摘要:随着我国社会经济水平的快速提高,公路工程不论是建设规模、质量标准、工期要求,还是施工技术水平,都得到了大幅提升,对公路工程的质量与进度的管理提出了更高的要求。公路工程的质量会对车辆行驶过程中的舒适度、安全性,以及公路工程的应用寿命造成直接影响。现代公路工程建设过程中,要对公路工程的质量,以及工期进行合理控制,从而在保证公路工程的质量能够达到相应标准要求的基础上,按期竣工。
关键词:公路工程管理;质量控制;进度控制
引言
现代公路工程规模不断扩大,这也延长了公路工程的建设周期,增加了影响工程质量的因素。公路工程建设过程中,公路工程的质量和进度都会受到一些不可控因素的影响,为了提升公路工程的质量,确保公路工程能够按期竣工,应当做好相应的分析工作,做好质量和进度控制。
1公路工程的质量管控措施
1.1工程质量的合理管控
要让公路工程施工质量得到有效的管理与控制,必须针对整个施工过程进行动态化、精细化的管理,尤其对关键施工技术的运用、操作过程以及质量验收等环节,要进行重点管控,确保施工质量,避免安全隐患。大量的工程实践经验证明,唯有通过整体把控和精细化管理相结合的方式,才能确保在工期内保质保量地完成全部施工任务。
1.2各类质量影响因素的管控措施
1.2.1 人员因素
施工人员的技术水平直接关系公路工程的建设质量。要取得理想的工程建设质量,必须尽可能地排除人为因素造成的不利影响,同时,最大限度地发挥施工人员的主观能动性,在具体工作中,施工单位需把控好以下几个方面:(1)施工单位要以组建一支高水平、业务精、素质强的优质施工队伍为目标,对施工人员的技术水平、施工经验、质量意识、责任意识等方面进行重点考察,如果应聘人员不具备上述条件,施工单位要本着宁缺勿滥的原则,从源头上把好人才质量关,为工程建设质量打下坚实的基础;(2)有计划性和针对性地开展理论知识培训以及岗位技能培训工作,注重提高施工人员的质量意识和责任意识,确保各项质量管理工作的有效落实;(3)施工企业要积极推行岗位责任以及与之相配套的奖惩机制,将各项管理责任落实到班组负责人,然后各班组负责人再对质量管理责任进行细分,并分配给本班组成员,通过这种自上而下的管理方式,使全体工作人员都明确自身的质量责任,从而自觉提高对施工质量管理的重视程度,对自身的操作过程进行规范。落实奖惩机制时,对工作态度端正,工作表现突出的人员,要视怦给予一定的嘉奖;对不把工作放在心上,视施工质量于不顾的人员,要进行相应的处罚,必要时,可对其进行淘汰,使整支施工团队得到净化,使工程质量得到全面优化。
1.2.2 材料因素
施工材料的性能和质量是公路工程施工质量的前提。因此,施工单位必须通过以下措施,对施工材料的质量进行严格把控:(1)对采购环节严加管控。采购人员必须具备丰富的专业知识、采购经验以及良好的职业道德素养。在具体工作中,首先要对当前的建材市场行情进行全面的调查,在此基础上,本着“货比三家”的原则重点选出几家优质供应商,最终选择诚信可靠、质量上乘、价格合理、服务周到的供应商进行集中采购,并且为了保障双方的合法权益,签订采购合同。(2)材料验收环节的管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工材料进场前,要安排专人负责材料验收工作,查看施工材料的生产许可证和产品合格证是否齐全,依照采购合同,对产品数量、规格、外观等方面进行审核,必要时,还要对产品进行取样检测,保证材料性能质量符合要求。(3)材料存放及领取环节的管控。很多施工材料对存放环境都有一定的要求,一旦存储不当,会出现受潮、腐蚀、变形等问题,甚至因此造成材料的浪费。因此,必须按照各类材料的存储条件进行合理保管。发放材料时,领取人员需要在材料保管单上签字确认,使施工材料得到妥善保管。
1.2.3 设备因素
在工程正式开工前,要对机械设备的运行情况及使用性能进行检测,确保其不存在故障隐患、老化、接触不良等问题,排除一切风险因素;此外,在施工中,还要定期对设备进行保养,查看其各项性能参数以及操作方面是否存在异常问题,一旦发现要及时进行维修处理,对机械设备故障问题进行提前防范;对于暂时不使用的机械设备,首先要确认其处于关闭状态,其次,停靠在平整、干燥、避光的区域内,避免出现受潮、生锈或者腐蚀等现象。
1.2.4 施工技术因素
在开工前的准备阶段,需要根据工程实际情况制定完善的施工技术方案,并且保证此方案的科学合理性、先进性以及可操作性,从而使各项施工技术的应用过程得到严格管控。需要说明的是,针对那些新技术、新工艺的应用,需要对其可行性及适用性进行反复验证,在确保顺利完成施工过程的同时,避免给公路工程使用过程留下问题和隐患。
2工程进度的合理管控
2.1 确保施工方案的合理性
施工方案在很大程度上决定着施工过程是否顺利,施工质量是否符合要求,而这些都与工程进度密切相关。例如,某施工技术使用不当,极有可能造成工程返工,使施工进度受到影响。因此,要由项目负责人牵头,相关技术人员施工负责人共同参与,对施工方案进行会审,针对其中的不合理之处,由大家共同商讨修改方案,最终形成一份科学合理的施工方案,为整个施工过程提供指导性文件;此外,项目管理团队还要针对施工过程中的各类影响因素进行预测与分析,对可能会发生的突发情况进行周全考虑,并提出相应的防范措施以及应急预案,避免因为某些突发情况使施工进度受到延误,确保在规定时间内顺利完成全部施工任务。
2.2对施工过程进行动态管理
对于公路工程,工程进度管理并不是一项独立存在的工作,它的管理成效在很大程度上受制于施工质量。因此,施工质量管理与进度控制之间是一种相互促进、相互依存的关系。如果一项工程只做到了按时交工,在工程质量方面却存在诸多问题,也不能视其为按时交工。因为工程返工同样需要花费大量的时间,还会加大施工成本。要在规定工期内保质保量地完成所有施工任务,必须对其施工过程进行动态管理,确保每一个环节都不存在质量缺陷,使工程进度得到有效控制,实现真正意义上的质量和进度的全面管控。
结语
在现代化的公路工程中,只有对施工进度计划和工程质量同时进行合理的管控,对整个施工过程和各道工序进行规范化管理,及时进行质量验收,针对没有按时完工的环节,有针对性地提出防范措施,避免再次发生此类问题,才能在规定时间内保质保量地完成全部施工任务。
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论文作者:韦荣建
论文发表刊物:《房地产世界》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
标签:质量论文; 公路工程论文; 进度论文; 因素论文; 过程论文; 材料论文; 施工质量论文; 《房地产世界》2019年13期论文;