摘要：建筑工程在我国经济发展中占有重要的地位，现在到处都是高楼大厦的建筑物，立交桥以及其他的建筑也越来越多，样式也各有不同，这反映了我国对建筑工程的需求是不同的。现代我国建筑工程行业处在发展的上升时期，既有好的方面，也存在着一些不足之处，这需要我们进行进一步的讨论。
关键词：建筑工程；现场管理；策略
随着我国建筑物的不断增多，给予了建筑施工单位非常大的利益，同时也为建筑单位提供了巨大的压力挑战。因此，建筑单位想要得到进步，就需要通过提高施工现场控制效率使得施工质量得到提高，通过增加施工时的管理力度，运用先进的施工技术管理手段从而提高施工质量，优化人们的生活环境。
1建筑施工工程现场管理的发展情况
建筑工程在我国经济发展中占有重要的地位，现在到处都是高楼大厦的建筑物，公寓、居民楼的建筑越来越多，样式也各有不同，反映了我国对建筑工程施工的需求。现代我国建筑工程处在发展的上升时期，既有好的方面，也存在着一些不足之处，这需要我们进行进一步的讨论。建筑施工工程对质量的要求非常高，提高建筑施工技术水平是为了更有效的管理施工现场，从而提高建筑施工质量。另外，由于建筑施工质量与人们的身心健康安全有着很大关系，对施工企业的声誉也有着很大联系，因此，在保证工程质量的基础上，不断地进行创新和发展，满足人们各种不同的居住要求是现在建筑行业需要改进的内容。在进行建筑施工的过程中各种管理制度都要切实的实行，并且进行严格的监督，这样在施工的过程中遇到任何问题都能及时准确的进行解决，从而有效降低建筑施工的损失，使施工的每个环节都可以在现场管理中得到衔接，从而做好每个细节工作。
建筑施工过程中存在的通病需要引起我们的关注，施工过程需要受到现场管理从而达到更好的施工效果。由于施工人员的技术手段不规范，材料的使用没有按照相关的标准规定来进行，这样就会造成混凝土与钢筋混合不均衡，可能会存在空缺或者气泡，使得混凝土质量下降。对于建筑物的浇筑也存在很大的问题，施工人员不能正确的操作浇筑机器，使得机器在使用的过程中给建筑物造成了很大的影响。施工过程的相关管理体系不够完善，在人员的分配上和材料的使用上都没有严格具体的规定，从而影响了施工现场的卫生。另外，由于相关的管理人员素质不高，对工作不够负责，不能及时的发现问题，留下了很多漏洞，这样给后续的工作带来了很多的麻烦。而且他们的专业意识不高，无法正确的处理出现的问题，使得管理程序存在的问题是一些内容的安排不够科学隔离，使得管理工作不够完善，会遗漏下问题。
2现场管理质量的措施
2.1健全施工现场管理制度体系
施工现场管理体系的建设在整个工程内起到了很重要的帮助，对建筑施工进行的顺利与否非常的重要，所以，引进先进的管理手段，建立健全的管理体系，不仅能够使得人力与物力得到更好的分配，还能提高人们的责任意识，协调各部门的工作，更好的保障整个施工的质量。制定合理的管理体系，还能保障施工人员的安全，使得施工现场能够有序的进行，减少问题的出现。无论是材料的管理问题还是施工人员的施工，都能按照规定来依次进行，从而提高工程的效率。
我们要对施工人员进行培训，规范施工人员的技术手段，从而使得施工能够按照统一的标准来进行，这样就能准确的进行各项工作，在材料的使用上也能更加合理，施工的现场能够有序的进行。另外我们还要加强施工现场的监察力度，对于各个部门的工作情况进行排查，不能出现任何马虎，如果发现有部门不按照规定办事的要进行严厉的惩罚。从准备工作到施工阶段到最后收尾，我们都必须按照规定来进行，提高人员的责任意识，保证施工工作能够照常进行，这样才能提高建筑施工工程的效益，大大降低问题的出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实际施工的过程中出现任何问题也要进行及时准确的解决，避免留下安全隐患，从而延误工时，对大家来说都是不好的，所以，有问题就要抓住根源去解决。因此，建筑工程中的问题在逐一的得到解决，现代先进的科学技术不断地发展，建筑工程的水平也在不断地提高，保障了建筑工程的质量，在设计阶段也在不断地进行创新，满足人们的各种需求，所以，对于建筑施工的发展，需要更多优秀的专业人员来参与进来，达到施工的目的，为人们创造良好的居住环境。
2.2加强施工管理工作
建筑施工管理内容还在不断地完善中，因为随着社会的发展，需求量在不断地增多，对建筑施工行业来说是机遇也是挑战，所以我们要加强施工管理工作，使得施工能够有序的进行，从而协调各个部门负责好自己的工作，提高施工的效率和质量。我们要提高施工管理人员的素质，定期的进行专业培训，使得建筑施工现场管理的发展能够吸收先进的经验，提高管理人员的创新意识，遵守建筑施工企业的管理制度，从而切实实行制度上的内容，这样一层一层的下达，施工的效果就会得到明显的提升，人们的责任意识与安全意识都会得到提升，这样就能更好的完成自己负责的工作，使得建筑施工能更好的完成。
2.3提高建筑施工中机械设备的技术指导水平
我们在引进新的设备的时候还要学会正确的操作设备，我们要引进这方面的专家，对管理人员先进行培训，在引进新进的设备时我们必须要有专业的队伍来进行维护，保证机械设备能够顺利的进行运转，专业人员要对施工人员加强机械设备的技术指导，从而解决施工人员的技术盲点，把必要的操作事项和如何操作对施工人员进行培训，然后对于一些相关的注意事项也要进行强调。还要加强施工人员的安全意识，如何在保证安全的前提下进行机械设备的使用是非常重要的，只有安全的进行施工，才能促进建筑行业的有效发展。另外，在进行讲解的过程中一定要反复强调需要注意的问题，在机械设备出现问题之后如何及时的停止运转，如何保证自己的安全等等这些内容。加强人员专业技术手段，使得施工人员能够与机械设备相互配合，共同来进行施工作业。加强机械设备的技术指导就需要不断地的完善人们的操作手段，不断地丰富人们一些专业知识，从而提高施工现场的管理水平，提高施工质量。
2.4严格控制施工材料
由于材料管理的相关工作人员缺乏专业知识，将材料存放在不适合材料存储的环境，影响材料的质量，对施工过程造成影响。另外，由于施工人员的技术手段不规范，材料的使用没有按照相关的标准规定来进行，这样就会造成混凝土与钢筋混合不均衡，很容易造成混凝土空鼓的情况出现。最后，在浇筑施工时也存在很大的问题，施工人员不能正确的操作浇筑机器，使得机器在使用的过程中给施工设施造成了很大的影响。在施工材料采购完成后，将不同的材料根据自身特点分别进行保存，选择最适合他们储存的环境，防止因环境因素对材料质量造成影响，从而导致工期的延误或影响质量。因此，要严格控制施工的材料，通过现场管理措施，注重材料运输、存储和使用的方法，不仅能够有效降低施工材料的浪费，也能够提高现场管理水平。
结束语
综上所述，建筑施工工程中运用现场管理方法是非常重要的，针对施工现场的问题首先要对所面临的各种问题进行分析探究，并灵活运用先进的管理策略，从而提高现场管理质量。最后，随着社会经济的不断发展，施工现场管理要求也逐渐提高，这也要求管理人员在进行现场管理的同时，要善于根据实际状况调整管理规则，进而推动建筑施工工程现场管理模式的发展和进步。
参考文献：
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[3]田莉.建筑工程施工现场管理的重要性及管理策略[J].住宅与房地产，2016，33：202.
论文作者:林海欧
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6