摘要：这些年来，社会经济技术飞速发展，人们生活水平也快速提升，我国地方政府对于医疗保健事业的关注度越来越高，所以，医院基础建设投资也逐渐提升，如果医院基础建设管理不完善，那么会对医院管理造成负面影响，同时还会为医院的经济效益带来严重的损失。为此，本文对近年来医院基建项目的趋势和特点进行了简要分析，其次对医院基建管理存在的问题以及解决对策进行阐述。
关键词：医院；基建；经济管理
一、近年来医院基建项目的趋势和特点
目前，有的医院的医疗设备以及用房都跟不上时代的潮流以及发展需求。为此，为了转变以及缓解这一现象，我们需要对医院旧址或者是转移地区进行改造。所以，卫生行业内出现了基建潮。医院工程项目建设的过程中主要包含以下三个特点，依次是：
特点一：楼宇的建筑面积庞大，且楼层比较高。医院新楼项目建设之前，我们需要对医院设计规范、床位数、单间效果、容积率、绿化率等多方面进行思考。医院的面积大多都是几万平方米。而且，医院的地理位置都比较好，多半都是在繁华地段或者是市中心，医院现在只能考虑继续向上或者是向地下发展，这就注定了医院无法无限往旁边延伸，基建施工存在很大难度。
特点二：医院是集门诊、检查、治疗、保障、住院、手术室为一体的建筑结构，因此，房屋要求比较多元化，基建管理的难度提升。所以，医院建筑工程的要求以及结构也逐渐的复杂化，建筑工程施工技术以及安装队伍也形式多样化，就算是医院内的同一种装饰施工材料等项目都会争分夺秒，与其他单位相竞聘。这些会对基建管理提出新一轮的要求。
特点三：医院面对的主要人群就是患者以及患者家属，因此，医院在室内设计的过程中需要将安全性、智能化以及人性化等方面的内容考虑其中，医院建筑的整体观念、流程以及功能都要以患者为中心去思考。
二、医院基建管理存在的问题
首先，基建人员整体素质水平较低。建设项目管理是一个专业性比较高的学科。可是，针对民用建筑而言，医院建筑属于比较繁琐的建筑。因此，医院建筑对建设管理人员的专业知识水平的要求也比较高。可是，现在有绝大多数的医院基建管理人员都不是专业的，绝大多数医院基建管理人员都是医学出生，无法胜任医院基建管理人员这个工作，更谈不上专业化管理了。同时在施工建筑管理方面也没有专门的人员进行管理。针对医院建设项目在投资阶段、工程施工方面以及工程施工质量方面没有进行合理的控制。使得医院基建项目管理目标不能达到预期的标准，为社会和经济效益造成巨大的损失。
其次，医院建设招标遇到的问题。医院建设项目通过审核后，在工程施工前期需要对施工单位进行选择，需要通过招投标的形式。选择施工单位并不是一件很简单的事情，我们需要选择实力强、综合条件良好的施工单位。虽然社会中的施工企业比较多，真正优秀施工企业也比较缺乏。现在，普遍存在的问题就是施工单位挂靠的情况。有的经济力量比较强的单位以及个人，使用具有招标资质的企业进行投标，中标后将合同转包或者是进行草台班子施工，这种行为严重违反了我国相关的法律法规，并且严重影响施工质量。
最后，基建工程设计方面出现问题。基建工程设计非常关键。方案优化工作如果没有受到足够重视就会出现一系列的问题。设计方案通过后就需要进行初步设计阶段，这一阶段工作非常的重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆选择设计单位必须要慎重，设计单位也需要通过招投标的形式产生，基建工程设计方案的好坏主要是通过评标委员根据实际情况以及相关的规则进行评分的。这个中间就会出现一系列的主观因素。所以，如何避免这一情况的发生是需要我们认真思考的。
三、基建管理工作问题解决对策
第一，提升基建管理工作人员的综合素质。基建管理工作涉及的方面有很多，因此，对基建管理人员的要求也会比较高。所以，我们应该重视管理人员的综合素质，可以面对诱惑不为所动的人，抵制歪风邪气的人，将人民群众的利益放在第一位的人。公正廉明、遵纪守法、严格按照我国法律规章制度办事。同时，还需增强基建管理人员的专业知识，定期培训，经常学习。学习现代化施工工艺，考察现代化专业材料，专业知识必须与日俱增。
第二，对基建工程招标程序的细致检查及审核。发布招标信息、招投标报名、投标资格审核、招标文件的起草与审核、招投标会议、评标报告、中标通知书、履行保证金通知单的签发等必须按照正规程序进行。统一进行编制计划以及组织实施方案。尤其是招投标的资格审查、招标文件、招标会、评标报告、履约金通知单以及缴纳费用等需要让招标中心进行严格控制。同时，对招标流程操作方面需要不断的更新与完善，从而提升工作效率。所以，我们在进行基建项目招投标的过程中，需要按照我国法律法规中国的规定，对地方政府的相关规定进行严格的执行，并且还需要按照法律规定办事。最近几年，我国建筑市场竞争机制逐渐公平、公正、公开，从基建工程的最开始进行反腐败现象，地方政府也进行了相关办法的制定。必须从源头开始杜绝不法现象的发生。
第三，基建工程方案设计需谨慎。招投标工程结束后，基建工程项目设计方案已经选择完毕。可是，现阶段的医院基建工程设计方案是根据医院的设计任务书设计的。因此，专业的项目方案设计人员对于医院的实际情况以及使用情况和流程等环节都不熟悉。所以，设计单位投标方案不是完全适合医院的。因此，我们需要对项目设计方案进行不断的完善与更新。项目设计方案需要按照设计规范的要求进行，同时还应该具备医院各种功能要求。在进行项目设计方案单位招投标的过程中，需要审核该单位有无对医院设计的经历，此次参与设计的人员有没有医院设计的相关经验。此外，还需要让行政部门的工作人员参与项目设计方案的修改工作，为设计人员提出意见和建议。为了保证项目设计方案工作顺利的完成，由设计人员和院方共同讨论完成方案后，需要让院方的负责人以及领导签字。方案通过后，原则上在施工阶段是不能进行修改的，不然会影响施工进度、施工质量以及投资数目。如若施工工程中确实出现有违正常施工程序的地方，则设计单位出具相应的变更通知单，以确保工程顺利进行，及时竣工。
四、结论
大家都知道，医院是服务于广大人民群众的场所，因此，医院的基础建设要人性化设计。为了遵循医院可持续发展，提升现代化医院建设脚步，医院基建工作需要科学合理的进行。医院基建建设比较繁琐，对医院管理人员的专业工作要求上升一个档次。作为工作人员，我们应该分析探讨工作中遇到的问题以及面临的问题，总结经验，反思教训，提升医院基建工程的重视程度，需要有科学态度、实事求是不断创新的进取精神，为医院基建工程管理更上一层楼。
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论文作者:钱秋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：医院论文; 基建论文; 管理人员论文; 设计方案论文; 招投标论文; 项目论文; 基建工程论文; 《基层建设》2019年第1期论文;