铁路货车制造企业提升市场竞争力研究
李顺 中车眉山车辆有限公司
摘要： 铁路货车企业需不断适应市场的发展，提高经营质量，创新发展模式，凸显出核心竞争力，才能在行业的改革发展浪潮中站稳脚跟，立于不败之地。本文主要针对铁路货车制造企业当前的发展现状进行剖析，同时结合实际情况提出几方面提升企业市场竞争力的策略，希望可以为铁路货车制造企业的可持续高质量发展提供一定的帮助。
关键词： 铁路货车；制造企业；市场竞争力
近些年来，铁路货车制造企业在发展中，由于受到内部和外部等多种因素的影响，导致铁路货车制造企业的经营形势起伏较大，直接影响到企业的可持续发展。对此，应采取有效的改进措施，不断提升企业的市场竞争力，保证企业的健康发展。在本文的研究中，笔者则主要针对当前铁路货车制造企业的发展现状以及提升市场竞争力的几方面策略展开分析，具体分析如下。
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一、铁路货车制造企业发展现状
党的十九大报告明确提出要建设“交通强国”。党中央、国务院出台了2018年到2020年推进运输结构调整三年行动计划，旨在通过推进运输结构调整，推进大宗货物运输以“公转铁、公转水”为主攻方向，减少公路运输，增加铁路运输量，有力支撑打赢蓝天保卫战、打好污染防治攻坚战。为了进一步提升运输能力，降低物流成本，优化产品供给，中国铁路总公司研究制定了《2018年-2020年货运增量行动方案》，提出了目标任务和各项工作推进时间表、路线图和配套措施，确保货运增量和运输结构调整目标如期实现。一系列“交通强国、铁路先行”的行业政策出台将直接推动铁路货运装备市场的强力复苏，为铁路货车制造企业深化改革、转型升级带来了千载难逢的窗口期和机遇期。面对机遇和挑战，要实现铁路货车制造企业高质量发展，提升市场竞争力，就需做好以下几个方面：首先，进一步提升人员技能水平，在市场不断变革中，如果岗位人员的技能水平一直保持着以往的水平，将很难满足市场的发展需求，进而影响到企业的生产力[1]；其次，全面深刻分析市场发展形势，如果未能根据市场发展形势把握未来趋势和方向，将导致所生产的产品消耗量大且不能满足市场发展需求；再次，加大对核心业务的创新力度，发展多元化业务，提高企业抵御市场风险的能力；最后，健全企业的激励机制，激发员工工作的积极性，提升企业的生产水平。
该文采用SPSS 26.0统计学软件进行数据分析，计量资料采用（±s）表示，进行 t检验，计数资料采用[n（%）]表示，行χ2检验，P＜0.05为差异有统计学意义。
二、铁路货车制造企业提升市场竞争力的策略
(一)强化人员技能水平，提升企业生产力
如果铁路货车制造企业发展中人员的技能水平普遍不高，将直接影响到货车制造企业的市场竞争力，更不利于企业的可持续发展。对此，应加强技能培训，不断强化铁路货车制造企业人员的技能水平，才能有效提高企业的生产力[2]。首先，铁路货车制造企业应开展以产品生产线为主体，结合生产线的实际情况细化各个岗位管理，并规范各个岗位的能力要求，保证每个岗位人员都能够明确自身的职责和岗位能力的要求，对岗位员工有着一定的激励作用，在岗位技能要求下可促使员工积极投入到学习中，不断提升自身的综合能力。在明确岗位技能要求后，可逐个对企业的不同岗位进行全面的分析，并识别不同岗位的能力需求，便于根据岗位的技能要求科学对不同的岗位进行定员，可保证岗位人员配备的合理性、科学性。其次，铁路货车制造企业应加强对生产技术人员的全面盘点，全面了解技术人员的综合水平，以便于科学合理安排岗位人员，例如，业务能力、技术水平等，并根据盘点的数据对岗位技术人员制定针对性的培训方案。在盘点的过程中会发现，人员的能力差距较为明显，这时应从中筛选出优秀人员做重点培养，不断提升技术人员的综合能力。当然，针对其他人员也应制定针对性培训方案，要以提升人才整体水平为目标制定培训计划，不断提升企业的生产力，进而提高铁路货车制造企业的市场竞争力。
(二)认真分析市场形势，把握未来趋势和方向
铁路货车制造企业要提升市场竞争力则需要认真分析市场形势，根据市场的发展形势，如行业竞争环境、市场未来需求的变化，才能更好地制定铁路货车制造企业的发展战略，准确把握发展方向，进而促进铁路货车制造企业的可持续高质量发展。当然，在把握发展方向的过程中，应根据市场的发展情况制定短期、长期的发展规划，例如，在短期内，铁路货车制造企业应抓住市场的发展机遇，并结合自身的实际发展情况以变应变的提升企业自身快速响应能力，按照市场的发展需求不断增强企业生产效率和质量，为企业挣得更大的经济效益，进而提升企业的市场竞争力[3]。另外，当前市场变化莫测，市场需求也呈现出很多不均衡的情况，如果企业固守尘封将很难满足市场的发展需求，进而影响到企业的经济效益。因此，铁路货车制造企业应严格根据市场需求适当调整生产节奏、生产模式、品种结构等，才能满足市场不均衡的需求。从长期发展的角度上分析，铁路货车制造企业应结合市场的发展趋势，不断发展企业的核心业务，并积极引入先进的精益管理理念、智能制造装备和技术，积极创新企业生产制造技术、管理模式等，不断提升企业生产技术水平，提高企业生产质量的同时，应尽量将成本控制到最低。另外，当今市场是以服务、品牌为核心，这也是客户比较认可的，因此，铁路货车制造企业应不断提高服务水平，并打造属于自己的品牌，发挥品牌效应，不断提升企业的市场竞争力，才能在竞争激烈的市场中站稳脚步。
(三)做强核心业务，发展多元业务，提升市场竞争力
铁路货车制造企业需要积极开展多元业务，提升市场竞争力，才能为企业的发展提供可靠的收入支撑和保障。首先，铁路货车制造企业应将研发制造部门与企业的营销部门之间建立紧密的衔接，并密切关注市场的发展动态，根据市场的需求有针对性对产品进行研发和创新，提高产品性能且适销对路。其次，业务方面在开展多元业务的同时应将主营业务作为基础，加强主营业务的实验和研究，并不断应用先进的信息技术，提升企业主营业务的生产水平以及研究能力，积极推广企业的新产品，领先市场优势，不断提升自身核心产品的市场竞争力，为铁路货车制造企业的可持续发展提供可靠的保障。再次，从多元业务方面分析，企业应准确把控市场的发展趋势，并根据市场的需求打开开展多元业务，满足市场的不同需求，例如，铁路货运敞顶箱、公铁两用装备、轨道综合应急保障装备等业务，并借助市场的发展趋势为企业自身建立起技术、管理与市场连接的一体化运用平台，打开开展多元业务，为推动铁路货车制造企业的可持续发展提供更多的支持，进而提升企业的市场竞争力。
(四)建立健全激励机制，增强企业生产效能
激励机制是调动企业员工生产、工作积极性的重要举措，而这也是当前铁路货车制造企业发展中较为不足的地方，不仅影响到员工工作的积极性，更直接影响到企业的市场竞争力。对此，笔者建议铁路货车制造企业在发展中，应结合实际发展情况建立健全的激励机制，以此增强企业的生产效能，进而提升企业的市场竞争力。如，在管理上从传统的以产量为主的生产型管理向着效益型、经济型管理的方向转变，并对企业的内部展开全面的调研工作，全面了解企业当前的发展情况，根据实际环境建立健全的长效激励机制，保证员工的收入与付出呈正比，避免出现薪酬分配不公平的情况。另外，应加强对企业员工绩效考核，并根据绩效考核的各项数据给予员工相应的工资，同时根据绩效结果对员工实施晋级体制，激励员工积极上进，用自己的努力和汗水爬上更高层次的岗位获取更高的薪酬。
三、总结
在当前铁路货车制造企业发展的过程中，由于受到多种因素的影响，使得铁路货车制造企业发展中存在诸多有待提高之处，还需进一步提升企业市场竞争力，进而实现企业持续高质量发展。为此，需要强化人员技能水平、提升企业生产力，认真分析市场形势、把握发展趋势和方向，做强核心业务、发展多元业务、提升市场竞争力，建立健全激励机制、增强企业生产效能；当然，在我国市场经济体制不断变革的有利环境下，铁路货车制造企业还需与时俱进，不断创新自身的发展水平，才能获取长效的发展效益。
参考文献：
[1]张程.“互联网+”环境下铁路货车企业人力资源管理探讨[J].人才资源开发，2016 (24)：94.
[2]张晓彤，克雪文，陈宏超.浅谈传统铁路货车制造企业如何发展新产业[J].机车车辆工艺，2016 (S1)：20-21+27.
[3]许天斌，于艳华.大型铁路货车制造企业精益定额管理的探索与实践[J].中国铁路，2012 (11)：27-31.
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