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摘要：随着我国改革开放的不断深入和建筑市场的不断完善，建筑业市场竞争愈演愈烈，如何能够保证项目利润的最大化成为了施工企业迫切需要解决的问题。本文针对深化设计成本控制方面，从施工深化设计概念细化、基本原理、主要内容方面进行了详细阐述，并结合具体项目案例，验证了此种方法的优势。
关键词：项目管理；成本控制；深化设计
引言
在当前的市场经济条件及竞争趋势的情况下，成本管理及成本控制问题已成为衡量一个建筑企业核心竞争优势的关键因素。与此同时，成本与外部环境、成本与企业内部条件以及成本与成本之间的相互关系，即决定了企业在各项管理活动中必须时刻关注成本，同时也决定了成本控制不能单独局限于成本自身。目前我国很多的建筑企业仍旧釆用传统的成本管理方法，而这些方法存在着很多的缺陷与不足。所以，建筑企业需要更加完善和有效的方法对成本进行控制，以此增加企业的核心竞争力。
1 工程项目施工深化设计旳概念
“深化设计”就是在业主或设计顾问提供的条件图或原理图的基础上，结合施工实际情况，对图纸进行细化，补充和完善。深化设计后的图纸满足业主或设计顾问的技术要求，符合相关地域的设计规范和施工规范，并通过审查，图形合一，能直接指导现场施工。
通过施工深化设计控制成本主要是以原有设计单位的设计为基础，结合项目实施过程中的实际情况，在不影响安全及使用功能的前提下，对原有设计方案进行调整的一种方式，主要内容包括以下几点：
（1）改变原设计中的对施工成本影响最大的主要材料，采取减少主要材料的使用等方式控制成本。
（2）改变原设计中造成施工工序组织复杂，工期较长的施工方法，通过缩短工期的方式控制成本。
（3）针对同一施工部位的不同专业施工间，采取施工图深化的方式，合理调整布局，减少碰撞、返工及浪费的方式控制成本。如综合布线设计、施工节点设计、施工详图设计、装饰面板排布等。
2 采用施工深化设计控制成本的基本原理
2.1基于价值工程的基本原理对施工进行深化设计
根据价值工程的定义，我们可以把以价值工程的基本原理进行工程深化设计归纳为两个方面：
（1）价值工程的基本原理进行深化设计，目的是力图以最低的成本使场频或作业具有适当的价值，即实现其应具备的必要功能。一般产品或作业的功能越高，制造成本也越高，但用户或业主在使用过程中所花费的使用成本会越低，反之则使用成本会相对较高。价值工程的目的就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户或业主所需求的功能。即达到所需功能时，应满足寿命周期的成本最小。
从价值工程的角度看，一方面用户或业主购买的产品或作业，都希望能够以物美价廉为出发点，因而必须考虑功能和成本的管理，即价值的高度；另一方面，又提示了产品的生产者和作业的提供者，可以从下列途径提高产品或作业的价值：
①功能不变，成本降低；
②成本不变，功能提高；
③功能提高，成本降低；
④成本略有提筒，功能大幅提闻；
⑤功能略有下降，成本大幅度下降。
（2）深化设计的核心是对产品或作业进行功能的分析
在项目深化设计时，要在对场产品或作业进行分析的同时，还要对产品或作业的功能进行分析，从而确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案（施工预算）；在项目施工时，在对施工图纸、施工条件等因素进行分析的同时，还要对施工项目的方案及其功能进行分解，以确定实施施工方案及其功能的最低成本计划。
深化设计的主要原理即适用了上述价值工程中①、③、⑤的三种方法。
2.2深化设计的一般工作程序
工程项目深化设计的过程，其实是一个发现问题、分析问题、解决问题的过程，结合工程项目施工的特点，深化设计的工作程序如下：
3 采用施工深化设计控制成本的主要内容
根据工程项目施工深化设计应用于成本控制中的作用及要求，可以将施工深化设计工作的内容划分为施工图深化设计、专业深化设计以及施工方案优化设计三类，工程项目深化设计的过程，其实是一个发现问题、分析问题、解决问题的过程。
（1）施工图深化设计
施工图深化设计是设计单位发出的施工图达不到直接施工的深度而不能满足施工要求，或者是节点选用不符合施工单位的习惯、工艺，需要施工单位针对初设图纸进行深化设计。如：综合布线设计、施工节点设计、施工详图设计、装饰面板排布等。施工图深化设计一般由具有设计及施工经验的专业人员完成。
（2）专业深化设计
专业施工图深化设计是设计院出的图纸达不到专业直接施工的深度，或者是设计院不具备绘制专业施工图纸的能力，需要具有专业设计资质的单位根据项目实际情况再进行二次设计。如：深基坑支护、钢结构、膜结构、预应力、幕墙等。专业施工图深化设计一般由具有专业设计资质的专业单位完成。
（3）施工方案优化设计
施工方案优化设计是通过对施工方案进行调整，消除隐患、简化结构、压缩成本等，从而将原来的方案简单化，以达到减少建设成本的目的。如：模板配置、脚手架选型、钢筋翻样、普通基坑土方开挖护坡选型等。施工方案优化设计一般由项目部通过方案论证、讨论等完成。
4 案例应用
4.1项目概况
许昌空港新城商业一期（第一国际A座），工程位于河南省许昌市天宝路南侧，东邻许昌东站。本工程为办公建筑及配套商业建筑，结构类型为钢框架——支撑结构体系。建筑占地面积3491.3㎡，总建筑面积54347.3㎡，其中地上建筑面积43066.3㎡，地下建筑面积11281㎡（主楼：28716.1㎡，裙房：14350.2㎡）。停车位（地上/地下）24/370。建筑总高度98.85m（室外地坪到屋面层建筑完成面），地下2层，地上24层。
4.2成本任务
工程开工前由项目部对成本进行预测，将成本与收入对照，进行分析，最终得出结论土建成本预测分析亏损460万元。这使得项目部在面临项目巨大亏损和施工难题的情况下面临着更大的成本压力。因此如何做好本工程的项目管理和成本控制，实现工程各项目标是我们项目部全体管理人员努力完成的课题。
4.3采取措施
技术部门是挖潜、创效的龙头，每一项工作都与经济效益相关联。技术部门针对施工组织设计、施工技术标准等施工指导性文件，会同项目经理、生产经理等主要管理人员制定钢筋、钢结构、模板、混凝土、季节性、临时用电用水、安全、脚手架、防水等专项施工方案并逐项进行优化。根据优化方案，在施工中大胆釆用新技术、新材料、走出去学习别人的先进经验，请回有经验的专家来指导，力求在施工方法及工艺上最大程度的降低施工成本，从而为增效创优打好良好基础。
重视设计变更与洽商，在优化设计中创效益。在施工前及时作好投标图与施工图变更的优化工作，提前与业主方、监理及设计部门沟通、打通提高效益的渠道；进行二次经营，在施工中通过深化设计，对施工图纸向业主方、监理及设计部门进行合理化建议，通过对施工方法的改变创造效益。
4.4效益分析
通过以项目经理为首的项目部全体成员的共同努力，第一国际工程最终实现扭亏为盈，由施工前测算的预亏460万元变为实现盈利700万元，在成本管理上完成了巨大的突破。通过施工深化设计，强化过程管理等手段，累计节约工程造价近592万元，加快结构工期55天。
5 结论
本文首先介绍工程成本控制的建议及措施，同时在原有技术管理手段中釆用施工深化设计主要方法及思路，在施工生产的各个环节中有效控制成本的措施及方法，同时结合许昌空港新城商业一期（第一国际A座）项目，验证了工程项目采用精细化管理手段和方式进行成本控制的必要性。对工程项目成本控制具有指导意义。
参考文献：
[1]刘光忱，张丽丽等施工项目成本控制的探讨与思考沈阳建筑大学学报（社会科学版），2011.13（1）：49-52.
[2]陈阳，陈榕争.项目管理的基础[J]工程建设与设计，2011，（10）：26-27.
论文作者:吕伟锋
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/7/26
标签：成本论文; 功能论文; 施工图论文; 作业论文; 成本控制论文; 工程论文; 项目论文; 《基层建设》2016年9期论文;