绍兴振鸿市政园林建设有限公司 浙江绍兴 312000
摘要：随着城市市政工程建设的飞速发展，市政工程施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现。市政工程的施工组织与管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。本文分析探讨了市政工程施工管理中的问题与对策。
关键词：市政工程；施工管理；问题对策
近年来，随着国民经济的飞速发展，人民的生活水平的不 断提高，城市建设也在不断的发展，人们的思想观念、审美观 念都发生了重大的变化。市政工程不再满足于它的实用性，而 进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。在城市中进行游 览、休闲活动的人群，大部分活动空间都是在附属工程上，例 如，人行道、步行街、休闲广场等等。这就要求设计、施工人 员不仅要搞好主体工程的设计、施工，还要加强对附属工程的 设计、施工和质量控制，才能给城市的人们一个美丽、通畅的活动场所。
1.市政工程施工管理特点及内容
（1）市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人 数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
（2）市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复 杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系 等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
（3）市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群 众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
（4）市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队 和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
（5）市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现 场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。
2.施工现场管理状况分析
2.1 施工前做好充分的准备
2.1.1技术交底和图纸复核
进场后，参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术 交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。
2.1.2施工测量放样
进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加，对 现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断 面，增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规 定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。
2.1.3标准试验及原材料检验
外购材料必须三证齐全（即出厂证、检验证、合格证），自 采材料由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合 格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。
2.1.4 开工报告
在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。2.1.5临时设施项目部进驻工地后，根据实际情况确定驻地用电和施工用 电，利用地方供电系统，架设临时电力线。同时，另配备功率 充足的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施 工；再配备几台灵活易移动小型的发电机，以便保证对电网条 件无法到达的构造物施工。将根据施工需要、驻地生活用水情 况等提交用水计划，并与当地政府和有关部门联系，布设临时 用水管道，大型工地修建贮量能满足施工需要的蓄水池，以保 证施工用水和生活用水。
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2.1.6驻地建设
按照施工场地总平面布置图，在施工路段的起止桩号位置 搭设彩门，彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地依照有关规定 合理布局，明确划分工作区、生活区，驻地办公室、宿舍、医 务室、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。
2.1.7 施工过程质量管理
为确保工程质量达到优良标准，公司从施工生产和施工管 理两方面着手，制定一套严密的质量和安全保证体系，采取有 效的质量和安全保证措施，使施工的每一道工序、每一个工作 面都处于受控状态，以达到控制整个合同工程的目的。
2.2施工阶段的管理
2.2.1 质量管理
进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设 计图纸施工，按规范操作，以责监理。业主单位要认真贯彻执 行相关的法律法规。
2.2.2 进度管理
业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。
2.2.3 合同管理监督
检查监理单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表。
2.2.4 信息管理
充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用；同时扩总所有工程的进展情况，定期或随时向上级领导汇报并 传达领导的要求和指示。
2.3施工后的管理
2.3.1 竣工验收及移交工作
竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是 否与设计的规模吻合。在初验中发现的问题，施工单位要限期 整改，具备条件时进行复验。复验合格后可以移交到养护部门。工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归 档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单 位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。
2.3.2 工程总结报告
工程总结报告应由业主完成。报告是对工程的最后总结，应包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位（包括设计、施工、监 理、监督等单位）、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问 题的处理意见。
3施工过程现场管理存在的问题
施工现场总是存在安全隐患，管理措施不完善，操作人员 马虎大意、不遵守安全操作规程，工伤、设备事故时有发生，食堂卫生管理不严格，现场安全员的工作不到位。对有关用电的安全防护措施重视不足，对施工用电有关规 范标准学习理解不透彻。工地未配备专业电工，而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。在施工过程中，从材料采购到现场使用缺少一套完善的管 理措施。材料员采购时不认真计划，不按最小计量采购，造成 材料浪费。材料在存储过程中，不能针对材料本身的情况一一 细心保管，使有的材料还未使用就已变质。
4施工过程中现场管理存在问题的解决方法
（1）本着生产必须安全的原则，成立由项目部直接领导的 安全小组，健全各项安全生产规章制度，项目经理担任安全生 产领导小组组长，技术负责人任副组长，各专业施工队负责人 任小组成员，每个作业面配备足够的专职安全员，层层签订安 全责任书，并严格遵守安全生产和劳动保护的有关法规和技术 标准，具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。
（2）施工现场的安全用电是极其重要的，不可小视。安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工操作 属于特种作业，特种作业由于对操作者本人及他人和周围设施 的安全有重大危害因素，因此需经过国家规定的有关部门组织 的特种作业人员安全培训，在取得操作证后方准其独立作业。
5结束语
市政工程大多数是以人为活动中心的，因此需要我们加大 工程完工后的管理力度，既要建造好市政工程，又要管理好市 政工程，使得我们的城市道路工程整体形象更加美好、通畅、舒服，给人们以一种美的享受。
参考文献：
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[2]孟晓琪.建筑工程施工管理和科学应对［J］.中国西部科技，200l（2）
[3]严俊强.项目施工管理在建筑工程施工管理中的运用［J］.建筑工程，2007（11）
论文作者:杨继晖,王轩
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/26
标签：工程论文; 市政工程论文; 材料论文; 驻地论文; 作业论文; 施工管理论文; 市政论文; 《基层建设》2016年10期论文;