华志国
包头市公路工程股份有限公司 内蒙古包头 014060
摘要：随着社会的发展，我国的市政工程的发展也有了很大的进步。在市场需求不断增加和国家的大力扶持之下，我国交通行业迎来了高速发展的阶段，同样的，用户对于公路工程的关注点也从建设速度、便利等逐渐转向了公路工程的质量。在这样的趋势之下，对公路工程施工管理工作的具体控制措施进行研究是非常有必要的。根据现状来看，我国交通行业的发展已经因为这一工作的展开达不到预期的要求而受到了一定的制约。本文将首先针对施工管理工作中依然存在的问题进行了总结，并在此基础上提出具体的加强措施。
关键词：公路工程管理；存在的问题；改进措施
引言
当前，随着经济社会发展和各地联系不断增强，公路工程建设数量也在不断增多。作为施工单位和施工人员，为确保工程建设效益，应该充分认识加强施工管理的作用，结合现场施工基本情况，借鉴其它工程施工管理经验，制定健全的管理制度，让施工现场管理各项工作有章可循，预防质量和安全事故发生，促进公路工程建设取得更好效果。但不能忽视的是，目前在公路施工过程中，部分施工人员没有严格执行和落实管理制度，制约施工管理水平提升，有必要采取完善措施。
1公路工程施工管理的概述
现场施工管理工作是以实际的工程情况为基础，对工作人员、施工所需的各项材料和施工设备等进行全面的管理，从而达到快速、低耗能的目的。具体来说，现场管理是指借助科学的管理方式和准则来对机械设备、人员在实际的施工过程中所使用到的各项生产要素进行规划，确保各项要素呈现出最佳的状态。因此，将公路工程现场施工管理总结为以下几点：1）对管理成本进行科学合理的规划，确保现场管理科学化、高效化。这样不仅能有效地节约公路管理工作的成本投入，而且还能有效地对施工各项因素进行控制。2）不断提高现场施工管理效率。对于公路工程来讲，现场施工管理的意义是以实际施工需求为基础，有针对性地加强管理工作，确保施工所需的各项原材料满足现场实际需求，从而确保公路工程平稳进行。3）不断提高现场施工管理水平。对于正在施工状态的公路工程来讲，施工现场管理需要引起所有人员的重视。在进行管理时，为了及时有效地发现工程中存在的问题，需在施工前调查周围可能影响施工的相关因素，并对收集到的数据进行整理和分析，深入研究设计图纸，了解设计意图，加强施工现场的监督、检查力度，制定出相应的解决方案，避免在以后的施工过程中出现类似问题，保证公路工程施工管理质量。
2公路工程管理存在的问题
2.1缺乏施工安全意识
公路工程施工建设中一直存在着安全隐患。具体表现有：施工现场的警示标识标牌少、纠查记录不全；施工单位没有设置专门的安全管理部门，也没有制定安全施工计划和应急方案，安全管理制度形同虚设；在施工队伍中流动性非常大的农民工，没有相关法律法规及安全意识，施工单位缺乏对施工人员的安全教育与培训，施工人员不能全面了解安全生产法制，使得少数施工人员出现违规作业行为，增加了安全风险；施工单位忽视施工设备的维修养护，增加了许多安全隐患，威胁到施工人员的生命财产安全。
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2.2对成本与质量之间关系的认识存在偏差
部分公路施工单位在施工过程中错误地认为成本越高质量就越高，而想要压缩成本就要降低对公路工程质量的要求。从某种角度来说，这一理念是成立的，但对于交通行业，质量问题一旦出现，公路施工单位就可能要进行二次返工，而二次返工所消耗的人力和物力相对要大很多。如果公路工程质量得不到保证，将会导致后续应用过程中公路工程的日常维护工作难以展开，需要更多的资金投入。显然，只注重利益的公路工程方案是十分不可取的。
3公路工程管理存在的问题的改进措施
3.1构建完善的公路工程建设施工管理体系
随着公路工程建设施工的复杂化，其对施工技术的要求也不断提升，传统的施工管理模式和手段已经无法适应现阶段施工中采用的先进技术。因此各施工企业必须结合新时期公路工程施工的特点和施工技术应用情况构建全新的施工管理体系。在具体实施的过程中，应该把握以下要点：首先，结合现阶段公路工程建设施工的内容对施工管理中可能出现的问题进行分析总结，以此为依据有针对性的制定各项管理措施，充分满足实际施工管理的需求，提高施工管理工作的实效性。其次，在公路工程建设施工管理体系构建的过程中，各施工企业必须和自身的管理组织结构有机结合起来，同时兼顾到公路工程施工系统性、复杂性等特征，使新建的公路工程施工管理系统能够同时和工程施工内容以及施工企业现状相适应。此外，还需充分考虑到公路工程施工技术和管理流程的需求，和施工实际情况相契合，如此才能为施工管理活动的有效开展奠定基础。
3.2安全管理措施
安全管理也是非常关键的内容，是公路施工管理的重要组成部分。作为管理人员，要将安全管理摆在突出位置，综合采取有效措施预防安全事故发生。例如，结合公路工程建设基本情况，制定健全的安全管理制度，明确安全管理的目标与责任，让管理人员严格遵循规章制度，严格按要求施工，避免出现安全事故。同时还要重视施工现场巡视和检查，及时排查安全隐患，将可能出现的安全事故消灭在萌芽状态，为项目施工创造条件。严格按要求操作机械设备，避免因机械设备故障而出现安全事故。重视施工现场巡视和检查，及时排除安全隐患。加强现场施工用电管理，防止触电等安全事故发生。从多个方面入手，实现对安全隐患的有效预防，让公路工程建设取得更好效果。
3.3质量管理措施
公路施工单位要将质量管理摆在突出位置，注重提高公路工程质量，防止质量缺陷发生。例如，要结合现场施工基本情况，制定健全完善的质量管理制度并严格执行和落实，实现质量管理的制度化与规范化，为项目建设提供保障。要落实质量管理责任制，让管理人员按要求开展管理活动，认真履行职责，加强每个细节控制，预防质量事故发生。注重路基、路面、边坡等质量控制，确保每道工序质量满足要求，为项目建设创造条件。加强原材料质量控制，从可靠的厂家采购沥青、水泥、粗细集料、外加剂等原材料，严格按要求试验检测，详细掌握原材料质量状况，不合格的材料不得用于公路工程施工[3]，为确保工程质量奠定基础。重视机械设备质量控制，做好养护维修工作，保证机械设备综合性能良好，使其有效满足工程施工需要。注重工程质量检测与验收，按要求获取详细全面的数据资料，做好工程质量评定工作，对存在的质量缺陷及时修复和完善，为提升公路工程建设质量奠定基础。
结语
综上所述，公路工程施工质量管理工作的展开主要还存在施工技术不达标、管理制度不健全、安全意识不高、工程变更较多、成本与质量之间的关系不明确等问题，本文从控制施工方法、完善管理制度、提升施工人员职业素养和安全意识、做好施工质量监督以及工程变更管理工作、寻找成本与质量之间的平衡点等方面对施工管理的改进措施进行了分析。总的来说，在公路工程施工管理的过程中应将用户需求、国家标准、企业利润等因素结合起来进行考量，并制定相应的管理方案。
参考文献：
[1]张斌.浅谈公路工程施工质量管理问题[J].黑龙江交通科技，2011，34（5）：97.
[2]汤浩.谈公路工程施工质量管理对策[J].中国新技术新产品，2012（2）：233.
[3]鹿宁.提高公路工程施工质量管理的有效途径[J].交通世界，2016（22）：118-119.
[4]杜澍祥，周一龙，唐海中.VIKOR法在娄衡高速公路施工安全管理水平评估中的研究及应用[J].公路工程，2017，42（4）：198-203.
论文作者:华志国
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/25
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