摘要：现场施工管理是建筑企业提高施工效率，保证施工质量的重要环节，现场管理是否合理直接影响到建设成本和利润。通过管理保证所有工序能够有效的进行。做好现场精心组织和管理，才能保证每个工作环节有条不紊的进行，保证现场施工管理目标的实现。本文在此从工程现场施工管理的任务出发，对现场施工管理的几个重要措施做了详细的研究。
关键词：现场；质量；成本；安全；进度
一、建筑工程现场施工管理的主要任务
通常情况下，建筑工期程现场施工技术管理的主要任务可以分为4个方面，一是运用先进技术保证现场施工全过程符合施工规律，保证施工全过程的正常有序；二是积极引进新设备、新工艺和新技术，保证施工全过程建立在先进技术的培础之上，从而最大限度地保证工程的施工质量；三是充分发挥施工技术人员、施工材料和工程设备潜力，不断提高劳动生产率，有效控制施工全过程的成本造价，实现工程项目的经济效益最大化；四是发挥现场施工技术应有的作用，提高工程施工的现代化技术水平，及时发现和解决工程项目中的技术、质量问题，消除安全隐患，从而确保工程质量，同时使整个施工企业的市场竞争力得以提高。
二、建筑工程现场施工管理的几个重要措施
1、科学施工组织设计，合理的平面布置和资源配置
（1）科学合理组织施工设计
指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。
（2）根据现场空间精心设计、绘制平面图
对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。
（3）合理配置施工资源
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
2、严控材料
材料质量在一定意义上决定着工程质量，做好材料采购、领用、使用、回收等环节全面控制，认识材料质量影响的各个因素，比如材料成分、化学性能、物理性能及技术标准，实际控制中利用现代知识优选材料。提高采购人员道德和技能水平。合理调整材料供应节奏，确保正常施工，避免发生堆积材料占用资金。进场材料严格进行取样和复检，以检测报告作材料应用标准，及时清点、汇报材料应用，审核各环节材料消耗，为后期工程提供依据。
3、加强施工过程中的几个要点控制
3.1加强质量控制
在现场施工中，要牢固树立以质量为主的思想，坚持按图施工的原则不动摇。建筑设计是对拟建建筑物的具体要求，不能擅自进行修改，如因设计不合理或代用材料等原因必须修改图纸时，应及时提请设计单位修改。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工过程必须严格按规范进行操作，严格执行技术交底制度，严格执行检查验收制度，严格执行责任人签字负责制度，根据设计要求、施工技术规范、施工条件、施工方法和施工人员的先进操作经验编制操作规程，组织施工人员进行学习，并按操作规程进行施工，操作规程是施工技术客观规律的反映，严格遵守操作规程是保证工程质量、进一步提高职工施工技术水平的一个重要步骤。
3.2加强进度控制
随时关注施工进度，做好进度控制。根据现场施工实际情况，针对有可能影响到工期的各种因素提前进行预防，并制定相关应急预案，确保工程进度。建立目标控制体系，明确责任分工。分解总目标，明确各分部、各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划，总进度计划是确定合同工期条款的依据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度及设计进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力的调度等措施，调整材料设备、施工计划：资金供应计划等，组织新的协调及平衡。做好前期预算，监理单位及时办理工程预付款和工程进度款的支付，进而保证对进度目标的控制。
3.3做好安全控制
施工现场安全管理的工作内容主要有预防火灾、禁止乱拉电线、戴安全帽，架立脚手架，安全带等，需成立专业团队进行管理，并重视其成员能力培养，进而及时消除隐患。施工现场各项防护设施的逐渐拆除，安全隐患也在不断增多，特别是安全用电问题更要受到重视。安全工作一定要有始有终，经常不忘抓小懈。要重视人才培养，并不断提高员工的安全防范意识和防范技巧。遵守规章制度进行操作能有效保障员工的生命安全。只有严格遵守规章办事，才能时时、处处以及事事确保人身安全。务必要加强安全管理，发现违规行为可处罚金，对造成事故的必须严惩。
3.4加强成本控制
在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选择合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。制定施工方案和技术组织措施，组织签订分包合同与材料合同，.做好项目成本计划；在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划实施和控制，包括对材料费的控制、人工消耗的控制和现场管理费用控制等内容。事后分析不是马后炮，而是下一个循环周期的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，可采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。
4、加强技术的重视力度
在建筑工程现场项目施工时，必然需要应用到各项施工技术，如何使得这些技术更为规范是项目管理的一个重要内容。针对施工中可能产生的问题，企业内部需要作出一个技术层面的分析，并且制定出一个合适的施工方案。在这个过程中，企业必须加强对技术的关注程度，在进行施工图纸的绘制时，要注意制定出一个清楚的结构。一直到施工方案的制定，都必须将这种思想贯彻下去。
5、重视信息技术在现场施工管理中的应用
随着科技的不断发展，信息技术已成为施工管理的重要手段。信息技术主要指通过科学方法对施工现场的相关管理信息进行收集、整理、存储、加工及处理，并辅助管理者作出科学的决策，其中计算机技术是信息技术最主要、不可或缺的手段。在施工现场，建筑企业应结合信息化的特点，并根据施工管理的实际情况，制定合理的战略，充分利用现代化信息技术手段，建立起各种现场施工管理信息的系统文件。通过计算机实现现代化管理手段，不仅能对信息进行及时、有效的存储、修改、查找、处理等，还能针对施工过程中由于人为或者自然因素而产生的成本、质量、进度等问题进行跟踪管理。计算机技术的应用实质上反映了现代化信息技术的应用水平，对提高施工管理水平具有重要意义。
三、结语
综上，建筑工程的现场施工管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，施工企业只有通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量。
参考文献：
[1]蔡潮虎.建筑工程施工现场管理之浅析.魅力中国，2009.
[2]赵学伟，鲁玺，王哲，任伟.谈施工现场管理[J].陕西建筑，2012，（9）
论文作者:廖均敏
论文发表刊物:《基层建设》2016年16期
论文发表时间:2016/10/27
标签：现场论文; 材料论文; 进度论文; 施工管理论文; 计划论文; 信息技术论文; 成本论文; 《基层建设》2016年16期论文;