谭庆云
扬州市监苑工程监理有限责任公司 江苏扬州 225000
摘要：在激烈的市场竞争的背景下，建筑施工企业必须重视工程的项目管理工作，通过有效的成本控制，特别是对房建工程施工阶段的造价进行控制，确保工程的建设质量和施工周期，实现自身的经济效益的提高，实现企业的持久稳定发展。因此，研究分析房建工程施工阶段造价控制管理具有重要的现实意义。
关键词：房建工程；施工管理；造价控制
1施工阶段工程造价控制概述
1.1工程施工阶段的特点
在房建工程施工过程中，其具有以下特点：（1）施工阶段的工序较多，因而工作量最大，而且此阶段的相关资金投入也最多。（2）施工阶段的持续时间较长，且具有较高的动态性特点，必须严格的对施工阶段进行系统的过程控制。（3）在施工过程中，需要参与施工配合的部门较多，涉及的工程信息不仅具有数量巨大，而且时间性较强，对施工质量和施工周期的影响因素也最多。
1.2工程施工阶段与工程造价的关系
对房建工程的整体造价控制管理而言，施工阶段的造价控制管理是最复杂的，也是工程资金管理的重点。通过对房建工程施工阶段的造价进行控制，可以在确保房建工程整体施工质量和施工周期的同时，确保工程的整体造价控制在施工的预算范围之内。
2建筑施工阶段工程造价控制与管理现状
2.1 管理缺乏科学合理性
在项目施工的过程中施工的方案会根据实际情况不断地发生调整。主要是相关的负责人在管理的过程中根据自己的管控经验调整整个施工方案的。据调查研究能够发现一些施工单位为了缩短工期，在设计方案的时候不够科学，没有严格的把控工程造价，没有对方案进行严格的审核。贸然开始施工，过程中会出现很多问题，直接影响到了工程造价的控制，成本也会不同，程度的增加。
2.2 合同工程量与实际工程量之间的偏差
选择一个施工单位的时候，都会以投标竞标的方式进行，这样公平公正也能选出最优的施工方案。合作的施工单位首先要签订相关的施工合同。这些合同里已经确定了整个工程的造价成本，以及工程量。但这些数据并不是绝对的，施工过程中可能会发生调整，甚至巨大的偏差。这是因为实际情况和合同上的并不完全一致。工程量可能更大，在施工的过程中，工程造价就会发生失控。
2.3 施工单位虚报工程造价
建筑施工单位经常会把定额包括在综合单价里面的内容单独列项。这是施工单位为了提高项目的单价，赚取更多的利润做出的行为。这也影响到了工程造价的准确性，不仅造成了恶劣的社会影响，还影响了投资单位的经济效益。
3实例分析房建工程施工阶段的造价管理
某市级图书馆房建工程项目，房建工程总占地面积约为2900m2，建筑面积约为10000m2。作为本市的标志性房建工程之一，建筑物沿用了具有本地特色的“土楼”风格，整体建筑平面为圆环形，项目总投资为 2000万元。在房建工程施工过程中，为了有效的提高建筑的施工质量，满足绿色环保节能的绿色建筑理念，本工程组建了强大的项目管理团队，对施工过程进行了造价控制管理。
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3.1合理施工规划节约工程造价
首先在本图书馆房建工程施工之前，通过制定详细的施工组织规划，确保工程的施工有序开展，主要措施如下：（1）结合本工程的实际情况，按照图1所示的流程，对工程的施工进度，施工工序以及成本进行科学合理的规划，尤其是针对工程建设中所需的机械设备和施工材料，进行了统筹的规划。一方面在确保满足工程基本需求的基础上，对相关机械设备和材料进行合理的控制，减少不必要的设备使用和材料储备，降低设备的进退场费用和维护费用，避免材料产生挤压和浪费。
（2）根据本工程的设计要求，召集所有管理人员、技术人员以及施工人员进行技术交底，针对关键环节和关键工序进行重点强调，选择适用于本工程的施工方法，避免不必要的返工出现。
3.2施工进度的控制管理
施工进度的快慢与工程的造价有着密不可分的关系。因此，必须重视工程施工周期的控制管理。本工程在施工进度方面，主要采取了以下控制措施：（1）按照工程的预定周期，按照月、季度和年度进行工程进度的计划编制，并跟进施工进度情况，匹配了相对应的资源和成本支出计划。（2）在施工过程中，及时掌握施工进度情况，对实际施工进度和计划进度之间的偏差进行原因查找，并采取有效的措施进行调整，确保房建工程的整体施工进度符合工程的要求。（3）重视施工现场的管理和调度工作，对于可能影响施工周期和施工造假的关键工序，重点监督管理，确保工程按照计划进度进行。
3.3严格控制工程的变更
房建工程施工阶段不可避免的会遇到工程变更，面对工程变更，应当积极的采取有效的措施，尽可能降低因为变更所导致的工程造价变化。大多数工程在建设阶段，都是根据工程的施工图纸进行建设，但是在施工现场，施工环境存在着动态性的变化，导致与图纸的设计存在一定的差异，如果施工无法严格按照图纸进行施工时，就必须对工程进行变更。为了降低工程变更对工程造价造成的影响，本工程的管理人员采取以下控制措施：（1）施工之前，对施工的设计图纸进行全面的会审，并结合工程的实际情况，分析施工过程中可能存在的变更情况，提前发现可能存在的问题，制定相对应的预案和措施减少工程变更的出现，或者减少大型工程变更的出现，从而确保工程的整体造价处于可控制范围内。（2）规范工程设计变更的处理流程，当需要对工程进行变更时，应提前14d以书面的形式向相关施工单位、监理单位、业主等发出变更申请。相关收到报告一方，应根据变更内容在规定时间内给予确认或者提出协商意见，如果未提出协商意见，视为同意变更条款，并对工程的造价进行增减。
3.4 加强施工现场管理
3.4.1 强化对工程材料的管理
项目投资的过程中，原材料是非常重要的组成部分，好费总资金50%左右。所以我们要严格的控制原材料，尽量减少工程造价，但也要保证工程的质量。首先签署相关的合同，这样物价上涨，材料的价格上涨也不会影响到整个工程造价。还要有效的运用新材料，尽量减少工程造价的波动，选择性价比较高的材料。
3.4.2 强化现场施工进度考察
在施工的过程中，相关的管理人员一定要严格的监督和管理。跟随工程进度进行实时监督，一旦出现问题，要在第一时间采取补救措施，也可以根据建设的需要相应的调整相应的施工工作。
结束语
综上所述，作为房建工程造价控制管理的核心阶段，房建工程施工阶段的造价控制管理不仅关系着施工企业的经济效益，而且影响着房建工程的整体施工质量。本文结合实例分析了房建工程施工阶段影响工程造价的主要因素，并通过对施工组织设计、施工进度管理以及工程变更等方面的管理措施，有效的实现了工程施工阶段的造价管理，保障了施工企业和业务单位的利益，推动了建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]郭靖华.房建工程施工阶段造价控制管理解析[J].工程技术：引文版，2016（4）：00020.
[2]李存梅.浅谈房建工程施工阶段的造价管理分析[J].房建工程技术与设计，2015（13）.
[3]陈晨辉.房建工程施工阶段的造价控制与管理分析[J].绿色环保建材，2017（5）.
论文作者:谭庆云
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/18
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