市政公用工程质量控制和管理论文_王森林

市政公用工程质量控制和管理论文_王森林

安徽众兴建设工程有限公司 安徽安庆 246600

摘要:近年来,市政公用工程作为城市公共设施建设工程之一,同时也是建筑行业中重点建设工程的组成部分,市政公用工程不仅关系着城市居民日常生活的基础设施,同时也关系着城市整體面貌,市政公用工程的质量问题已经是社会各界关注的重点之一。但是现阶段在进行市政公用工程施工过程中还是存在着很多方面的问题,因此为了更好的确保市政公用工程的质量,就需要对市政公用工程进行有效的控制以及科学合理性的管理。所以本文重点从市政公用工程质量控制和管理方面进行分析与研究,希望所研究的结果可以为保障市政公用工程的最终质量提供帮助,同时能够为全面地发展市政公用工程建设,有效的促进城市公共建筑的合理性发展。

关键词:市政公用工程;质量控制;质量管理

1质量控制的含义与规定

1.1质量控制的含义

市政公用设施的质量控制,就是一种为了达到市政公用工程所需要的质量要求而采取的各种对于施工管理和施工技术的要求的措施,质量控制将对于质量的管理转换成一种可以用具体数据来进行对于质量是否合格的检验。市政工程的质量控制体现在施工的过程中的各个方面,要对所有可能达不到市政质量要求的各个地方进行全面的检查,从而让整个工程都达到市政公用施工质量控制的目的。对于施工的质量控制要以“坚持以质量为标准”为原则,确保公用工程的施工质量。

1.2质量控制的规定

施工项目应当坚持以“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作程序。施工工程的质量一定要满足工程施工技术标准和工程施工合同的要求。施工项目的控制因素应当涉及到施工的各个方面,承担工程的一方还应当对工程的质量等负责任,对于工程的各个阶段,其施工的承担处也应对工程负责。在对工程进行检查时,若是发现不合格的地方,应当立即停止对于下一个阶段的施工,必须要进行处理后才能进入下一个阶段的施工。对于工程的质量控制应当按照下列程序进行:确定施工的质量目标;编制项目的质量计划;实施质量控制计划。

2对于所出现的质量问题的分析

2.1施工过程中进行偷工减料

在市政的工程进行招标时,由于参与投标的企业众多,企业之间的竞争非常剧烈,对于一些中流的企业,其竞争力不如一些较为大型的企业,因此,有时这些企业有时会采取低价中标的方式进行投标,一旦这些企业得到了中标,那么施工企业为了让自己的利润收获较大,在进行施工时难免有时会采取偷工减料、以次充好的方式进行施工,这就造成了工程的实际质量难以达到原定的质量标准,为工程的质量埋下了巨大的安全隐患。市政工程的目的除了提升城市的形象外,也关乎着城市中老百姓的财产甚至生命安全。因此,市政公用工程的质量的好坏会直接与人们群众的切实利益相关,非常有必要加强市政工程的质量管理。

2.2施工企业的施工人员的质量管理意识不强

在很多情况下,出现工程的质量问题绝对不只是一个原因造成的,对于施工人员,若是能够及时发现当下存在的质量问题并且进行处理,很多情况下是可以保障一个工程的质量的。因此说,施工人员的质量管理意识会制约着工程的施工质量,有必要对施工人员进行专业的管理培训。只有保障在施工第一线的施工人员的专业问题,施工的质量问题才可以得到有效的保障。对于那些缺乏工程质量管理的施工人员来说,一定要设法提升其质量管理意识。工程的相关的工作人员应当将工程的质量作为第一要务来进行考虑,还应当对施工人员进行时常的质量管理的考核,及时发现对于质量管理意识不重视的工作人员,并及时进行学习教育。

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2.3缺乏有效的施工质量管理措施

对于很多的施工企业来说,其并没有一套自己相对完整的质量管理制度,从长远来看,这对于企业的发展是不利的。也有很多施工企业有相对完整的质量管理制度,但是监督管理不到位,空有制度而执行不了。完整的质量监管体系是非常有必要的,若是没有,可以看成是一项企业发展的漏洞。作为一个工程的施工方,必须要有一套较为完整的施工质量管理制度,并且还应设立专门的部门来进行对现场施工的工程质量的管理。在进行工程建设时,方方面面都要有负责的人,不管是原材料的购买,还是工程的建造,都应当责任到人,工程是一项由各个方面小的环节组成的整体,无论哪一个环节出现问题,都可能会导致工程整体的失败,因此都要进行责任制,以减少事故发生的可能性。

3对于市政公用工程质量控制和管理的方法

3.1加强对于施工方面的监督

市政公用工程的施工过程关系着施工质量是否合格问题,是保障市政公用工程质量体系完善的最为重要的一个环节,因此必要的质量控制方法和管理制度要在这个环节进行实施。对于施工现场施工制度的完善和加强对于施工现场人员的监督和对施工现场各种设备的监管能够很大程度上保障施工的质量,让施工现场有着一定的施工秩序,保证施工的正常进行,这是保障质量控制体系最为理想的一点。对于施工方,其应当做到保证施工人员的施工态度,不定期为施工人员进行态度上的检查,对于施工用的设备也应当进行定期的检查和保养,确保设备的可用性和设备的工作质量,以保障设备的正常安全使用。施工方在施工现场还可以建立一种奖励制度,这样可以有效提高施工人员的积极性,也可以提升其对于施工质量的重视。对于出现质量问题后,一定要严肃处理,不可让施工人员心存侥幸心理,让员工意识到施工质量问题的严重性和重要性。这样,在既有奖励又有惩戒的情况下,施工人员肯定会选择严管质量,遵守施工现场的施工秩序,规范自己的行为。

3.2提升施工人员的综合素质

要想加强施工的质量,就应该要提升施工人员的素质,还应定期对施工人员进行培训,在进行培训完后,还应当对培训人员进行进行一些考核,真正让培训对施工人员起到作用。除了加强素质外,还应当对施工人员的思想水平进行提升,让施工人员真正认识到施工质量的重要性,让施工人员拥有责任心。在进行施工时,要保证施工人员牢记质量问题,将质量放在首位,要求施工人员在进行施工时严格按照施工需要的质量标准进行施工。在进行培训时,应针对不同部门的人员进行不一样的培训,加强其专业素质,使人员向着整体平衡发展的水平发展,保证每个岗位的施工人员都能够达到施工所需的要求,从而让施工的质量得到保障。

3.3对于施工材料的控制

在进行对施工所需材料的选择时,材料采集部门的负责人员应当以质量为选择的第一因素,应当先选择出合格材料的供应商,然后在按照计划进行对原材料和半成品的选择。选择设备时,必须要有出厂质量合格证书、出厂检验报告等有效的证明质量合格的证书。对于未经检验或者检验不合格的产品,一定要按照相关的规定进行检验,不合格的坚决要拒收。对于供货商提供的材料、半成品、构配件或者检验设备等,必须要按照规定进行检验,确保商品的质量。

结束语

总而言之,随着中国城市化进程及城市公共设施建设的发展步伐的不断加快,作为城市公共设施建设重要工程组成部分的市政公用工程,对其质量的重视程度越来越强,因此在进行市政公用工程建设时就需要严格的把控施工质量及全面完善相关的管理制度,并在实际施工过程中,有效的控制施工质量及落实管理制度,从而在保障市政公用工程质量的同时有效的完善了市政公用工程的管理制度,进而更加科学有效的保障市政公用工程使用的安全性,同时使市政公用工程更好的服务于社会大众。

参考文献

[1]李秋莎.浅谈市政公用工程质量控制和管理[J].建筑工程技术与设计,2015(9):1612.

[2]孙健.市政公用工程质量控制和管理探讨[J].商品与质量,2015(48):169.

[3]陈国平.市政公用工程质量控制和管理探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2016(15):1228.

论文作者:王森林

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期

论文发表时间:2018/1/12

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