摘要：在我国当前社会发展的进程中，科学水平的提升以及各个行业的进步是十分明显的，尤其是建筑施工领域，可以说其发展水平的不断提升已经超出了预期的想象，之所以有如此之大的改变，很大程度上是因为施工环境的变化所引起的，只有加强对施工现场的有效管理，才能保证建筑工程顺利的完工，并且对施工质量也会有很大的帮助。本文重点对建筑工程中施工现场的管理问题进行了探讨，希望在今后的建筑发展中，能够继续保持，并且得到更好的发展。
关键词：建筑工程；施工；现场管理
一、建筑工程施工现场管理常见的问题
首先是建筑材料的问题，在施工过程中，建筑材料是构成建筑的根本，使用最多、投入最大的都是建筑材料，因此在施工现场应该做好建筑材料的保护工作。但是因为工程在建设的过程中需要使用到很多的建筑材料，不同的建筑材料使用性能也是不一样的，很多施工人员为了便利，将施工材料随意的堆放在一起，这样就会造成材料之间出现相互影响的情况，无法从根本上保证材料的质量，如果将其应用在施工中，那么效果可想而知，因此这是当前应该重视的一个问题。
其次是施工人员自身存在的问题，在施工现场进行施工的过程中，施工人员是重点管理对象之一，建筑工程是一个庞大的施工项目，需要的劳动力自然是相当多的，因此这就造成管理上的困难，如果不具有一个理想的管理方法，那么就会造成施工人员随意违反施工要求，甚至是产生违规操作的现象，无形中对建筑工程带来一定的安全隐患，承包商也会受到声誉上的损害，更不必说经济上的损失了。针对这一现象的出现可知，施工人员自身的原因是造成施工现场管理困难的另一个主要原因。
第三，施工安全以及环境污染的问题。在进行施工的过程中，安全贯穿在施工的全过程中，之所以要加强安全管理，一方面是为了保护施工人员的生命，另一方面也是为了减少不必要的损失，但是很多建设单位抱着侥幸的心理，一味的关注成本以及工期的问题，从而忽视了施工的安全。此外，在开展施工建设的过程中，一旦进行施工就必然会产生垃圾，如果清理不及時就会对环境产生严重的污染，施工中的垃圾污染数量是十分庞大的，很多施工单位将施工作业区域以及生活区域混合在一起，同时也没有做好绿化建设，只是在追求将成本降到最低，这样一来，虽然成本是能够得到控制了，但是其产生的负面影响却无法挽回，如果一味任其自由发展下去，最终就会造成环境的严重破坏。
二、加强建筑工程施工现场管理的措施
1、合理的组织施工现场
加强施工现场的组织工作首先就应该进行必要的组织设计，选择合适的施工工艺以及按照相应的施工顺序开展工程的建设，严格安排好劳动力，让他们各司其职，将施工机械安置在规定的位置上，由专人进行管理，循序渐进的完成施工的各项工作，这样才能保证工程质量的可靠性。另外在施工现场管理的过程中，不能随意对建筑材料进行堆放，应该按照材料的不同性质或者是功能的不同分门别类的摆放整齐，这样可以节省一部分时间，也能保证施工现场的整洁性。
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2、加强施工中材料的管理
在建筑工程的施工过程中，要严格的按照定额进行供应，对于材料的领取、出库、以及使用情况做好详细的记录，并进行严格的管理。对于实际的施工工序，可以在施工开始之前，由材料员以及相关的管理人员对材料的使用情况进行分配，如果在施工的过程中，发现材料的数量不够，可以再申请领料，并说明具体的数量不够的原因。对于特殊的材料，要实行以旧换新的制度，并且新材料的领用要由负责人提交领料的原因，使材料的使用有据可循。
3、加强对人员的管理
在对施工人员进行管理的过程中，应该始终将其作为重要的管理对象，施工人员应该具备高度的职业道德以及责任感，在施工现场严谨的对待自己的本职工作，充分认识到加强施工现场管理的重要性，在当前激烈的市场竞争下，施工人员应该充分认识到其自身所具备的责任以及价值，能将自己的价值得到最大化的发挥，同时建筑企业还应该积极的引进专业化的技术型人才，对施工人员定期进行培训工作，掌握最先进的施工技术，从而在整体上提高建设水平。
4、加强对施工安全的管理
在施工的现场设立醒目的安全生产的标识，时刻提醒施工人员安全生产的重要性。同时还要加大对安全生产的资金的投入，组织相关的人员对现场的安全状态进行检查，对于可能存在的安全隐患，要及时的发现，及时的处理，避免安全事故的发生。
5、加强对施工质量的管理
首先要建立完善的施工管理保证体系，增强现场施工人员的质量意识，同时强化质量技术的管理工作，及时的对技术人员进行技术交底，定期的召开技术交流大会，对于在施工过程中存在的技术通病以及存在的影响质量的问题，进行及时的沟通和解决。其次就是要严格的执行质量验收制度，对于工程的质量要进行经常性的检查，对于发现的问题，要认真地找出其原因，进行及时的纠正，并跟踪检查整改措施的落实情况。
三、总结
随着我国经济的发展和建筑行业规模的不断扩大，建筑工程施工现场的管理已经变得越来越重要了。要想有效的实施对建筑工程施工现场的管理，就要从多个方面进行着手，要合理的组织施工现场，对现场的劳动力以及建筑材料进行优化的配置，加强对材料以及人员的管理，加强对施工安全以及施工质量的管理，同时还要做好现场的环境保护工作，更好的完成建筑工程的施工任务，提高建筑企业的经济效益。
参考文献：
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[3]刘海涛.建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力[J].甘肃科技，2010（7）.
论文作者:王建国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/9
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