎样加强建筑工程管理问题的处理能力及控制措施成为了施工企业以及国家需要高度重视的课题。施工企业需要结合国家颁布的相关法律条例，构建科学的施工安全管理机制并有效落实，为社会贡献出优良的建筑工程。
【关键词】建筑工程；管理；特点；问题；控制措施
建筑业是我国主要的经济支柱产业，从业人员众多，且各项工序繁杂，属于劳动密集性的产业。因此，要提高建筑工程的管理具有一定的难度。建筑工程管理存在于整个施工过程之中，只有将科学、合理有机融合至工程管理中，才能使建筑工程的施工质量及工期得到有效的保障。虽然近些年我国建筑业得到了蓬勃发展，但工程管理水平仍有待提高。笔者结合自身经验，对建筑工程管理的特点进行分析，并阐述了工程管理中的不足，指出了相应的控制措施，望能对我国建筑业的发展带来帮助。
1.简述建筑工程管理的特点
1.1探讨建筑工程中的安全要求
市场经济的社会大环境下，建筑企业要想生产和发展下去，除了资本、技术之外，还有一个非常重要的影响要素就是效率。在这样的条件下，许多建筑企业逐渐出现了不良跟风、加快扩张的现象，在重视效率的同时有意无意的忽视了质量，以致建筑安全施工频发，这对施工企业、对居民、对社会都造成了严重的影响。在建筑工程施工管理中，质量安全应当作为施工中的重中之重予以关注，将其作为施工过程中的核心问题加以对待。意识到施工管理中质量安全管理的重要性之后，还需要建筑施工中的主要参与者——施工管理人员和施工人员的积极配合与重视。施工企业需要结合相关条例，制定健全的安全施工管理及监督体制，并加强施工人员的职业道德素养的培训，专款专拨合理支出安全管理经费，做好对人力、财力及物力等各方面的准备工作。
1.2坚持科学管理，实现效益最大化
随着建筑企业的不断涌现，行业类的竞争压力逐年增加，效益是决定建筑企业可持续发展的重要因素，向施工管理中提取效益也是当前建筑企业发展的趋势。以最小的投入获取最大的效益，是建筑企业所追求的目标，但要实现这一目标需要不断的优化工程施工管理，强化施工企业的综合竞争力。安全是保障效益的前提，各个施工环节及工序中都应重视安全管理，这是有效提高施工企业整体效益的切入点。
因此，笔者呼吁建筑行业，将施工安全管理作为企业立足的基本出发点，在构建科学完善的施工质量安全的管理体制的基础之上，对施工安全予以重视、进行严格管理，坚持防止发生施工安全事故。与此同时，对施工单位的人财物等多方面资源进行科学配置、合理规划、严格管理控制，坚持施工有序进行的同时，尽量减少成本投入。
1.3系统化的管理工作
施工管理全方位指导建筑工程施工的全过程，是一项非常复杂且系统的工作。建筑工程管理需要落到实处，扎实工作，而不是仅喊口号，每一项安全管理条例都应得到充分落实，严格把关。如，在选购施工原材料的规格及种类时，应重视对其质量的验证，在企业预算条件以内，选择价廉物美的原材料；另外，施工器械及设备，应制定整合入档的手续，制定严格而协调的设备安全管理机制。施工单位对于工程管理工作的内部特点及重点问题应当予以有效归纳和整合，将其制定为指导施工的总体计划进行有效落实和执行，如此方能最大承担提高施工质量及其他工作的质量[1]。
2.建筑工程管理的现状及面临的不足
2.1缺乏法律法规的指导和约束
法律是社会单位实施行为的规范及约束条例，在建筑工程施工管理方面，我国先后出台了多项政策、法律法规，目前建筑行业中项目管理的最重要准则是《建筑工程项目管理规范》，我国建筑行业的项目管理发展水平，相较于国际建筑行业而言，仍然处于发展中阶段，法律法规对于项目管理方面的规定还是不够完善健全，存在的法律漏洞。项目承包商与管理组织及工程设计、地质勘察、施工企业等机构间，还没有制定严格而健全的项目管理体系，各部门缺少必要的沟通，工程管理程序紊乱，传统的管理手段未能积极发展和创新，这很大程度上对我国建筑工程管理水平的提高造成了一些负面影响。
2.2建筑工程的施工设备与材料问题凸显
现代化建筑工程不仅对施工质量提出了更高的要求，对于建筑工程施工中使用的原材料、机械设备都提出了更高的要求。材料的质量性能、设备的高效能等功能等都是组成建筑工程质量的重要基础，而在激烈的施工经济形势的冲击下，需要材料供应商为了在短期累积巨额利益，铤而走险漠视法规，在材料生产中弄虚作假、以次充好、偷工减料，施工材料的质量与性质不符合要求。而施工企业内部也存在各类问题，材料专款未能如数的投入到材料的选购当中，而是雁过拔毛中饱私囊。在材料的管理方面也具有多项漏洞，材料的堆放及存储不科学，导致材料变质发霉。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆没有按照行业、国家标准与规范对原材料进行质量检测，让不符合标准的材料投入了施工，带来难以想象的负面后果。值得一提的是，这一问题现已收到相关部门的高度关注，相信在不远的将来材料问题会得到质的改进。
2.3施工人员缺乏职业道德、专业技能水平
由于建筑工程属于劳动密集型产业，因此施工人员存在来源复杂、良莠不齐的情况，对于建筑工程基础工作人员，甚至未经过必要的系统培训便就业上岗；部分技术岗位对从业人员要求较高或是要求持证上岗，而实际中很多技术岗位的操作人员仅凭借经验及前人的指点，在未获取技术资格许可的情况之下，就投身到了实际操作中，这不仅是对自身安全的不负责，也是对建筑工程施工安全的不负责。施工人员应当认识到，自己作为建筑项目施工的实际执行者，自身施工的成果直接影响建筑工程的成果，因此，要保证建筑工程的安全、质量，首先就要加强施工人员的培训，提高施工人员的职业道德素养和专业技能水平。施工企业只有加强人员管理，大力展开职业道德素养及专业技术的培训，才能杜绝施工人员安全意识、职业素质、施工技术等不良的问题。
2.4忽视工程项目核算管理工作
建筑工程项目核算，在极大程度上敦促项目能够保质保量完工，是不可忽视的一项重要工作。但在我国的建筑行业内，对于项目核算管理工作往往不够重视，有些项目甚至没有进行核算工作，部分企业在进行项目招投标时，仅仅重视施工方案及效率的优点，而缺少对建筑工程进行科学的核算，以致核算方面的问题成为了建筑行业的顽疾。在规定的工期中，一味追赶施工速率，以致留下了许多工程隐患。因此建筑企业应对工程核算给予重视，并为其正常运行投入必要的人力及财力。
2.5管理组织缺乏有力的监管
长期以来建筑工程质量监管都是一项涉及较广，工期较长的工作任务，相关管理组织及部门在一般必须花费数量较大的人财物力，同时还应当有高度使命感和责任心。据不完全统计，建筑工程施工质量问题的发生，许多都是由于相关管理组织监管不力所致。监管人员在工作中玩忽职守，自身职责履行不合理，以致问题材料、设备、人员等进入施工现场；对安全规范不够重视，难以发现安全隐患。
2.6缺乏社会效应的管理
随着城市化进程的加快，城乡扩建是我国当前形势下的主流趋势，而一些项目正处于繁华地段，在施工时直接影响到周边环境及居民生活，因此这类项目的施工活动应具有更高的安全要求。实际施工过程中，重视工程施工质量与工期进度的同时，也要考虑到相关的社会影响[2]。
3.建筑工程管理的管控措施
3.1提高施工安全管理水平
我国的建筑行业应致力于完善的安全生产责任制度的构建，相关部门应加强监督制约机制。保证将工程建设的施工设计方案内容细化，执行落实到具体岗位上具体人员，保证建筑工程设计方案的贯彻执行，岗位责任制的落实，不仅能够促进施工质量，也能及时准确的追溯到事故负责人。
3.2加强工程核算
我国建筑行业的工程核算具体应当做到下面几个方面：首先要建立项目核算管理系统；其次要将企业财务管理工作纳入工程核算管理中来；再次要及时进行已竣工项目的工程转资工作；最后要尽快完善工程核算系统，提高核算水平。
3.3加强对施工材料和设备的管控力度
前面已经详细阐述了施工材料、机械设备对建筑工程施工的重要意义所在，施工单位内部针对材料设备的管理应当设立专门的监管部门，专门从事材料设备的管控工作，以此来不断提高施工材料与设备的质量。加强施工材料、设备的选购管理，坚决杜绝其中损害企业利益的现象发生，对材料供应商的产品性质、质量等数据进行综合评估，设计部门应对原材料的要求准确描述并与采购人员保持良好沟通，保障材料选购的准确性。
3.4加强施工人员技能培训、素质培养
目前建筑工程项目基础工作者，大多来自农村，这些劳动力普遍存在专业能力低下，工作岗位流动性强等问题。这些群体未经过专业的技能培训教育，而因其流动性大的原因，施工企业也不愿加大培训投入，导致大部分基层施工人员的技术、操作水平较为低下，更加容易发生施工隐患。因此，施工企业对于这一现象，应制定合理的措施，不仅要控制基础施工人员的流动性，更要加强和重视施工人员职业技能的培训、职业道德的培养，大幅提升施工人员全方位素质，促进企业发展。
3.5重视建筑工程项目内部资料与人员的管理
建筑工程项目中，资料及人员的控制应从以下两个方面进行强化：一是项目施工前，对管理人员及施工人员进行必要的安全施工学习及技术培训。在保障各岗位人员具有具有良好的操作技能及知识后，再投入施工作业；二是在施工前，应及时做好工程项目技术交底工作，另外要将将建筑工程相关的技术资料及相关文献，实施记录、整理并存档，以便后续工作的查询、检验等。
3.6强化建筑工程施工工序的管理
各个施工工序组成了建筑工程项目的施工流程，加强对工序的管理能够有效的改善建筑工程的整体质量，也有助于企业管理水平的提升。为了使建筑工程质量满足相关规范，应以科学有效的手段实施工序管理工作[3]。
4.结束语
综上所述，在建筑企业中，一旦有效的改善了施工管理水平，那么就能有效的降低各类风险事故的发生。建筑工程施工管理将长期成为行业热议的话题。本文首先分析了建筑工程施工管理的特点，进而对我国当前建筑工程管理的现状与不足进行分析，探讨了相应的控制措施。望能促进我国建筑业的发展。
参考文献
[1]刘业涛,李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播,2010,21:106.
[2]陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].现代装饰(理论),2011,02:149+151.
[3]杨杰.建筑工程管理中存在的问题及控制措施探讨[J].中华民居(下旬刊),2014,10:404.
论文作者:胡奕沛
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第3期
论文发表时间:2016/8/18
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 材料论文; 施工人员论文; 重视论文; 施工企业论文; 《低碳地产》2015年第3期论文;