摘要：在对建材装备制造企业的产品生产过程进行信息化管理之前，需要对生产制造过程及业务流程进行研究与分析。在此基础上，建立一套集制作流、物料流和资金流于一体的信息化管理体系。同时，借助多层次视图进度监控模型和基于内控指标的资金流多级预警模型，实现管理平台下的多主体制造过程的信息协同。本文从制作流、物料流和资金流这三个主要方面出发，探讨了建材装备制造企业数字化管理平台的设计与实现策略，供大家参考。
关键字：建材装备制造企业；数字化管理；平台设计；实现
建材装备制造业，主要负责为建筑材料及制品、非金属矿及制品的生产过程提供成套装备及相关技术。随着这一产业结构调整的不断深化，包括建材装备制造业在内的整个建材行业实现了合并重组，形成了当前由大企业引领下的集团化建材市场新格局。近几年来，国内很多专家学者都针对制造企业的信息化领域进行了探索与研究。并且相继提出了一些新方法与新概念，以及一些构建信息化平台新思路。但是，要想利用信息化的手段对建材装备制造业务的相关流程进行有效管控，形成一套先进科学、内容全面的建材装备制造信息化解决方案，还需要进行大量的技术研究，进一步扩大目前的研究成果。
1.基于项目装箱单的制造过程及多层次视图控制
建材装备产品具有大型化和复杂性的特点，与之相关的装备产品零部件数量众多，生产工艺复杂，制造周期较长。而且该类产品还具有多主体制作、分期交付、拆解发运以及现场施工等特性，导致建材装备产品在生产制作的过程中，需要对制作、发运以及装配的可行性进行全面考虑。这就需要装箱单对整个制造过程提供全方位的指导。这里所说的装箱单，先由建材装备制造企业的技术部对设计部门提供的产品BOM进行转化，再由生产部、质量部、储运部等部门对装箱单信息进行填写与完善，最终形成一份指导性文件。在装箱单中，囊括了制作内容、制作工程量、尺寸信息、装箱标识等信息。装箱单既是交货时的重要依据，也是制造过程及工程结算的重要依据。在建材装备产品生产的过程中，基于装箱单的过程管理主要针对过程控制和进度管理两个方面，具体的管理方式如下：首先，基于装箱单的制造过程控制，就是通过装箱单对制造项目的设计、生产、质检、库管等环节进行集成化管理。基于装箱单的制造过程控制主要包括以下特点：其一，技术部、生产部、质量部、储运部等部门的负责人根据装箱单组织本部门的日常工作，体现了高度的协调配合性；其二，提高了系统的数据集成化管理，有效减少了重复性工作；其三，根据装箱单进行信息跟踪与反馈，可提高数据的可追溯性。这些特点为建材装备制造过程控制以及信息追溯奠定了良好的基础，有效减少了因信息闭塞而造成的失误，为项目地按时交付提供了保证；其次，在建材装备制造的过程中，工程量是结算和交货的重要依据，而这项依据的形成就是以装箱单为基准。本文结合装箱单的特点，会对工序层视图、部件层视图、设备层视图、项目层视图这四个层次提出了多层次视图进度监控方法。图1即为多层次视图监控模型示意图，表明了各层次视图之间的关系。
图1多层次视图监控模型示意图
2.基于项目物料需求的物料流控制
物料建材装备制造过程中的基础，而物料需求来自于技术部工作人员对产品BOM信息进行汇总所得到的物料信息。在制造环节，生产人员再根据装箱单及图纸信息进行物料的领取，在这个过程当中，主要依据物料的计划跟踪号对整个物料流进行控制，图2为物料控制流程。
图2物料控制流程
基于计划跟踪号的物料流控制在实际应用的过程中，表现以下特点：其一，以项目为基础，对需用计划、占用、代用、询价、订单、入库、出库等过程进行全程管理，具有较强的可追溯性；其二，便于项目物料需求量、购买量、入库量和出库量进行统计与管理；其三，有效避免了物料错领、超领等问题。上述特点为建材装备制造企业物料需求的透明性以及可追溯控制提供了保障，为成本分析提供了可靠的数据。
3.基于项目合同收支的资金流及预警控制
经济效益是企业进行生产经营活动的主要驱动力，为了确保企业获得理想的经济效益，需要对项目资金流进行严格的控制。通过对项目收入和支出进行严格的管理控制，可有效控制资金的流动。同时，对于超出计划以外的资金进行提前防范，避免事后补救。本文结合建材装备制造企业的主要特点，以控制和预警为出发点，构建了一个资金流模型。具体情况如下：首先，基于项目合同收支的资金流控制对模型进行设置。在建材装备制造企业中，销售合同属于收入类的合同，而其它合同均属于支出类的合同。此外，项目索赔也存在着资金的流动需求，项目索赔分为收入类索赔和支出类索赔。本文结合建材装备制造企业的收支特点，提出了基于合同收支的资金流控制模型，图3为模型示意图。
图3资金流控制模型示意图
其次，大多数的建材装备制造企业对于项目资金流的控制都处于被动管理的状态，对于资金的流动缺乏提前预警，以是事后统计分析或者制定补救措施，这样就容易造成超支现象，使企业的经济效益受到影响。在数字化信息管理平台中，为项目资金流的控制提供了良好的数据支撑。在本文中，基于内控指标体系提出了资金流预警方案。在方案中，针对不同的控制指标制定了相应的内控标准，对于项目执行过程中的实际发生值按不同的标准进行分级，包括部门级、主管领导级以及总经理级等等，实现多级预警。
结束语
在建材装备制造行业，通过现有的数字化管理平台，基本可以满足制造过程中的数据传递与信息共享需求，并且对集团化信息管控提供了管理平台。在后续的发展过程中，还将致力于多制造主体制造任务的协同和总成本控制等重要方面，使信息化管理平台得到更进一步的完善，为建材装备制造企业的集团化管理提供更具系统化的服务，使企业的经济效益获得稳健提升，持续推动建材装备制造产业的整体进步。
参考文献
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论文作者:于亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
标签：装备论文; 物料论文; 建材论文; 项目论文; 制造企业论文; 视图论文; 装箱单论文; 《基层建设》2018年第34期论文;