摘要：随着电网规模的发展，特高压工程建设逐渐加快，逐步形成大电网互联的局面。然而随着特高压工程技术的不断推进，有些公司的管理模式亟待提升，例如原有的电力工程铁塔物资供应模式已经脱离了特高压工程的建设速度，因此本文就以某特高压输电工程铁塔物资供应管理为例，从多个方面阐述了提高铁塔物资供应管理工作效率的途径，创新管理的新模式，以及管理模式创新所产生的有效成果。
关键词:前端管理;物资供应计划;信息沟通
引言
特高压工程是国家的重点工程，而铁塔物资更是这个工程的重中之重，成为整个工程的至关重要的关键点，但现在的特高压工程铁塔物资供应管理模式面临着严峻的形势，这种落后的亟待改善，只有改善它的管理模式，才能使特高压工程以及铁塔物资供应发挥其原有的效能。我们要认识到现在管理模式的弊端，不断革新，积极响应创新精神，使物资供应管理模式更加的优良。
一、特高压工程的特点以及铁塔物资供应面临的现状
1.特高压工程是指采用电压等级士800kV及以上直流、1000kV及以上交流等输电技术的电力工程。作为我国的重点工程，特高压工程的建造可以促进国家能源发展，帮助缓解雾霾等严重的环境问题，还可以提高国家生态环境质量。
2.铁塔是电力工程中的重点物资，对于特高压输电工程有着举足轻重的作用。铁塔供应具有生产周期长、产能压力大、试组装场地不足、运输困难等特点。但是随着特高压工程技术的不断发展，固有的铁塔物资管理模式就显得尤为落后，以往的粗放式管理模式有一定的盲目性以及被动性，在供应过程中经常出现铁塔供应不及时以及供需匹配度不足的情况。其中主要的问题为：（1）对物资供应过程中的前段监控不到位。（2）对物资供应计划缺乏正确认识。（3）交流不通畅，信息无法及时共享。（4）信息量大，缺乏有效管理机制。铁塔物资面临着严峻的形势，必须要通过创新管理模式促使其更好的发展。只有不断更新物资供应管理模式才能为特高压工程建设提供物资保障。
二、铁塔物资供应管理模式的创新
为了保证铁塔快速及时的供应，确保特高压工程的正常建设，冀北电力有限公司针对铁塔物资供应面临的一系列的问题，对传统管理模式进行改革创新。
1、提前介入铁塔物资供应前期
为了提升特高压铁塔物资的供应能力，物资部门应该提前介入项目前期，提前做出计划，不断跟进工程建设进度，提前掌握相关项目单位的信息，提前预警以保证各项工作的实施。在合同签订时，对供应商履约提出要求，避免在工程建设过程中存在原材料短缺，同时对供应商明确物资管理要求。由于近年来特高压工程集中建设，角钢产能不足，因此应提前预警供应商备料困难，并提前计划备料不足的解决途径。
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2、对铁塔供应计划制定模式进行革新
原有的铁塔物资管理模式是供应商被动的交货，而且没有详细的供应计划，只有一个最后的交货节点时间。由于没有分析具体的生产情况以及供应商的实际生产能力，因此无法制定科学有效的供应计划，导致供应商无法按照原计划进行交货，无法为特高压工程的建设提供坚强的物资保障。而新的管理模式要求供应前组织制定详细的铁塔供应计划，同时需根据供应商产能情况、人员情况、场地、现场材料站规划以及施工网络计划和跨越施工计划，对供应计划的科学性和合理性进行分析，保证后期对铁塔供应计划的刚性执行，为工程提供强有力的物资供应保障。
3、建立常态化沟通机制
由于参建单位数量大，因此特高压工程建设面临着协调难度大的情况，施工过程中往往出现施工进度不完全符合计划，以及人员变动、材料供给不足、天气气候多变等因素影响供应进度。为解决以上问题带来的困扰，冀北公司建立日、周、月三级常态化的沟通机制，现场物资供应项目部每天组织召开物资协调会，每周向建设管理单位报送铁塔供应周报，由建设管理单位每月召开月度的物资协调会。各参建单位根据施工情况和铁塔供应情况，并对比分析供应计划对潜在风险进行预警，做到问题提前预警、提前处理。
4、应用信息化手段提高管理效率
铁塔供应管理中，需长期比对施工数据、生产数据、监造数据等，导致工作中的数据量较大。冀北公司建立了信息化平台，内设辅助决策系统，通过数据库对各方数据进行收集，利用特高压铁塔预警分析模块进行数据分析。通过数据分析的结果对风险进行预警，并应对不同的风险得出不同的管控策略，形成差异化管控。同时借助信息化平台，确保物资部门与各参建单位信息共享，实现施工进度与铁塔供应进度的有效衔接，保证铁塔供应信息更加通常。信息化平台的应用，对于特高压工程铁塔供应管理的作用意义重大。
三、物资供应新管理模式取得的成效
随着特高压输电工程铁塔供应管理方式的有效变革，促进了我国电力物资行业的长远发展。从物资合同的管控，制定科学的供应计划，应用现代化的信息化手段和大数据分析等方面入手，创新了特高压铁塔供应的管理模式。新的管理模式改变了以往粗旷的管理方法，为物资供应注入了高科技的手段，高效的实现了各参建单位的信息共享，大幅度的提高了施工进度与物资供应进度的匹配程度，为特高压建设提供了坚强的物资保障。
结论
作为国家电网公司近年来重点发展的项目，特高压工程建设有利于我国环境质量的改变，有利于我国能源建设，有利于我国经济社会的发展。特高压工程建设中铁塔物资供应面临着许多不足，急需改变管理方法，只有不断地进行创新，才能提高工作效率，能够将复杂的工作简单化，以便提供供需匹配度。为了进一步做好物资供应管理工作，对传统管理模式的缺陷进行变革，不断的创新、应用、总结、再创新，才能提升电力行业的物资管理水平，为特高压工程提供坚强的物资保障，保证工程的顺利进行。
参考文献
[1]杨宁，元锐.基于保障供应的电力物资供应体系研究[J].山东电力高等专科学校学报，2012(6) :72-74.
[2]熊鹏，贺燕超.如何建立有效的物资供应体系[J].物流科技，2005 (1):58-60.
论文作者:李梦渔,单强,朱晓莹
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/23
标签：铁塔论文; 特高压论文; 物资供应论文; 管理模式论文; 工程论文; 物资论文; 计划论文; 《电力设备》2017年第24期论文;