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摘要：本文对建筑工程的设计管理的重要性、建筑设计在工程建设中的地位和作用以及如何加强建筑工程的设计管理进行了分析，一起更好地促进建筑领域的发展。
关键词：建筑工程；设计；管理；问题；对策
1 建筑工程设计管理的特点和重要性
1.1建筑工程设计管理的特点。建筑工程是一种复杂的综合性工程，融合经济、技术和管理为一体，对设计人员的设计观念和专业素质有着较高的要求。设计阶段是建筑工程的基础阶段，是对整个工程项目的规划、施工进度、工期、投资费用等的科学计划，要完成建筑方案设计图、施工图，配合施工队伍开展合理的施工，直接影响整个工程的工期和质量。随着市场竞争的日益激烈，加强建筑设计管理，可以使工程设计更加科学和合理，更好的实现工程质量的控制，确保建筑工程项目达到预期的目的和效果。建筑设计阶段对建筑设计人员也提出了非常高的要求。
1.2建筑设计管理的重要性。一是建筑设计管理对工程造价有着较大影响。建筑设计中包含建筑整体结构、建筑材料的选择和建筑物的不同要求（层数、高度、结构类型、设计方式等），不同的要求对工程造价影响也不同。设计合理的建筑结构能有效降低工程造价，控制工程成本。建筑设计不仅影响到现场施工阶段，还会延续到建筑工程后期的维护与配套设施安装。优化建筑设计可以有效降低工程建设成本。二是建筑设计管理对工程质量有着较大影响。建筑设计的水平高低直接影响工程建筑的质量，工程设计水平的高低不仅直接影响工程的进度和质量，而且影响着工程项目的投资和后期的效益。设计管理工作首先要对工程项目的投资金额进行合理科学的估算，保证投资的科学和合理。工程设计要从多个方面、多个角度对建筑工程的布局、技术、功能等各个因素进行分析，确保建筑工程的质量在严格的设计下进行。
2建筑设计管理中存在的问题?
2.1重施工轻设计，对优化设计认识不足。建筑工程管理工作常把工作重点放在施工阶段，忽略了规划设计阶段的设计核管理，过多重视实施和技术，忽视决策和经济，部分设计师不按照工程决策进行合理的设计，单方面追求安全系数，造成不必要浪费。甚至和中标单位串通肆意变更工程设计，设计不必要的环节，造成投资超限，导致建设工程的投资效益不高。还有的施工单位从招标的施工规范控制工程造价，忽略了优化建筑设计也可以一定程度上降低成本的重要性，更很少考虑后期施工的设计优化。
2. 2工程设计缺乏高素质的人才队伍。建筑工程设计是一项专业性很强的工作，专业性和保密性都很强，设计人员必须具备较高的专业素质。但是当前的工程设计队伍中有很大一部分无证人员从事着工程设计工作，综合素质和业务水平都不能适应当前的设计工作，建设工程设计缺乏科学性和专业性，为建设工程后期的成本和质量管理工作带来隐患，极易造成经济损失。
2.3竞争机制不完善，设计与经济脱钩。当前建筑设计市场缺乏完善的竞争管理机制，地方保护主义、不公平设计招标等因素，限制了建设设计的健康发展，既难以调动本地建筑设计单位工作的积极性，也难以吸引外地优秀设计公司竞标；一些设计单位依靠走关系中标，在工程设计上缺少竞争压力，缺少优化设计创新的动力和工作的积极性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有的建筑设计收费不合理，与建筑工程经济效益脱钩，没有考虑建筑设计的经济性，造成工程成本的过大；尽管建筑设计制定了一些法律法规和设计标准，但实际执行不严格，大多设计过于重视工程的质量和使用功能，但忽略建筑的经济性。再加上市场的粗放型管理，管理制度不完善，缺乏有效的政府部门的监管，也有一些没有设计资质的人员在参与设计工作，建筑设计质量难以得到有效保证。
3优化建筑工程设计管理的对策
3.1做好工程设计方案的优化。科学合理的设计方案是控制工程造价的重要手段，从工程目标、设计方案、建设条件、经济评价等多方面、多层次进行系统的分析和综合的评估，制定设计要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个设计方案，在设计过程中，要做好多方面的协调组织和监督工作，增强整个项目进程的可控性，最大程度降低工程费用，从中优选出最科学、最合理、最经济的方案。设计方案制定后，要组织技术人员对方案进行深入细致的分析，看所设计的方案是否定位准确，是否符合业主需求，是否落实了造价科学管控的目的，并及时的对方案进行优化调整，科学合理的制定设计标准等。通过对工程各部分的子设计方案的进行深入剖析，有机整合各方案的优势，结合相关经济技术指标进行对比，优化设计方案。
3.2招标投标阶段设计管控。推进设计招投标的限额设计，通过公开、公平的招投标竞争，促进设计单位设计实用、安全、经济的设计方案。评标过程中按各评价指标的重要程度分配权重，选择出最优设计方案，有利于工程投资的控制。积极推行限额设计，在保证使用功能的前提下，按照实际分配的投资限额，对技术设计、施工图设计进行科学有效控制，杜绝施工过程中的不合理变更，使设计施工能在投资限额的指导下实施。
3.3建立责权利相结合的设计管理体制。对相关建筑单位设计部门、每个设计人员的工作职责和范围，要进行明确的界定，赋予相应的权利和义务，确保充分有效地履行职责。同时项目经理要对设计部门和人员在设计中的绩效进行定期检查和考核。建设工程的设计阶段，制定明确的工程目标，根据建筑工程的设计方案进行全局审核，对设计方案经济需求进行全面分析，要同时考虑建筑外观、实用性和功能效果。根据施工方案和施工的目标要求，及时修正不合理环节，并与建设工程的负责人进行及时有效的沟通，对建设设计实行全过程的管理控制，确保设计方案的最优化。
3.4做好建筑工程的预算工作，在目标成本范围内选择最好的设计方案。建筑产品价格由预算定额、预算单价、材料结算规定以及取费规定等多种因素、多项内容决定，要科学编制施工设计方案，统筹考虑施工图预算、工程实际特点、自身施工条件，制定施工方案时要制订建筑工程的标准成本。比如，外墙的装饰材料，不同的建筑外墙装饰材料成本不同，外观和性能也不同，要综合考虑整体效益，如果一味的节省开支、削减成本，会导致建筑工程项目质量下降，影响建筑安全性。
3.5设计变更。建筑设计方案并不是一成不变的，工程施工过程中，如果发现设计方案和施工实际情况偏离，要及时进行设计变更。比如设计不够科学，或设计的材料需要变动时，会出现设计变更。作设计变更需要设计部门对其进行分析和审核，综合考虑设计变更后的效果，是否能够达到设计方案经济和实用的要求。设计变更前提是设计单位和业主之间达成一致意见。所以要尽量避免设计变更，设计阶段邀请施工企业参与进来，进一步加大沟通协调力度，最大限度的减少设计和实际施工的误差，提高设计的水准，确保科学性和合理性。
4结语?
建设工程的设计是一个动态化、多方位的过程，也是一个系统的工程，从建设工程设计管理方面进行分析，对设计全程进行严格的控制，不断优化设计方法，科学合理地编制设计方案，在确保工程质量和工期的前提下，最大程度的降低建设工程造价，才能实现建设工程的目标，实现工程效益的最大化。
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论文作者:孙越
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第16期
论文发表时间:2018/1/18
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