摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，致使相关企业之间竞争日渐激烈，确保建筑工程顺利施工及质量安全，是企业开展管理工作的重要目标。但是近几年来频频发生的施工安全事故，给我们带来了惨痛的教训。所以，加强建筑工程施工管理，做好风险防范工作，保证建筑工程整体安全，是当前建筑企业重点关注和思考的内容。
关键词：建筑工程；项目管理；风险及对策
引言
在大大小小的建筑工程中，无论其具体实施策划如何，都具有一定的相同点，如建筑周期问题、投资问题、市场价格因素、人员管理问题等，在这些组合因素中存在有大量的不确定因素，因此风险管理是存在于方方面面的。
1建筑工程项目管理的风险
1.1项目管理体系风险
缺少完善建设管理体制是我国建设项目管理中最严重的问题。在中国的建筑业，施工人员的素质和对建筑施工知识的掌握程度相对较低。在许多建筑项目中，由承包商培训的团队成员在施工过程中没有掌握施工所需的知识和技能。许多建筑工程经理经常从一些非正规渠道购买价格和质量较低的材料，以获得购买材料的折扣，这充分代表了由不完善的施工管理系统造成的建筑物的直接危险。
1.2现场施工材料监管风险
对建筑材料管理尤为重要，因为这直接影响到施工质量，如果相关原材料的管理人员没有适当的质量管理能力和管理水平，不对原材料产品的采购严格的规定到位，允许那些质量不佳或假冒劣质材料进入工程施工环节。我们可以想象，这些将不可避免地为整个项目带来一场毁灭性的灾难。另外其他人为因素也影响施工质量，如中小企业在建设中通过一些森林由树木寻找利润。无论项目质量如何，使用机械设备租赁，但配备的机械操作员不具备专业操作水平。这不仅增加了机械磨损率，而且降低了机械使用率，建筑质量也达不到标准。
1.3合同管理风险
在建筑工程项目管理中，合同管理是非常重要的一个管理环节，虽然合同签署的过程周期较短，但是整个合同的执行贯穿整个施工周期，在合同管理阶段，很容易由于管理的疏忽而导致合同内容的纰漏，这样会给后期的工作带来很多的不便，由于施工方需要长期和建设方合作，出现合同纠纷的问题，不可能直接将建设方告上法庭，很多时候只有施工方为自身当初的管理不善而买单，这样会制约我国建筑工程行业的发展，因此一定要重视合同管理阶段，在合同中，重视合同内容对于工程质量和进度的要求，重点审查合同对于价格条款和结算条款的约定，避免合同管理疏忽而造成的风险。
2建筑工程项目管理风险的应对对策
2.1完善风险管理体系
完善的风险管理体系，可以为建筑工程风险管理工作的顺利开展提供支持。在具体建筑工程项目中，施工企业需要根据项目负责人的工作安排，协调、配合施工管理工作，保证项目顺利完成，提升建筑工程施工质量。企业需要组建专业的管理团队，由专业的管理人员负责，落实施工过程中的各项管理工作。负责人应该加强施工材料及施工设备的质量检查工作，在工程竣工以后，企业需要邀请专业的工作人员及负责人进行项目验收。将建筑工程质量与施工人员绩效挂钩，对施工质量好的团队，应该提供适当激励；对工作态度不严谨、工作闲散的人员，予以一定处罚。企业需要在内部组建专业的质检团队，结合风险管理要求，分配工作职责，加强工程质量管理，在相互监督管理的环境下，提升建筑工程施工水平。
2.2健全风险管理信息系统
科学构建风险管理信息系统，并引进专业技术人才，科学管理，将建筑工程建设各个环节情况展现在系统中，做好各项信息记录工作。建筑企业在开展招标活动之前，做好市场分析工作，对工程招标文件内容有所了解，掌握技术要求和材料信息，不可随意出价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在签署工程合同过程中，需要采用风险信息系统对拟签合同的风险情况进行分析、识别，加强风险评估。项目管理人员应熟练使用信息系统，认真对待项目管理各个环节可能存在的风险，并利用信息系统实现风险处理，提升建筑工程风险管理水平，保证风险管理任务顺利完成。在信息系统作用下，科学分配风险管理职责，让每个人员明确自身工作职责，自主参与到建筑工程施工活动中，规避和防范各种风险。
2.3完善合同管理
建筑合同是对建筑施工企业合法权益进行维护的重要手段之一，同时它也明确了建筑施工企业的相应得责任。为了让建筑单位科学化的经营，决策者必须加强对合同管理，确立好各项合同条款的内容，对于返工和违约以及工程变更等问题可以提供一定的法律保护。为了提高合同管理水平，我们首先要收集财务部门、技术部门和施工部门对合同条款进行审核中提出的意见，这样可以保证合同内容的合理性。对于返工和延误工期的处理过程中，应该和对方签订好相应的赔偿协议，以保证双方的协议，根据合同约定解决后期施工中出现的问题。据此，避免因合同条款不明确而引发的经济纠纷，而且这样可以让建筑工程企业有效的得到法律保护，并可以根据合同内容履行各自的责任，促进建筑施工企业的科学经营。完善相关的合同管理，可以明确施工企业的工作方向和内容，使施工企业稳步发展，还可以维护施工企业的经济权益，并且还可以降低因为合同管理不善而给企业带来的一些风险问题。
2.4加强施工现场安全管理
对于建筑施工中所需要的施工材料进行管理的同时对材料购置人员的管理也要有效进行。材料购置人员的专业素质和职业道德会对材料的采购有着直接的影响。同时购进材料的数量、费用等问题需要管理人员预先做出评估，制定专门的合理的材料购置方案。对某些重要的材料购置可以使用招标的办法，以此确保所需要材料的质量。材料采购完成后需要按照材料不同的性质进行分门别类的保管，尽量减少其他因素对材料自身质量和安全的影响。加强特种机械设备等的管理维护，实行设立安全管理责任人的施工现场管理制度，将责任明确分配到团队的每个人上。这些办法的实施都可以高效的提升施工现场管理人员的管理水平，确保建筑工程的有效开展。
2.5创新技术管理
在这个阶段，信息时代开始进入日常生活。对于建筑公司，有必要建立一个信息管理模式，以提高项目管理和项目管理的效率和质量。由于参与管理的工程知识是在这个阶段数量比较大，需要收集大量的信息作为参考，建筑公司应该更好地利用先进的技术，建立一个系统来管理信息。不仅如此，该系统的建设管理信息化工程不断加大对质量管理人员的要求。管理者应该有足够的知识和管理技能，而且必须有可靠的信息技术，能够有效地发挥信息系统的工程管理中的作用。
结语
综上所述，建筑工程项目管理工作对于建筑工程项目的顺利开展有着非常重要的意义，由于建筑工程的周期长、规模大，在项目管理的过程中会存在很多风险问题，为了避免因风险问题降低建筑工程项目管理效率，影响工程的顺利开展，在项目管理工作中要重视风险管理工作，树立风险管理意识，完善风险管理制度，从而有效规避风险或减少其对工程项目的不利影响，这样可以提高我国建筑工程项目管理水平，进一步促进我国建筑行业的发展。
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论文作者:武波
论文发表刊物:《房地产世界》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
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