摘要：电力行业随着国民经济的快速发展而发展，起到的基础性作用越来越明显，尤其是在当前城市化进程的加快，人均用电量的增加，做好电力项目的质量管理工作愈加重要，本文从电力工程项目管理问题以及管理措施进行了详细的分析，以供参考。
关键词：电力工程；项目管理；措施
1电力工程项目管理的特点
1.1具有建设周期长、质量要求高的特点
因为电力行业的特殊性，使电力工程不同于其它的工程。而电力行业和电力工程的主要特点表现在：有较多的配套设备，比较分散并且具有较小的规模，施工单位技术密集且素质参差不齐。有较多的协作单位，较为密集的基金，并且有较长的建设周期，对质量安全有着较高的要求。
1.2项目管理仍旧采用传统的管理方式
电力工程建设行业的特征是具有一定的垄断性，同时也具有极强的依附性。正是因为这样的特征，造成了电力工程项目管理方式比较落后。而这种落后和传统的管理方式，使电力工程的项目管理有一些问题存在着。
2电力工程项目管理中存在的问题
2.1工程管理人员没有较高的整体素质：通过相关的调查研究表明，我国电力工程管理人员整体素质还需要进一步提高，只有百分之十左右的人员是本科及以上文化程度，有超过了百分之二十的人员都是中小学文化程度。没有较高的文化素质，就没有足够的效益意识，在较短的时间内，无法对新技术和新管理方式进行学习和掌握，没有足够的投资观念，不能够结合时代发展要求，及时革新成本核算和管理知识，项目实施进程不快，没有较好的组织协调性，这样确立下来的项目任务就无法有效的得到实现。
2.2工程施工进度控制力度较小：通过研究发现，供用电技术工程公司是业务管理流程的关键环节，供用电技术工程公司发挥了龙头作用，同时它又促使各个公司之间能够协调配合。在公司内部，业务部、工程管理部以及财务部等都属于与电力工程相关的部门，财务部主要对各个用户技术咨询费和工程款进行收取，将工程款拨付给施工单位，将材料款和设备款拨付给供应商等；在电力工程开展的不同阶段内，其他部门分别承担着不同的作用，那么就有多次交接出现于不同部门之间，这样就会对电力工程的施工进展产生一定的影响。
2.3项目管理中没有重视项目风险作用：通过研究发现，电力工程项目有着较强的政策性和较高的技术含量，并且往往有着较大的投资额度。随着市场经济体制的确立和完善，在电力工程项目管理中，也逐渐渗入了市场风险，并且市场风险在不断加大。如今，立项风险、计划风险以及运行风险等都属于电力工程项目管理中面临的风险。
2.4有违规操作存在于项目工程实施过程中：完成了电力工程施工之后，需要进行验收工作，然后施工单位对工程进行决算，审核之后，向用户对工程余款进行收取，并且将余款支付给施工单位、材料供应商以及设备供应商等。但是部分不法分子为了获取最大的利益，就会有一些违规操作出现于施工管理过程中。
3实施电力工程项目管理的重要意义
基于上文中我们总结的电力通信工程的一些特点，我们发现这项工程的使用价值不仅非常大，而且实际价值也非常高，也就是说我们在管理的过程中，管理结果的好坏不仅关系着相关部门的通讯，也关系着相关的资源能否被合理的配置。这更加要求我们做好项目实施和运行的管理工作，只有这样才能将如此复杂和重要的工程最大限度的优化完成。又因为随着科学技术的不断发展和管理形式的不断进步，我们在管理的过程中，如何采用合适的先进的管理办法进行管理就显得更为重要。因此，在结合了以上种种原因后，相关的部门已经认识到了项目管理方法对于通信工程的重要性，也就是只有实施了科学的项目管理，才能实现电力通信工程和具体的项目的有效实施。
4加强对电力工程项目管理措施
4.1项目计划管理以及全面协调
电力工程项目管理是一项综合性的工作，涉及到的工作面广，如果没有一个科学合理的管理机制是无法实施的。进行电力工程项目计划管理，首先需要进行操作过程信息的收集，并在分析信息的基础上制定一个科学的计划书，并严格地按照这一计划进行具体的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力工程施工的各个阶段，都需要有明确的任务以及相应的目标，只有不折不扣地完成各个任务目标，才能保证电力工程总体的质量。将电力工程施工的工作进行细分，并将每一项工作分配到具体的部门中，明确每一个部门的具体工作以及工作的标准，收集相关的信息，对各项目标的控制提供可靠的依据。
4.2电力工程项目进度、质量控制
电力工程项目管理还包括对工程进度的管理，从项目建议书批准日开始，就需要加强项目进度管理。对电力工程中各项工作进行分析，明确各项工程的需要的时间，并制定完善的工程进度规划。电力工程项目是一项重大的项目工程，对进度管理过程汇总，除了对施工承包单位施工进度进行控制外，还需要加强对影响工程项目建设的各项因素进行有效的控制，包括施工设计、设备材料等资源的采购等。
4.3电力工程投资费用管理
电力工程建设中，对投资费用的管理也是项目管理工作中的重要组成部分，是一项不可缺少的工作。实施投资费用管理就是为了保证在合理预算的范围内完成整个电力工程项目。这就需要相关的部门根据工程建设的实际需求，根据市场、工程计划等测算工程项目所需的资金，并在此基础上制定科学的资金利用计划书，将各项资金合理地分配到各个具体的工作中。加强对施工设计变更的控制是降低额外工程费用的有效手段，对工程项目投资费用控制有重要的意义。
4.4电力工程建设施工安全管理
4.4.1建立工程项目的安全管理体系
(1)电力工程施工前必须建立建设企业、监理企业和施工企业三者联动的安全管理体系和组织网络，审核施工企业提交的安全施工组织管理机构设置方案，要求项目各施工企业建立健全安全施工组织管理网络体系，对存在的问题及时解决。
(2)设置专职或兼职安全员，对规定要求设置专职安全员的机构，不能以兼职安全员来代替。
(3)加强对分包企业的资质审查，督促总承包企业加强对分包队伍的管理。严格控制承包企业不得将主体工程进行分包，杜绝分包工程的再分包，防止无资质的施工队伍以劳务分包的形式参与工程。
(4)施工过程中监督检查施工企业安全生产责任制和有关规定的执行情况，检查安全管理体系和环境管理体系是否能有效运行。⑤在检查中要及时发现施工项目部组织落实、人员到位、施工企业人员素质、工序操作等方面存在的问题，狠抓落实。
4.4.2严把组织设计、施工方案审核关
(1)审查工程施工设计和施工方案中安全施工的相关措施，针对工程施工中存在的不安全因素进行预先分析，从技术上和管理上采取相应措施，消除不安全隐患，防止人身或设备安全事故的发生。
(2)施工总平面布置合理，施工临时建筑布置得当，符合安全与防火要求，现场消防设施齐全、完整，无影响施工安全的不利因素存在。
(3)要针对工程的特点制定防塌方、防倒塌、防坠落、防物体打击、防触电、防中毒等一系列相关安全技术措施，施工安全技术方案要全面、具体、周密，做到万无一失。
(4)项目经理部要在认真审查各项安全技术措施、分析安全薄弱环节及寻找主要安全危险点的基础上，确定施工现场的安全施工状态评价内容，明确检查时间，并在施工企业自检的基础上安排专责进行综合安全检查。
结束语
总之，随着社会经济的发展，电力企业取得了巨大的发展空间，同时也造成了电力行业间越来越激烈的竞争，实施有效的电力工程项目管理，对提升企业综合竞争力具有重要的意义，能够保证电力企业在激烈竞争中占据一席之地。电力工程项目管理是一项复杂的综合性工作，不仅需要制定合理的施工计划，还需要对工程建设的进度、安全等实施全面的管理，保证工程建设的质量，为电力企业投资成本进行有效的控制，促进电力企业的发展。
参考文献
[1]熊伟.国际电力工程项目投标管理的实践与思考[J].项目管理技术，2013（05）.
[2]罗沈.电力工程项目管理中存在的问题分析及对策[J].中国电力教育，2013（20）.
论文作者:杨川
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
标签：电力论文; 工程论文; 电力工程论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第26期论文;