摘要：近些年来，我们将统一的电力企业文化看作是公司发展的主要内容和推动公司发展的主要力量。我们要求电力公司按照国家对于电网公司的相关要求来进行电力企业文化体系的构建，我们需要提高与增强文化自信，要充分的将电力企业文化的引领作用发挥出来。除了上述的要求以外，我们还需要在符合电力电力企业自身发展的基础上开展电力企业文化建设工作，确保开展的文化建设工作能够有效的推动电力企业的发展。开展文化建设工作能够为企业实现科学发展、提速发展奠定下坚实的文化基础。
关键词：电力企业；文化建设工作；措施
1现阶段电力企业文化建设中的问题
就目前实际的情况而言，笔者结合相关的资料，认为虽说电力企业拥有较好的发展前景，但是在发展中并没有重视电力企业文化的建设，现阶段电力企业文化建设中的问题主要包括以下几点：
1.1电力企业文化建设停留在表面
电力企业属于国有电力企业，在实际的电力企业文化建设工作中，很多的管理层会认为新形势下电力企业文化建设同传统的文化建设没有差异，电力企业文化建设就是加强文化宣传罢了，这种认知其实是错误的，通过查阅相关的资料能够得知，电力企业文化建设能够为电力企业的生存保驾护航，电力企业的发展也离不了电力企业文化的支持，因此不能将电力企业文化的建设停留在宣传等表面形式上。
1.2电力企业文化建设注重形式
在新形势下包括电力企业在内的电力企业文化建设中，缺乏相关的实践，导致电力企业文化的建设同党的政治宣传背道而驰，若是长久下去，会导致大量的表面形式存在，很难引导员工参与到文化建设中，就无法为电力企业文化建设贡献自己的力量，若是电力企业文化建设没有员工的支持就很难实现建设中的目标。
1.3建设工作缺乏思路
在电力企业文化建设中，电力企业的管理者缺乏创新思路，在宣传工作中采取的是传统文化的宣传方式，宣传活动均是按照传统文化的宣传方式，能够作为典型示范的内容比较少。
2新形式下电力企业文化建设的发展路径
2.1“两越”精神，传播宣贯
在电力企业中，“努力超越，追求卓越”精神是鼓励员工不断进步的电力企业精神，要求员工不断超越过去、超越自我、超越他人，在奋斗中永不停息，从而实现自我价值的精神境界。“两越”精神的本质是与时俱进、开拓创新和科学发展。弘扬电力企业精神根本在于激励引导全体干部员工以党和国家利益为重，立足于发展壮大国家电力事业，坚持、坚守、坚韧、坚强，锲而不舍，在实践中不断自我革新，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。电力企业中，将电力企业文化管理上升到哲学思想的高度进行管理，从而让电力企业的管理更加通俗化、简单化，从各级管理员到普通员工都能够对电力企业文化的宗旨进行理解，便于电力企业文化的传播和渗透。
2.2树立“以人为本”的管理思想
建设电力企业文化、培育电力企业精神的根本指导思想就是尊重人、理解人和关心人，充分调动人的积极性。因此，首先必须树立起“以人为本”的管理思想。实践证明，被管理者如果理解电力企业目标，富有兴趣，愿意合作，愿意承担责任，那么，他们可以使已有秩序的管理更加出色，使管理失误和管理不善得到缓解和弥补；相反，如果被管理者总是处于被支配、被怀疑、被压抑的状态，充满对立情绪，那么，再好的计划也实现不了，再好的组织和指挥也难以控制。
2.3弘扬优良文化传统
要注意发扬本电力企业的优良传统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业尤其是经营多年的老电力企业常常形成据以自立和发展的好传统，如中国老国企就有艰苦奋斗、勤俭办企、发动群众、小改小革、干部参加劳动与员工打成一片的传统等。在确定电力企业文化的内容时，一定要着力挖掘这些具有积极意义的传统，结合现时的矛盾，赋予新的涵义。
2.4塑造电力企业精神
对于电力企业本身文化建设工作的开展来说，电力企业精神状态是一个非常重要的概念。电力企业精神是围绕电力企业发展方向和特点的基础上，对于电力企业本身价值观念的内在追求。电力企业应该围绕自身的实际经营特点，引导团队合作精神的完善，让电力企业本身成为一个精诚合作的团队，打造和谐的人际关系。我们也应该关注如何将人性化理念进行更好落实，真正的让职工本身的归属感得到更好的强化和提升，让电力企业真正的电力企业精神得到更好的体现和阐述。电力企业文化建设过程中，我们也要具备一定的创新意识。结合电力企业的具体情况，实事求是地展开文化建设工作。对于文化建设工作的开展来说，应该不断丰富其工作内涵，进一步地优化和提炼新的电力企业文化精神，不断地探索和创新，树立更加健康、积极、向上的电力企业文化内涵，更好地展现当前电力工电力企业自身的特色，大力推进地方经济发展，服务公益，无私奉献。在电力企业精神创新上，也要对当前社会主义核心价值观进行深度的融合，让电力企业文化更符合当前社会主义核心价值观，同时具备更多的现代化特征。
2.5电力企业文化建设工作的有效创新
电力企业文化建设工作开展的过程中，我们应该也要积极的进行创新，并且围绕实事求是的基本原则来展开相关文化建设工作。电力企业文化建设工作的创新也应该围绕时代的特点，不断的对于内部电力企业文化进行提炼和优化，突出积极向上的电力企业文化内涵，同时围绕电力企业的自身特色，积极的发挥推动地方经济发展服务公益的使命和责任。创新是保证电力企业文化建设工作与时俱进的一个重要基础，同时也是当前电力工电力企业发展中所必须要重视这一方面内容。只有认同了创新、突出了创新、展现了创新，电力企业文化本身建设工作的开展才会迸发出更加强大的生命力，产生更加强大的影响力，真正为电力工电力企业发展奠定坚实的基础。
2.6正确引导职工的价值观
对于现代电力企业发展来说，企业文化建设工作是对于意识层面上进行构建的重要工作内容。在文化建设过程中，应该对于一些具体的工作作风、价值观等问题进行充分的分析，并同时围绕电力企业的实际情况，确保职工自身的思想意志受到积极的影响。职工本身的价值观和电力企业的价值观有可能出现不一致的情况，而这种不一致的情况也是影响职工工作满意度的一个重要因素，这是我们应该予以重视和严肃解决的一个问题。只有在电力企业内部构建一个良性的情感氛围，让职工本身对于电力企业具备更强的认同感。这样职工本人的决心和发展信心才可以得到更好的保障，进而形成强大的发展动力和向心力。
2.7打造国电品牌
就是坚持质量第一、效益优先，全面提升价值创造能力，确保国有资产保值增值；坚持绿色低碳发展，带头实施节能减排，推动能源生产和消费革命；坚持创新驱动发展，持续推进体制、机制、管理和技术创新，激发转型升级的动力活力；坚持廉洁从业、干净做事，坚持依法经营、规范运作、强化监督，确保集团公司各项事业平安健康发展；坚持以人为本，使发展成果更多更公平惠及全体员工，共同创造幸福美好的新生活，共同建设和谐繁荣的新家园。
3结束语
总之，电力企业文化建设是电力企业改革与发展的强大动力。先进的电力企业文化是电力企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是电力企业核心竞争力的重要组成部分。电力企业文化建设必须树立“以人为本”的管理思想，寓教于乐，寓情于理，既要反映时代精神，又要突出电力企业个性，以生产经营为中心，与电力企业发展战略融为一体，贯穿电力企业管理全过程，为促进电力企业实现可持续发展提供强有力的精神动力、思想保证和文化支撑。
参考文献：
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[3]范周.电力企业文化导论[M].世界知识出版社，2001
论文作者:彭洪
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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