摘要：随着城市化进程的不断推进，房地产行业也随之快速发展，建筑工程项目每年都在增加。要保障工程能够有效完成，必须要加强工程造价管理与控制工作，工程造价作为工程管理技术中的一项重要内容，其作用突出，对于建筑单位实现经济效益有着极大的作用。因此，加强工程造价管理，提升其管理水平，是建筑单位必须要做好的工作。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；措施
引言
工程造价的控制和管理工作是贯穿整个施工项目的工作，是一项综合性较强的工作。我们应该以现代化的手段对实际的造价进行预测，从而完成整个造价工作，确保造价的控制以及管理工作的科学性以及合理性。
1概述
工程造价就是工程建设中所花费的各项费用。工程造价主要包括工程建设所需要开支的固定投资的费用，也包括预计开支投资的费用，工程造价就是有形资产和无形资产的总和，也可以说工程造价是工程中所需要的投资。在实践中，人们对工程造价有更为通俗的理解，这个理解是工程造价师工程项目，设备，土地，承包及技术等获得过程中所需要的花费的实际或者是预算价格的总和。对于建筑工程而言，工程造价主要包括设备费用、安装费用、工程建设费用等内容。工程造价的设备费用指的是为了完成工程建设，在工程施工过程中按照标准要求购置相关机械设备所需要花费的各种费用。工程造价安装费用指的是在工程建设中，安装各种设备所需要花费的费用，这部分费用主要包括工程费用和安装工程的费用两部分。工程其他费用指的是按照相关政策要求，保障工程顺利按时完工过程中所花费的一些费用，这种费用不属于设备购置费用，也不属于设备安装费用，是在二者之外所产生的一些其他费用。
2建筑工程造价管理现状
2.1专业工程造价管理人员欠缺
随着我国建筑工程项目数量的逐年提升和规模的逐年扩张，专业工程造价管理人员欠缺这一问题也越来突出。除此以外，专业工程造价管理人员的专业技术和水处理不够高也是影响着建筑工程造价管理的重要因素之一，在社会上还存在着一些通用非正规渠道考取执业证书的现象也影响着建筑工程造价管理的发展。在实际的建筑工程造价管理中还存在着一些管理人员空有丰富的理论知识，缺少实践的经验的情况，这样就会导致工程造价的合理性和可操作性受到一定的影响。再加之建筑工程造价管理包含诸多方面同时又涵盖了许多专业知识，部分造价管理人员只对某些专业比较精通从而影响了对建筑工程造价的管控。因此，综上所述，在我国建筑工程造价管理中人才欠缺问题和管理人员专业素养不达标是制约我国建筑工程造价管理发展的重要因素之一。
2.2造价管理监管机制缺失
无论是施工方还是监管部门对工程造价管理的重视程度都在数年增加，但是目前没有形成完整的、健全的工程造价管理机制的问题仍旧制约着建筑工程造价管理的发展。由于在造价管理中没有存在统一的标准对其进行制约，环境污染等现象非常突出。这些现象都影响着我国建筑行业的发展，同时资源浪费严重和环境污染问题也成为了我国建筑行业发展的严重阻力。在这种情况下，政府的宏观调控功能就需要发挥其作用，对建筑工程造价管理进行科学的引导并建立健全的管理机制。
2.3施工管理措施上的不足
在施工管理方面的不足主要体现在相关管理制度、责任分工、管理水平的陈旧落后方面。工程项目的施工管理工作体量庞大。其中涉及到人员调配、车辆设备调配、材料采购与现场库存管理、员工食宿保障与后勤管理、环境管理、安全管理、工程进度管理等各个方面。特别是大型工程项目，其分支系统庞杂，施工现场面积跨度大，作业工种和材料设备投入力量巨大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这样的情况下，施工管理措施的制定以及落实就往往容易出问题，比如管理存在漏洞、措施与施工现场实际进度不匹配、管理措施延迟性高等等。如此一来，不仅建筑工程的施工进度和质量难以保障，而且安全风险大增、工程造价成本大增，对建筑施工质量造成了严重影响。
3建筑工程造价管理改进措施
3.1完善各项规章制度，对细节部分进行管控
建筑工程造价管理不只涉及一个方面，较多建筑工程中主要涉及三个方面的工程造价管理，就是对施工质量、投资量以及作业时间三个方面进行管理和掌控。在工程的后期，施工人员的能力水平、市场经济的波动以及随时可能出现的天气环境，都会影响到资金投入和施工周期。此时，项目成本管理者应具备良好的处理能力，以确保项目的正常运行、项目定额的质量和投资额。现在仍有很多施工单位，在工程管理过程中没有次序，没有做好三者联系的处理，这也直接导致了工期延误、工程质量差等在建筑工程中最不应该呈现的基本失误。工程造价管理人员应制定规章制度，规范今后的管理。在任何一个项目的建设过程中，后期都存在着不可控制的人为影响。为了保证工程的正常进度，在施工前，我们需要考虑到今后可能遇到的问题，延长运营时间的到期日，损耗人力物力过量等，与施工单位人员签署合同条款，将施工要求在合同中进行规定，以健全工程造价管理准则。在工程造价管理中，要注重细节管理，比方机械费用在工程造价中占有的比例，能够在机械挑选上进行细节掌控，挑选实用且使用率高，最好能够一机多用的机器，既能够降低机械投资成本，也能够在人员维修上减少成本投入以及在建筑材料上的掌控，建筑材料的挑选不能投机取巧，要在挑选合适且安全的情况下，控制材料的用法和使用量，降低损耗。只有在根本上防止低质量工程的呈现，才能使我国的建筑工程开展得更好。对施工人员的管理也极其重要，要合理计算工期以及人员作业能力，在确保工程质量前提下，合理操控人员雇佣数量。合理安排工人的作业岗位，确保雇佣工人的劳动能力，在合适的岗位进行作业。
3.2进行技术交接工作
施工技术的具体落实不是依靠各个技术骨干，而是靠一线操作人员，靠每个工人。所以，即便施工方已经对各项技术的可行性进行明确，也需要及时对各个分部工程、各个责任小组、施工小队进行施工技术的交接交办。在涉及到软土地基施工、建筑防水抗震施工、预制模板工艺、逆向施工工艺、高层泵送施工、钢结构施工等各方面明确技术要点、技术流程、技术标准。要保证每个施工人员都明确自己职责范围内的施工技术要点和施工技术规范。对于施工技术的交接必须保证标准严谨、内容详尽、施工人员清晰明确，不存在技术漏洞和认知误区。
3.3丰富造价管理方式
在建筑工程中，为了更好的提升建筑工程造价管理水平，需要对造价管理方式进行丰富。在建筑工程中，需要根据建筑工程的实际清理来选择合适的造价管理方式，从而更好的保证造价管理效果。另外在建筑工程造价管理中，需要进行精细化管理模式，根据建筑工程实际清理进行分工管理，从而更好的提升建筑企业造价管理水平。
结语
我国建筑行业的不断发展也使得建筑相关企业对工程造价管理的重视程度越来越高，但在实际的建筑工程造价管理中仍旧存在一些问题影响着我国建筑工程造价管理的发展。因此，作为建筑工程造价管理人员需要不断提升自己的专业水平并根据实际情况解决建筑工程造价管理中存在的问题从而推我国建筑工程造价管理的进步与发展。
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论文作者:李翠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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