楚东凤[1]2012年在《长庆采油四厂项目团队文化建设研究》文中研究表明经济全球化的加剧、市场化竞争的激烈,企业之间的竞争核心早已不再是产品和服务的竞争,而是团队与团队之间整体运作水平和综合实力的竞赛和抗衡。项目团队在组织中的出现,从根本上说是为了提高项目运行效率和应付环境快速变化要求的结果。对于项目团队的成功来说,高效的团队文化是一个不可或缺的要素。越来越多的事实表明优秀的团队离不开优秀的团队文化。团队建设和团队文化建设是一个长期而又复杂的过程,只有充分尊重传统文化,尊重企业自身实际,积极吸收国内外先进经验,才能创造出一流的团队和团队文化,使企业在激烈的市场竞争中披荆斩棘。本文在对项目团队文化进行系统的文献研究和理论研究,详细梳理了企业文化、项目团队、团队文化各自的定义、结构、内容等基础理论,将这些基础理论与采油四厂的实际情况相结合,详细分析了采油四厂项目团队文化建设的现状及存在的问题,并进行了原因分析。在此基础上提出了采油四厂项目团队文化建设的详细方案。
叶同锁[2]2004年在《企业团队文化研究》文中研究指明工作团队的产生体现了企业组织与管理方式的革命性变革，企业团队文化来源于企业团队工作实践，同时，企业团队工作离不开团队文化，没有团队文化的支持，企业团队工作就不可能成功。团队工作与团队文化对我国企业管理特别是国有企业管理具有重要意义。论文从企业文化的角度论述企业团队文化，试图给出企业团队文化的整体框架。论文首先阐述了我国企业管理的一些现实问题以及企业团他工作和团队文化对我国企业管理的现实意义。第二章的工作团队综述论述了工作团队产生的背景、工作团队的含义、运行机制及其功能和作用。第叁章首先从企业文化的定义开始，由企业文化的定义给出团队文化的定义，在团队文化定义的基础上，论述了企业团队文化的内容结构。企业团队文化包括两个层次、叁个部分，两个层次是团队观念和团队心理，叁个部分是团队文化的两大核心价值观，团队工作的价值理念，团队工作的心理机制。第叁章阐述了两大核心价值观，第四章具体阐述了团队工作的五个价值理念，第五章具体论述了团队工作的四个心理机制。
马莎莎[3]2016年在《企业团队文化建设策略研究》文中认为当今,科技、信息、知识全方位发展,团队建设对企业的可持续发展作用越来越重要。建立高效的团队有利于提升企业竞争力,是企业在激励的市场竞争环境中处于不败之地的制胜法宝。然而在高效的团队建设过程中,团队文化起着至关重要的作用,在高效团队建设过程中起着引导、创新与维持作用。在团队建设过程中,使团队文化渗透到团队建设过程的始终,将企业文化和团队建设有机融合,形成共同目标,有力提高团队的战斗力和竞争力的团队,将切实长久提高企业的实力和竞争力。本文通过介绍企业文化、团队建设的基础理论,并以此为基础,分析了企业文化在团队建设中的重要性、企业文化与团队建设的关系。基于企业文化的基本功能提出了企业文化在团队建设中的作用,并介绍了康师傅公司销售团队建设的情况,从企业文化从层面分析了康师傅销售团队成功的因素,其成功原因可为其他企业组建高效团队具有一定的借鉴意义。论文提出了基于企业文化的团队文化建设策略,主要从团队精神文化、制度文化、物质文化、行为文化等方面论述了团队再造方法与模式,并以此提出了基于企业文化的团队建设的关键要素和影响因素。
程澄[4]2014年在《企业团队跳槽转换成本及留用策略研究》文中认为伴随着经济全球化发展和人们需求层次的提高,对于产品和服务的要求已转向差异化、精细化,这就对企业的发展提出了更高的要求,过去由单一员工进行的工作已经不能适应产品复杂化的要求,越来越多的企业采取团队的组织形式完成一项工作任务,不同的团队类型应运而生。同时各企业之间不断争夺资源的竞争加剧,特别是人力资本的竞争,导致团队跳槽的现象时有发生,而团队跳槽对原企业造成的影响远远大于单个员工离职。因此,有效留住团队,便成为企业决策者和人力资源管理部门的重要任务,这也突显本文的重要现实意义。本文首先梳理了跳槽理论和转换成本、顾客保留等相关理论,以构建坚实的理论基础和开阔的研究视野。通过CNKI检索和网络搜索,整理归纳了近十年来的团队跳槽案例,分析出团队跳槽的动因及其对企业和团队的影响。首次提出了团队跳槽转换成本的定义,并在课题前期对转换成本分类的基础上修订了适用于团队跳槽的转换成本类型,丰富了团队跳槽的转换成本影响因素,并提出跳槽转换成本—团队保留模型,细分了具体的影响因子；对团队保留度评价体系的构建做了一定理论性的探索。最后,针对团队跳槽过程中客观存在的叁种转换成本,提出了较高针对性和可行性的留用策略。希望通过本文对企业团队跳槽的转换成本及留用策略的研究,对该领域的理论有一定的补充和拓展,为后续对团队保留度评价模型的实证研究提供一定的支撑,同时对企业决策者和人力资源管理部门如何留住团队能有所帮助。
陈莹[5]2007年在《物流企业文化研究》文中指出物流是21世纪的朝阳产业,被业界称为“第叁利润源”的现代物流业作为一种先进的组织方式和管理技术;已成为世界经济发展的热点之一。在我国,物流业是我们的国民经济支柱产业,正处于每年20%以上增长速度的高速发展期。我国物流业呈现国有物流企业、民营物流企业、中外合资与外商独资物流企业叁分天下的局面。在如此激烈竞争的环境下,如何提高物流业的核心竞争力成为问题的关键。企业文化是企业竞争的利器,优秀的企业文化对中国物流企业具有更深远的现实意义。然而根据笔者调查了解,在国内物流企业中具有高度的文化自觉和扎实的文化定力的企业领导者仍属少数,对企业文化进行系统研究,娴熟地运用企业文化理论指导企业文化建设的更为鲜见。物流企业大部分中、下层管理人员和普通员工对企业文化的了解也只是“一鳞半爪”。理论方面,对于在物流企业中如何建设企业文化的问题未曾有研究者对此进行细致深入研究。对于如何借鉴国外先进物流企业经验,企业文化对国内外物流企业差距的影响等问题探讨得不够充分深刻。笔者希望从企业文化的视角来分析我国物流企业文化建设存在的问题及其原因,并希望提出切实可行的建议来帮助我国物流企业建设企业文化,塑造先进的企业价值观,提高企业的核心竞争力。本文首先介绍了企业文化和物流企业的基本概念,分析了物流企业的特征。接着文章根据企业文化四个层次的特点,从四个层面分析物流企业文化的特殊性,以及在特征性基础上的物流企业文化特征。根据物流企业文化的特征文章研究了我国物流企业文化现状,并分析了现状的形成原因。在现状分析的基础上,笔者提出了建设我国物流企业文化的几点建议;一是物流企业文化物质层面的建设要从品牌建设和业务流程再造着手。品牌是物流企业与客户沟通的工具,是客户认识物流企业最主要的途径,对客户来说,物流企业的品牌文化就是客户眼中的物流企业文化;物流工程再造,通过对企业根本性和关键性的问题提出再思考和再设计,物流企业流程再造工程实际上是进行一场深刻的企业文化再造;二是物流企业文化行为层面的建设着重物流人才的开发,从一定意义上说,所谓企业文化,就是企业的“人化”,人是企业文化理论和实践的中心和主旋律,企业文化建设与人息息相关。物流业发展急需复合型物流人才;叁是制度层面物流组织结构的优化有助于培养物流企业文化;四是物流企业文化的精神层面主要是高效团队文化的培养,目前第叁方物流服务供应商提供的服务大都是以物流项目的形式存在,物流团队可以针对客户综合的、个性化的物流服务要求,按照客户的特点进行物流过程纵向重组,形成综合的、一体化的物流服务项目,从而和客户的整个供应链的运作紧密结合。文章第六部分以联邦快递为例进行案例研究,讲述了联邦快递企业文化在四个层面建设,如品牌建设、物流工程再造、物流人才开发、扁平式管理结构和高效团队文化的培养,希望对我国物流企业文化建设有一定的借鉴作用。
刘洁[6]2014年在《新疆国有企业团队文化建设研究》文中提出本文以新疆国有企业团队文化建设为研究主体,分析了新疆国有企业团队文化建设中目前存在的主要问题,提出提升新疆国有企业团队文化的思考,力求加强新疆国有企业的团队建设水平,提高新疆国有企业的市场竞争力。
叶棉金[7]2014年在《不同组织文化类型下企业协同能力的差异分析》文中指出白热化的市场竞争、风云变幻的外部环境使得企业更加注重提升自身的反应速度与能力,而提高企业协同能力则是其中非常重要的一环。本文旨在研究不同的组织文化类型下企业协同能力的差异,通过文献回顾、数据分析等具体地研究不同组织文化类型与企业协同能力的关系,从而得出相应的结论并提出提高企业协同能力的相关建议。本文首先对组织文化、组织文化类型以及企业协同能力的相关内容进行文献回顾,并具体分析团队文化、灵活文化、市场文化和层级文化下企业协同能力的差异。通过问卷调查收集湖南和珠叁角地区企业的相关数据,实证检验了以企业协同能力为因变量,四种不同文化类型为解释变量的方差分析模型,并进一步探讨了组织文化类型与企业协同能力的相关关系。本文的主要研究结论及政策建议如下:(1)企业提高协同能力应该借鉴最优组织文化模型建设以灵活文化为主导的企业文化类型。由本研究中的实证分析可以看出,灵活文化下企业协同能力水平最高。因此,企业进行组织文化建设时最应该重视的是灵活文化的建设,即重视企业外部和灵活性。在目前的市场经济背景下,企业整体的反应速度对于企业竞争力的影响举足轻重,而提高企业整体反应速度的根本就是提高企业协同能力。因此,建设以灵活文化为主导的组织文化是企业应对激烈市场竞争的一种重要手段和方式。(2)企业提高企业协同能力应该借鉴团队文化和市场文化类型的长处和优势。团队文化最突出的优势是重视企业内部沟通和协作。因此企业在建设以灵活文化为主导的组织文化时应该借鉴团队文化的这一优势,从而进一步提高企业内部的协作,最终提高企业的协同能力;市场文化的优势是注重效率和结果导向,这也是其对知识、资源和流程协同能力有显着正向影响的原因。因此,企业在建设组织文化提高企业协同能力的过程中也应该重视效率和结果,这也是赢得市场竞争力的必然要求。(3)企业应该采取六个具体步骤来提升企业协同能力。团队是企业协同能力的执行单位,企业应该通过采用六个步骤提升团队协同能力,从而提升企业协同能力的执行力,最终促进企业协同能力的提升。六个步骤分别为:第一步是让团队目标深入人心。提升团队和企业协同能力首先就是要设定一个共同的被广泛认可的目标。其次是把目标清晰地分解然后呈现给团队成员。总而言之,企业应该想尽一切办法让团队和企业目标深入人心。使全体员工始终都能明确共同的目标、有正确的方向感,并且参与其中;第二步是关注团队所有的人和事。团队协同力建设、企业协同力建设应该遵循一个原则:层级越高则应该花更多的时间关注人而不是事情。关注人、充分了解每一个团队成员的长处和劣势,把合适的人放到合适的岗位,充分发挥所有团队成员的才能,使他们相互配合,从而提升团队和企业整体的协同能力;第叁步是随时随地沟通。企业协同能力的核心要素是高效沟通。企业管理者和团队负责人应该学会运用各种高效的沟通技巧和方法,并花大约80%的时间来与团队中各种角色进行沟通,以提高自身的工作效率。同时,管理者和团队负责人还应该建设一套上下、平级之间高效的沟通制度,以确保团队和企业有效沟通的进行;第四步是打破企业内的壁垒。许多企业整体效益低下的重要原因是企业的凝聚力不足,各部门资源无法优化整合,部门之间互相推诿。因此,企业要想真正提升整体的协同能力就必须打破企业部门之间的壁垒。而打破企业壁垒、实现跨部门团队协同的关键是团队负责人要找好自身部门的角色定位、掌握平级沟通的技巧、构建上下沟通的高效机制,从而实现企业各部门的协调一致,最终提升企业的整体协同能力;第五步是采取有效的行动。有效行动是对前面四个步骤的强有力支持,因为任何完美严密的计划都需要通过行动来实现。而保证行动高效的措施主要有消除协同配合工作中的障碍、驾驭冲突、解决问题等,这些措施能使整个企业团队的行动变得有序而高效。从而实现提升企业协同能力的目标;第六步是团队分享与庆祝。企业管理者应该做到分享结果的同时也分享过程。同时把分享和庆祝变成团队和企业的一种文化。这样做的作用是庆祝与分享本身可以成为一种激励手段,同时分享与庆祝的团队氛围能够强化企业的价值观。
戴萍[8]2007年在《跨国项目团队中的文化差异问题研究》文中研究表明团队作为一种管理方式在企业中的作用越来越重要，在世界范围内日益成功，其灵活性、有效性正在逐步提高。为了更好的解决外部适应性问题，我们需要找到更好的内部适应性方案。中国入世后，大量企业进入国际市场，同时更多的外资企业、跨国公司纷纷进军中国市场，跨国项目团队自出现后便受到广泛关注。跨国项目团队是跨越国界的团队，是多国籍、多民族、多文化的团队，文化差异和跨文化管理的问题非常突出。这种文化差异使跨国项目团队的管理更加复杂，如果不能很好的处理文化差异，势必会导致文化冲突，进而大大降低跨国项目团队的绩效。文化差异究竟是如何影响跨国项目团队的?差异具体表现在哪些方面?为了打造一支真正成熟、高效的跨国项目团队，解决文化差异问题的途径有哪些?这些都是本文着重探讨的问题。本文第一章首先阐述了选题背景，并进行跨文化管理和团队管理两部分的研究综述；第二章对跨国项目和跨国项目团队做出详细准确的界定，描述其发展现状，指出跨国项目团队目前存在的主要问题，即文化差异导致绩效低下；然后在第叁章中运用了理论分析、比较分析等方法，深入探讨中、日、美、欧几种具有代表性的文化和价值观如何影响各自的团队管理，并说明在几种不同组合的跨国项目团队中可能出现的文化差异；第四章提出了跨国项目团队中文化差异问题的解决途径，首先要提高跨国项目经理的素质和能力，其次注意跨国项目团队不同发展阶段的建设，针对跨国项目团队的形成、震荡、规范、表现四个发展阶段，提出跨文化甄选、培训、激励和沟通等切实可行的对策和建议；第五章着重进行了案例研究，详细分析了NEC跨国管理团队的案例和摩托罗拉在亚洲韩国、日本、马来西亚跨文化管理的案例，并从成功经验中总结出几点启示，支持了本文在第四章中提出的观点。
刘明杰[9]2014年在《徐辉建筑企业文化研究》文中研究说明近十年来,在城市化进程的带动下,中国的房地产行业进入了高速发展的阶段。对房地产开发过程中兼具多重身份的设计企业而言,高速发展的行业周期使得多数企业获得了良好的经营回报,企业的发展速度与影响力不断提高。然而自2013年以来,随着中国城市化进程的逐渐成熟,房地产发展战略的逐步调整,整个行业开始进入调整期,未来的地产行业和与之密切关联的设计行业将面临更加剧烈的竞争环境。河南徐辉建筑工程设计有限公司(以下简称徐辉建筑)作为本土成长起来的建筑设计企业,能够在二十年的时间内走过行业的低潮期和高潮期,超越同时期创立的其他建筑设计机构,保持持续发展的势头并成为国内规模最大的个人命名的事务所类型设计机构,其健康高速发展的根基来源于优秀的企业文化设计。本文通过对企业文化理论的梳理以及徐辉建筑企业文化发展的回顾,将徐辉建筑企业文化建设分为五个阶段并对各阶段的背景、文化特性进行了分析。从中可以发现,徐辉建筑较早形成的现代企业文化体系是其快速发展的根本动力,企业家的个人性格和精神追求成就了企业文化的核心诉求,企业团队的融入带来了企业文化的丰富与发展。其最终形成的以“创新、负责、服务”为核心的企业文化使其超越了区域内的建筑设计机构,在产品创新、服务升级、人力资源、市场营销等方面积累优势,在文化的推动下形成了竞争力的提升,并成长为中部地区最具影响力的设计机构之一。徐辉建筑的企业文化发展过程对其他设计机构尤其是处于发展期的中小设计机构具有典型的借鉴意义。设计机构技术密集、人才密集的行业特点决定了设计企业应更加重视企业文化建设,避免单纯考量产值和利润的短期思维模式,尽快建立符合企业特点,具有行业特色,融入人文关怀的企业文化体系,才能从容面对产业结构调整和产业升级对全体设计单位的生存考验。
邓敏子[10]2014年在《M石油公司项目管理团队建设研究》文中进行了进一步梳理本文首先回顾了国内外项目管理和团队管理的理论；其次，以M石油公司为例，分析了公司项目管理团队的五个特点及管理方法；然后，对X加油站建设过程中管理案例进行了案例分析；最后，针对团队管理中存在的诸如团队成员能力素质有待提高、培养机制有待完善、选聘方式单一，标准不统一、团队文化建设认识方面存在误区等问题，提出了提升M石油公司团队建设能力(诸如构建项目团队顺畅的沟通渠道、建立健全的激励机制、完善项目团队成员的选聘机制、加强团队的文化建设)的四条对策。
参考文献：
[1]. 长庆采油四厂项目团队文化建设研究[D]. 楚东凤. 西安石油大学. 2012
[2]. 企业团队文化研究[D]. 叶同锁. 合肥工业大学. 2004
[3]. 企业团队文化建设策略研究[D]. 马莎莎. 西安理工大学. 2016
[4]. 企业团队跳槽转换成本及留用策略研究[D]. 程澄. 兰州理工大学. 2014
[5]. 物流企业文化研究[D]. 陈莹. 上海海事大学. 2007
[6]. 新疆国有企业团队文化建设研究[J]. 刘洁. 现代妇女(下旬). 2014
[7]. 不同组织文化类型下企业协同能力的差异分析[D]. 叶棉金. 西南政法大学. 2014
[8]. 跨国项目团队中的文化差异问题研究[D]. 戴萍. 南京农业大学. 2007
[9]. 徐辉建筑企业文化研究[D]. 刘明杰. 郑州大学. 2014
[10]. M石油公司项目管理团队建设研究[D]. 邓敏子. 南昌大学. 2014
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