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企业制定愿景是为了激励员工。一个有效的愿景宣言，呈现的是一幅令人心驰神往的未来画卷。员工看了这画卷，会看到和感受到完成组织使命和目标之后的情景。因此，愿景宣言重要的不光是鼓舞人心，还要明确员工和企业之间的情感联系。企业和员工之间达成共识和共同承诺需要一个过程，而正式的愿景宣言便是这一过程的产物和象征。
如果共同愿景能奏效，它的力量是很强大的。但是在某些情况下，其实是在很多情况下，最好还是不要指定正式的共同愿景。这可能是因为组织本身就不是一个具有感召力的地方。也有可能是时机不对，比如当企业正处于痛苦的重组阶段，或者正筹划在团队中进行大变革时，就应该将制定愿景的事放一放。
此外，你也不必非要弄个正儿八经的愿景宣言来激励员工，可用的方法很多。你应该让愿景和价值观活起来，让它们成为“行动中的愿景”。我最喜欢的的例子是西南航空的赫布·凯莱赫。就我所知，西南航空根本没有正式的愿景宣言，可谁能说凯莱赫不是一个有远见、有感召力的领导者呢?
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