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摘要：现阶段，我国经济的发展，对建筑行业的发展促进较大。但随着建筑企业的增多，市场竞争也越发激烈。在此种全新的机遇与挑战下，建筑企业若要在行业及市场中生存和发展，进行施工项目成本控制管理及施工质量控制是极其必要的，这不仅能够为建筑企业的生存和发展，提供基本的保障，更能使建筑企业的经济效益得到进一步提升。
关键词：房屋建筑；工程施工；成本管理；施工质量
一、房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制概述
1、房屋建筑工程施工成本管理
房屋建筑工程成本管理，主要是对施工过程当中所产生的费用进行严格的预算和管理，从而根据实际情况制定出严格的施工计划，做到对施工成本的有效管理和施工预算的有效控制。在房屋建筑工程的施工管理过程中，可以通过在一定的期限内保证工程的整体质量，从而高效经济的对房屋工程进行有效的管理。
2、房屋建筑工程施工质量控制
在房屋建筑工程施工过程中，对质量控制的主要措施就是加强对现场的施工过程进行全面的监控，尽可能避免或清除施工过程中不合格的原材料、构配件进入工程使用和各个环节的操作技术可能存在的不规范、不合理以及不满意的因素，让施工人员能够提前对施工过程中可能出现的质量问题进行预防，以期达到规划中的建筑质量目标。建筑质量控制要以预防为主，并且在发现问题的同时做到实时解决问题，避免对后续施工造成影响。
二、加强房屋建筑工程施工成本管理的措施
1、优化施工方案
为切实加强建筑企业成本管理，应从技术方面考虑，将施工方案进行优化，力求实现方案的经济性。通常来说，在工程项目施工阶段，工期、质量是经常性考虑的因素，而成本管理容易被忽略，致使施工企业难以提高自身的经济效益。为此，应从成本管理的角度对施工方案进行优化升级，即使工程项目建设质量得以保障，又要有利于建筑企业不断提高自身的经济效益，从而实现质量与效益之间的平衡。
2、科学计划施工进度
在工程项目施工建设过程中，进度、质量与成本都是建筑企业需要切实考虑的问题，彼此之间又会相互影响。通常来说，在工程项目施工之前，应科学规划施工进度，不仅使工程项目建设能够在预定的期限内完成，还能根据施工的实际情况，不断调整施工方案，力求使施工中各项费用得到有效管理，减少施工中的不合理现象，从而有利于成本的管理及管理。
3、对人工费进行管理
要想管理人工费用还是要从用工的数量上来管理。首先，用工数量要由劳动定额来确定，还要把零星用工、文明施工以及安全生产依照一定的比例分包给班组或领工人员，实行包干管理。其次要提高领工人员的组织管理能力和施工人员的技术水平，使领工人员具有良好的劳动组织能力，尽量减少无效的劳动，精简人员，提高工作人员的劳动效率。最后，对于某些技术含量不高的建筑工程，可以把它给分包商分包下去，依旧实行包干制度，以降低人工费用，也进而降低整个工程成本。
4、对材料费用进行科学的管理
在企业进行工程施工时，工程中的材料费用几乎占据了整个建筑工程成本70%左右，可以说整个工程的费用大部分都用于材料采购，因此工程材料费用就存在非常大的节省空间。施工企业一定要对此加以重视，建立并完善采购制度，对材料费用进行严格管理与管理。首先，施工企业要依照工程进度的需要进行计划性地购置材料，尽可能降低材料存储量，使工程资金有流转的空间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆接着，在进行材料选购时，要先对市场进行详细的调查，保证选购的材料质量好且价格优惠，对于那些需求较大的，对其进行公开招标，选择优质材料。最后，对现场管理进行加强，对材料要进行合理的堆放，尽量降低搬运的支出费用。对于收发制度严格管理，对材料地发放要有计划的进行，把材料账目做清楚，并加强监督机制。
5、对机械费进行管理
建筑企业要对已有的机械设备进行充分利用，对其内部进行合理科学的调度，以保障主要的机械设备的利用率，建筑企业在进行设备的选型配套时，应秉持“一机多用”的原则，以降低零星配件费以及设备维护保养人员数量。
三、房屋建筑施工过程中的质量控制措施
1、建立完善的管理制度
针对管理人员不认真、不负责的态度，我们要加大管理力度，构建完善的管理体系。首先要确保管理人员到现场进行质量检查，对每一个环节都进行仔细检查；其次明确管理人员的职责，避免出现管理人员过多，责任不明的状况，让管理人员真正做到对房屋工程建筑的质量监管，从而促进工程的顺利开展，保证施工的进度。
2、严把材料质量关
提高原材料质量监控的有效性，从以下方面着手：①不断提高采购人员的责任意识，企业方面应当专门针对原材料质量把关对其进行系统化培训，让其对材料质量具备较强的辨别能力，在采购过程中能够保证高度的责任感把好施工材料质量关；②做好原材料供应商的选用工作，对房屋建设企业而言，应当优选资质和信誉俱佳、曾经有过合作关系的供应商，审核其产品许可证和说明书，确保所采购的材料质量都能满足要求。同时对于一些重要性比较高的材料，应货比三家，择优选择与其合作；③在原材料尚未投入使用前，要进行质量试验，为材料质量把好第二道关。
3、深化改革，加大监理人员专业素质培养
我国目前房屋建筑工程施工质量监理行业发展还不完善，存在着很多的局限性，制约着房屋建筑工程施工质量监理工作的进行。要解决房屋建筑工程施工质量监理人员缺乏专业素质的问题，首先，要加大对房屋建筑工程质量监理行业改革的力度，完善行业用人规范制度，制订人才培养计划。其次，在人才选拔上要注重提高标准，全面测评，在员工培养上要注重培养员工知识的深度和广度，迎合房屋建筑工程质量监理过程中的实际需求进行培训，注重理论与实际的联系。
4、建立施工质量的管理责任制
有关于房屋建筑的施工程序是比较复杂的，这就需要全方面的把握各个环节当中的施工技术和施工人员以及施工材料等方面的操作，这些工作依靠个人的力量是无法完成的，需要加强房屋建筑的施工质量管理，使各个环节的管理人员可以加强配合，建立施工质量管理责任制，促进各个环节的管理人员更好的交流，每个管理人员的责任需要得到加强，质量管理体系当中的管理人员应该做到各司其职，相互之间进行默契的配合，有效的监督施工各个环节，提高房屋建筑的施工质量，促进建筑企业实现合理化的进程。
5、加强技术水平
技术是施工的关键，上述我们说到技术的落后会导致一系列的问题，我们在施工前就要加强对施工人员的技术培养和技术考核，对设计人员也进行进一步培养，然后培训人员进行审核，审核达标的人员才允许现场施工。当工作人员的技术得到改善后，不仅有效的保证施工的质量，还利用自己所学习的新技术更高效的完成施工进度；设计人员学习更多的知识，设计理念也融入更多新的思想，从而设计出符合人们需求和时代需要的建筑。
结束语
综上所述，在房屋建筑工程的施工成本管理过程中，进行成本管理可以有效的提升企业自身的市场竞争能力，从而起到降低成本提升经济效益的作用。作为现场管理人员，要加强成本管理以及施工质量控制工作，保证房屋建筑工程能够顺利完成。
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论文作者:陈国强
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第15期
论文发表时间:2018/1/10
标签：房屋建筑论文; 质量论文; 工程施工论文; 材料论文; 成本管理论文; 管理人员论文; 建筑论文; 《建筑科技》2017年第15期论文;