关键词：企业组织；绩效管理；优化
引言
人力资源管理是一个企业的重中之重，它掌管着一个企业的命脉，制约着企业的发展，所以企业要对人力资源进行合理的配置，让每一个人都充分发挥着自身的作用，不断加强工作效率，提高公司效益。目前社会经济逐渐发展，市场的竞争越来越激烈，企业对人力资源的合理利用可以提高企业竞争力，促进企业发展，所以构建一个完善的人力资源绩效管理体系对于企业至关重要。
1企业组织绩效管理体系的重要性
①增强员工归属感，在企业当中，人力资源绩效管理体系的完善性能够有效地增强员工的归属感。在一些管理方式尚存提升空间的企业当中绩效考核和员工的薪酬待遇都是紧密相连的，很大程度上可以刺激到员工对于本职工作的积极性，而构建起完善的绩效管理体系则能有效地增强员工的归属感。②提升人力资源管理实效性，在企业当中，如何能够发挥人力资源的作用是每个人力资源管理部门必须要掌握的工作技能，而作为人力资源管理工作当中的重点工作内容，绩效管理工作则更属于其中较为关键的一个工作环节。在企业人力资源管理活动当中实施绩效考核的根本目的便是要对员工工作能力和质量的考核，并且通过这样的考核过程来实际判断员工的优势和短板处，从而以此作为开展人力资源管理工作的基础，将员工调整在适合其的工作岗位上。
2企业组织绩效管理体系的优化
2.1建立分级绩效考核体系
会计师事务所加强绩效管理，需要重视绩效考核指标的设计，保证绩效考核指标设计的全面性和系统性是提升绩效考核结果的关键。构建分级绩效考核体系应从以下三个方面进行：其一，重视双指标的考核，既要考核数量指标，又要考核质量指标，这有利于提升会计师事务所的业务水平，就会计师事务所而言，应该更加注重质量指标的考核。其二，注重对项目的定期综合考核，企业对项目进行定期综合考核，可以为综合性考评提供依据，如会计师事务所对财务审计、基建审计项目的绩效考核，就可以采用分级绩效考核的方式进行。其三，企业不仅要对个人绩效情况进行定期考核，还应对团队的绩效进行定期综合考核。
2.2分析原有绩效管理流程和工作效率功
首先，要求企业各个部门制作出一套完整的企业绩效管理流程图，并进行深刻的分析，从中找到可进行再创造的突破口；其次，要深刻的分析现有的绩效管理流程，找出其中不完善的地方，进而制定出适合员工培训需求的绩效管理方案；此外，还应结合市场的发展形势以及企业实际的发展需求，对于业务流程进行深化；最后，需要对企业今后的发展方向以及企业目标进行重新规划定位，细化管理流程，从而展开对员工的针对性培训，使企业实现扁平化管理。
2.3充分落实绩效考核工作
在当前时期，企业的人力资源绩效考核管理工作当中一些管理事项尚未明确得到落实，从而促使人力资源绩效管理体系存在着一定的漏洞，而这些盲区也是企业在执行绩效考核时影响考核效果的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在企业当中便要充分的落实绩效考核工作，通过细化考核制度、将各部门员工设计在考核的范围当中，并且根据企业员工实际情况采用分层次、分类别的考核形式，以便于实现主体的绩效考核管理形式。在设计考核体系的过程中，还要深入考量绩效指标和周边绩效指标的相关问题，如通过员工的日常工作素质和工作态度等进行评价，来衡量员工对于本职工作的履行态度和程度。与此同时，在设定周期时可以结合企业实际情况来调整到半年或者是一年，在制定结束够在企业内全面的落实绩效考核制度，以便于保证人力资源绩效考核管理工作的实效性。
2.4提升绩效管理办法的完善性
在进行人力资源绩效管理时，相关管理人员要努力提高绩效管理办法的完善性，使整个绩效管理更加公平公正，促进企业的可持续化优良发展。完善绩效管理办法，就是要从全方位进行员工的绩效考核工作，从现有的方面进行最大限度的扩展，使数据更加全面。比如说对于员工的信息，要进行充分的分析，这些信息就包括员工的学历、工作职位和经验等等，只有对这些数据进行高度有效的分析，才能使企业的领导阶层获得最全面的员工信息。对员工的信息进行客观分析，可以使相关管理人员更加清楚企业目前的人力资源情况，对于企业的发展具有很大的积极作用。
2.5创新绩效管理的理念
建设完善的企业绩效考核管理体系，需要从创新绩效管理理念方面出发，不断促进自身企业绩效考核管理工作重视程度的提高。一方面，国有企业在绩效考核管理体系建设过程中，可以采用与其他职能部门之间相互协作和配合的方式，充分发挥出各个部门在企业绩效考核管理工作中的作用。同时，国有企业要加强对绩效考核管理工作的宣传，让各个部门的员工都意识到绩效考核管理工作的重要性，从而促进国有企业全体员工和人员绩效考核管理理念的创新。另一方面，国有企业在绩效考核管理体系建设中，需要对当前企业的自身发展情况进行全面分析，意识到传统和过于表面化的绩效考核管理工作，无法更好满足员工的工作需求和企业整体效益的提高，在建设过程中，可以采用借鉴与引入其他国家或企业绩效考核管理方式和体系建设方式等内容，积极对新的绩效考核管理方式和工作内容进行吸收，让最新的管理理念和管理方式更好地融入到国有企业的绩效考核管理体系中。另外，在企业绩效考核管理体系建设中，要加强人力资源基础性工作，在国有企业发展当中，各个基层部门之间建立整合绩效管理系统，提高对国有企业各个基层部门绩效考核管理体系建设工作的重视，对不同岗位的任职资格和经验与素质要求进行规范，不断提高绩效考核管理体系的有效性建设效率。
结语
综上所述，绩效管理是现代企业加强内部管理的重要方式，加强企业的绩效管理应从以下四个方面做起，重视目标管理环节、绩效考核环节、激励控制环节、评估环节，这是保障企业绩效效果得以发挥的关键，能够促使企业绩效管理的良性循环。企业进行合理的绩效管理，可以使企业员工工作的积极性，提升企业的核心竞争力，为企业的未来发展打下了一个坚实的基础。企业加强绩效管理应注重调动全员参与，实现企业目标与个人目标的协调、统一，进而提升企业各部门员工的工作效率。会计师事务所是现代企业的一种重要形式，委托承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的服务组织，为了促进会计师事务所的良性发展，优化内部管理机制，提升企业的管理水平，需要重视加强对企业绩效管理，使企业朝着更好的方向发展。
参考文献
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论文作者:李博宇
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第23期
论文发表时间:2020/5/8