摘要：在建设工程施工中，建设工程项目现场施工组织管理贯穿于整个施工过程的始末，良好的施工组织管理是确保建设质量以及工程进度的有效措施，不管是施工单位还是建设单位的建设工程项目现场施工管理，都会对工程的工期进度有着重要的影响。如工程项目由建设单位自身组织并且实行设计、施工、竣工结算等由建设单位统一管理，如果相关人员业务素质有限，便会对现场的签证和变更造成很大影响，也就会对土建造价造成影响。因此，加强工程施工中的项目现场施工管理显得尤为重要。
关键词：建设工程；土建造价；现场施工管理；影响
1、建设工程施工现场管理要求
1.1规范化要求
建设工程项目当中进行现场管理的过程中，必须严格按照其规范化要求进行，如此就必须要求相关工作人员施工时必须根据相关的规章制度来进行，禁止出现依心情处理问题，以及发生恣意妄为的现象。其中最为关键的就是对整体建设工程项目进行施工管理的过程中，必须做到，一视同仁在管理中绝不能感情用事。而在实际施工时发生的各种问题的情况，无论其是否与项目管理者以及复杂人存在关系，都不能有徇私舞弊的情况发生，必须根据规范进行处理。
1.2科学化要求
对建设工程施工进行现场管理的过程中，必须做到科学合理，决不允许浪费现象的发生。如果出现浪费情况就是大幅度的增加建设工程施工的成本，非常不利于企业的可持续发展。因此，企业工作人员必须整个管理的过程中，不断的进行学习以及反馈，引进先进的管理理念以及合理的管理方法，进一步发挥出施工现场管理的作用。
2、建设工程项目现场施工管理在工程中存在的问题
2.1施工问题
在建设工程项目现场施工管理过程中，经常出现施工单位为了赶进度，不按照工程施工计划进行施工的现象，由于工程现场具有变化性，也就造成了工程施工计划的变动性，也就让一些施工单位有了故意缩短工程施工时间的机会，这对工程的质量有很大影响。一个工程施工的好坏要看工程的进度和质量，一味追求进度而忽略了施工质量，会引发严重的不安全因素。在工程现场施工过程中，计划的变更和材料供应等问题不可避免，以上问题并不能够进行模式化处理，这就要求在进行建设工程项目现场施工管理时，做到根据实际情况进行调整和安排，相关人员一定要按照国家标准和相关规范进行严格监控，杜绝偷工减料和赶工等现象，保障了土建造价的规范性。
2.2施工材料问题
工程施工不是一件小事，要对任何环节加以重视，对细小的环节都要做到反复检查，在施工材料这一块，更要着重进行把关。想要减少工程现场管理对土建造价的影响，就要对施工工程中所有的材料进行检查，包括有关证件和资料。个别单位为了自己利益，偷工减料，购进伪劣材料，不仅降低了工程质量，从某种程度上说，也提高了土建造价。在采购材料这一环节，由于并不是由建设单位参与，造成对材料的采购、装卸、运输等是否包括售后和保修等问题不了解，对材料结算和工程进度产生严重影响。
2.3施工安全问题
由于施工的危险性比较大，现场隐藏着许多安全隐患，所以要求建设工程项目现场施工管理人员高度重视施工的安全问题，应在施工前设立安全小组，并分配好相关任务，做到防患于未然，降低现场施工的事故率。部分单位对施工安全问题没有得到良好的认识，造成生命以及财产的损失，这也造成土建造价的增加。
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3、建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
3.1验收隐蔽工程
合理的土建造价与验收管理的质量是有着密切联系的，但是人们往往会忽视验收隐蔽工程的重要性，因此，作为负责实施该重要环节的建设单位应该加强管理隐蔽工程验收的相关工作。其中不断地强化隐蔽工序的协调是众多有效管理的方法之一，工序签字资料务必要做好，不能出现一点纰漏，并且施工单位、建设单位必须在隐蔽工序之前同时到场，双方共同验收将其归为隐蔽工程。这样不仅工程质量能够得到很好的保障，同时也为准确的土建造价奠定了良好的基础。
3.2管理施工设计图纸
设计图纸的管理工作也是现场施工管理的范畴之内，详细的建设方案是任何一个建设工程在施工之前都必须要准备的，并且建设单位应该对施工现场进行仔细的勘察和调查，为后期的竣工结算奠定基础，如果对资料收集、方案设计等相关工作没有引起足够的重视，那么对现场的实际情况就无法百分百的驾驭，不明确的设计目标往往会在实际施工中提高建设成本，造成资金的浪费，使施工难度有所增加。
3.3管理工程资料
工程是否能够有序的开展，资料收集工作的好坏将起到举足轻重的作用，同时这也影响到土建造价的成本。例如，在土方工程中，由于其地形具有一定的复杂性，因此，无法统一标准高度，在开展挖掘工作的过程中，测量记录的详细性对挖填工作量至关重要，清理单位并没有提供具有说服力和审核力的土方结算。在施工前，建设单位要强化现场资料管理的相关工作，确保现状图的完整性才能够对清理工程造价进行有效的、科学的、合理的控制，才能够尽可能的降低高估冒算现象出现的可能性。
3.4管理预结算
土建造价具有一定的计价特性，在工程后有诸多的集中审计的方法，由于没有充分理解补充定额、定额，在初审的时候，就会造成施工方结算与土建造价有较大的出入，无法得到施工方的理解。工程设计变更的方法也是部分建设单位常用的一种方法，通过建设规模的扩大、建设标准的提高、建设内容的增加来增加投资金额，这种种因素都会严重降低造价人员工作的主动性和积极性，对申报结算质量产生了不利的影响。
3.5管理现场变更签证
施工现场、施工计划都或多或少的存在变动性，在实际操作过程中无法真正的避免在工程材料供应、施工设计等方面发生的变化，通常现场施工管理会着重处理具有较大变化幅度的项目，由于现场施工的复杂性、变化性等特点，施工之前将所有的问题事无巨细的标注在计划当中显然是不太现实的，这也是为什么在现场施工中会出现施工计划变更的原因，无疑会增加现场签证变更的随意性，这直接导致的后果就是原有投资与项目结算出入较大，往往是后者超过前者。所以，在土建造价，不能单纯地只是对各个阶段的人员配合引起重视，更要严格的检查和规范现场工程管理的程序。在项目设计环节中，要确保签证变更管理制度的明确性，为管理人员在开展签证变更工作中提供制度保障，甚至在必要的情况下可以后变更、先算账。在现场施工管理过程中，可以通过监督加强索赔管理，提高各个部门之间的沟通协作能力，确保施工计划的科学性等方面来加强和控制建设项目的土建造价。
4、结束语
综上所述，随着我国经济、社会和科技的飞速发展，从逐渐增多的工程项目数量中不难看出，建设行业迎来了新的发展机遇。因此，必须加强建设工程项目的现场管理能力，才可以对土建造价进行有效的控制，不断地强化现场施工管理势在必行。
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[3]胡雅娟.土建工程造价控制中存在的问题与应对策略研究[J].中国建材科技，2015（2）：200-201.
论文作者:陈湘柳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
标签：现场论文; 土建论文; 造价论文; 工程论文; 建设单位论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 《基层建设》2017年第20期论文;