摘要：因为市场竞争的不断加剧，使得众多企业面临着发展中的新难题，为了切实保障自身能够长期占据着经济市场中的主体位置，需要企业加强内部管理力度，提高企业经济效益，使增强企业核心竞争力，从而确保了企业在未来发展中立于不败之地。因此本文就当前企业财务内控制度管理建设过程中面临的问题为切入点展开论述,并有针对性地采取相应的解决措施，以期为电力企业内部财务管理工作的有序进行做出贡献。
关键词：企业管理；电力企业管理；财务管理；内部控制；制度建设
引言
电力企业是我国重要能源行业之一，对促进我国经济发展和保障社会居民生活有着重要的作用。近年来，随着电力行业受到市场经济作用影响的不断加深，电力企业自身为了进一步适应市场化改革的发展趋势，强化自身内部管理工作已经成为当前电力企业发展的必然趋势。电力企业内部控制管理已经成为了当前电力企业开展内部管理工作的重要手段。然而，在当前快速发展用电环境和持续增长的电力市场环境下，电力企业财务内部控制管理制度中还是暴露出了一些问题和不足。因此，针对这些问题，加强对内部控制管理制度的改革与完善，是现阶段电力企业财务内控管理中的重要工作之一。
一、现阶段公司财务内部控制存在的主要问题
（一）内部监督机制不到位
企业由于管理层的主观思想和成本效益等诸多因素的考量，往往没有建立有效地内部审计监督，表现在如下几点：（1）企业管理者的不重视甚至有抵制情绪，这就直接导致内部审计工作无法正常开展，更谈不上履行其监督评价职能；（2）内部审计工作缺乏“独立性”，在企业中内审机构或内审人员，主要从事内部财会审计，对会计工作实行控制和再监督，而审计人员业务大部分由会计人员兼任，这就背离了内审机制中工作的“独立性”从而无法保证并发挥其应有的监督作用；（3）审计范围有限，企业的管理者往往认为内部审计是单纯的对财务会计工作进行审查，其作用是查错防弊，以评价为主，对审计后的建议结论不够重视。事实上，内部审计工作是贯穿于企业的制度制定、工程项目、重要合同、投资决策、资金使用、信息化建设等诸多方面，对整个经营活动全过程实施监督的。
（二）财务管理风险程度缺乏评估
部分企业为控制经营成本，不愿意在财务风险管理上投入更多的资金来预防可能存在的风险因素，也不具备高素质的财务管理人才，没有真正开展好风险预警管理工作。具体来说，相当多的企业管理人员自身没有树立较强的风险意识，基层职工的风险观念也相对较弱，没有建立有效的风险预警机制。我们知道，加强财务风险管理，促进企业风险抵御能力的提升非常关键，但很多企业没有引起重视，并未构建风险评估机制，一旦问题出现后，因为没有重视而导致风险越来越大，最终导致企业出现较大的经济损失，甚至造成企业破产。
（三）财务内控制度中风险控制机制的缺失
风险控制同内部控制管理是分不开的。然而在当前电力企业财务内控管理制度中，往往没有成型的财务风险预防和控制管理制度内容，对于电力企业财务风险的预防、控制、管理没有做到明确的规范和细分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种情况导致了电力企业中缺少有力的风险管理机制，一旦企业财务风险发生，就可能给企业造成极大的不利影响。
二、企业内控制度的完善与优化
（一）建立内审机制，加强企业内部控制监督
企业的内部审计是一项监督活动，是内部控制得以实施的有力保障。对于现代企业如何发挥内审监督职能：一是改变企业管理者对内部审计的认识。内部审计不仅对企业财务进行审核查错纠弊，对企业风险起到提示和控制作用，同时也反映经营决策执行中存在的问题；二是确保内部审计机构的独立性和权威性。内部审计是对会计及其他业务实施再监督和评价服务的，必须确保内审的工作地位，单独设置内部审计机构；三是完善内部审计制度，提高内审人员的队伍建设，以制度审计、问题审计和绩效审计为各个侧重点，针对审计发现的问题通过有效地整改落实，及时消除风险隐患，全方面发挥内部审计的作用；四是企业必须对内部控制实施严格的监督检查制度，加大责任追究力度，从而确保内部控制制度能够有效地发挥作用。
（二）建立财务评估风险制度
目前大部分企业没有主动树立风险意识，特别是对于应收账款，往往欠款方会由于经营管理出现问题而造成破产，进而出现款项坏账。为更好的防止这类问题的产生，企业必须要重视做好资金成本的核算工作，通过销售折让代替赊销的方式，保证自身资产安全和资金利用效率。需要全面仔细的进行市场动态分析，建立完善材料采购和领用制度，对原材料的市场价格走势予以科学分析，给企业管理者带来更加准确真实的财务信息。另外还需要定期对企业库存产品价值量进行分析，第一时间上报贬值的陈旧产品，同时调整账务上的资产数额变动，确保财务数据及时更新，真实有效。
（三）加强员工队伍的建设，提高内部控制的执行力
企业员工道德素养的好坏和业务素质的高低直接影响着内部控制的建设和推行，所以中小企业首先在人才的选用上要秉承客观公正的态度，选择能胜任工作的员工，规避裙带关系和成本因素影响；其次企业要加大对员工的培养力度，使之能力不断适应企业的发展；最后要建立相应的绩效考核和奖惩机制，最大限度地调动员工的积极性和创造性，增强员工执行内部控制的自觉性，使内部控制理念深入员工的意识中，打造一支有素质的，有责任心和充满向心力的人才梯队。企业只有营造严格执行内部控制的环境氛围，才会利于促进企业健康稳定的发展。
三、结束语
基于以上内容可知，若想做好企业财务管理工作，便需增强企业内部控制监督力度，营造良好的管理氛围。建立完善的评估体系，来将企业财务内控管理工作做到最佳，继而将企业财务风险降到最低，从而保证企业在激励的市场竞争中利于不败之地。在企业发展的过程中，若想保障企业的经济效益与社会效益，务必要做好企业财务内控管理，它是保障企业资金应用效率最大的主要依据，只有切实提高企业的经济效益，才会使企业在未来发展中更加辉煌。
参考文献
[1]佚名.电力企业财务内控管理制度建立与完善研究[J].纳税,2019,13(4):173-173.
[2]李琰.完善电力施工企业财务内部控制管理研究[J].现代经济信息,2015(21).
[3]杨顺松.试论电力企业内部控制与财务风险管理[J].现代经济信息,2019(18).
论文作者:王丽君
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/7
标签：企业论文; 内部控制论文; 风险论文; 企业财务论文; 电力论文; 内部审计论文; 财务论文; 《电力设备》2019年第14期论文;