王春雨
中建路桥集团第六工程有限公司 河北邢台 054000
摘要：近几年，河北路桥深入探索先进企业文化的理论，着力构建具有河北路桥特色的企业文化体系，通过对企业文化精神的宣贯，实现了企业的快速发展。多数管理者对企业文化建设的认识，仅仅局限于制作几块牌板，开展一些活动等，他们并没有把企业文化与企业管理有效地结合起来。事实上，企业的管理在很大程度上就是企业文化的管理。河北路桥以安全文化为重点，以管理文化为基础，以和谐文化为核心，实现了文化与管理的有机融合，以文化力推动了生产力，提升了竞争力，形成了具有路桥特色的企业文化。
关键词：企业文化；建设；发展
一、把企业文化建设作为实现科学发展的有效途径
河北路桥集团是一个有着六十多年历史的国有大型道路工程专业施工企业。由于前几年企业出现了设备老化、工程任务不饱满、负担沉重、效益下滑等企业问题。为了摆脱困境，河北路桥负重爬坡，开拓前进，开展“二次创业”。面对产业结构调整、管理幅度扩大、集团化经营的新格局，河北路桥需要一种既能发扬河北路桥传统、创新精神，又能凝聚、调动职工力量，推动企业实现科学发展的管理文化。
河北路桥认为，企业文化是企业在生产经营实践中，由企业家倡导的，逐步为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的企业精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业形象体现的总和。杰克?韦尔奇说：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源！”作为河北路桥，惟有通过构建具有强大生命力的企业文化，才能获得可持续发展。
2011年河北路桥专门下发了《企业文化宣传手册》，并做到基层职工人手一册。从企业文化理论分析，它具有的理念、视觉、行为三大识别系统，体现在管理实践中，可划分为环境建设、行为规范、制度管理的精神提升四个层次。
作为规范包含两层意思，一是企业生产经营管理规范。作为国有路桥企业，河北路桥始终秉承“依法办企”的方针，树立了文明守法的企业形象。并设计制作河北路桥旗、河北路桥徽、河北路桥之歌，标准字、标准色等规范性标识，体现了统一、规范、标准的管理行为。二是职工言行举止规范。坚持不懈开展作风整顿、文明创建、“三德”教育、社会主义荣辱观教育等活动，不断加强职工思想政治教育。使职工在创新实践中，潜移默化地改变自己，提高素质。
制度管理是刚性管理文化，是企业文化的重要组成部分。河北路桥每年印制当年《管理制度汇编》，并下发到各分（子）公司，强力推行制度化管理，不断完善，保证制度的可行性、严密性。通过近几年来的执行实施，建立完善了安全、生产、经营、党建、质量等考核制度，进一步强化了制度执行。形成了靠制度管人，按制度管事，制度面前人人平等的管理模式，培育了刚性的制度文化。
二、着力构建具有河北路桥特色的企业文化体系
河北路桥经过广泛学习、调研，广泛吸收国内外先进管理文化成果，决定引入、应用“企业文化”与“军队文化”的管理模式。结合河北路桥实际情况，确立了“提升企业文化，高速发展企业实力”的战略思路，创具有河北路桥特色的企业文化。有了目标，就有了动力，结合实际制定了创新规划和实施方案，创新工作机制，制定奖惩激励措施，调动干部职工创新工作热情，激励他们在创新中建功立业。
在创建实践中，河北路桥以安全生产文化为重点，以管理文化为基础，以构建和谐文化为核心，坚持“三化”并举，齐头并进，在以往既有的优势的基础上，继承、完善、创新，在较短的时间内，实现了企业管理的提升。
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河北路桥作为高危行业，要实现路桥安全生产，关键在于人的思想意识和整体素质，在于有效的管理手段和方法措施，在于先进科技装备的推广应用。在企业文化建设中，河北路桥把安全文化作为一项重点工程，认真抓实抓好抓出成效。一是确立了“以人为本、安全发展”的安全理念，建立完善的公司、项目部、班组、职工四级安全理念系统。利用每周安全活动、班前会加强理念宣灌、渗透，使安全生产变为员工的自觉行动。二是制定有效的安全管理举措，构建独特的安全管理体系。实行安全确认制，施工现场悬挂安全确认展板、危险源辨识牌，每班三次对人、机、环境进行安全确认。实行隐患治理闭环管理，依托安检、群检和干部带班巡查，并跟踪落实处理情况，直至隐患消除。实行走动式巡查，落实巡查人员的巡查职责。坚持开展质量标准化建设，抓现场、抓过程、抓细节，确保实现动态达标。成立“安全培训中心”和“职工夜校”，加强安全教育培训，提升职工自我安全防护能力和意识。三是加大科技投入，建立综合信息自动化控制系统，依托科技减少人员安全隐患。
在企业文化建设中，河北路桥以企业核心理念为先导，审视确立了企业愿景、企业精神、核心价值理念等，以理念指导行动，引领发展。其次是创新活动载体，以丰富的多彩的文体活动，陶冶职工情操，着力塑造和谐、健康的人际关系。
三、积极推进企业文化建设活动的深入发展
企业文化体系建立之后，如何让广大员工认知、认同，并贯穿到企业管理的全过程，落实到企业的科学发展上？河北路桥积极探索、采取了一系列有效的活动措施。
首先，采取总体规划，阶段推进的方式。河北路桥将企业文化建设的第一年定为“企业文化建设年”，主要进行文化诊断，整合企业文化元素；第二年定为“企业文化推进年”，主要建立文化体系，形成理念、行为、视觉三个识别系统；第三年定为“企业文化发展年”，把企业文化在全集团推行、延伸、落实；第四年定为“企业文化提升年”，实现“文化经济一体化”发展，使企业文化建设年年都上新台阶。
其次，大力宣扬企业文化，强化员工的认知认同。河北路桥将《企业文化手册》、《安全文化手册》分别印发到分公司机关部门、基层项目部、项目班组，组织员工学习，运用报纸、电视、网站、文化长廊等传播企业文化理念；通过统一品行、着装、礼仪等规范员工行为，养成按按制度办事，按程序操作的自觉行动；通过悬挂河北路桥旗帜、演唱河北路桥之歌、使用河北路桥标识等彰显企业文化形象。
再次，融入企业实践，用企业文化促进管理创新。河北路桥集团利用企业文化“再造”管理，整合原来的“内部市场化管理”、“链式管理”等管理方法，并完善公司管控体系，实行资金统一管理、市场统一管理、物流统一管理，以及“经营评价”、“安全评价”等逐步建立了“循环经济”发展模式，不但进一步丰富了企业文化的内涵，而且提升了企业管理水平。
四、将企业文化提升为可持续发展的软实力
企业文化虽然不能直接产生经济效益，但却能激发人的创造力、凝聚力和执行力，确保企业各系统的良好运作，进而提高企业竞争力和发展力。随着这种认识的深化，河北路桥努力将企业文化作为企业“软实力”来加以提升。
用战略目标鼓舞员工的战斗力，促进企业快速发展。通过提高机械化水平、建设管理水平等，使公司进入高速跨跃式发展！以共同愿景激发员工的创新力，促进企业做大做强。河北路桥提出，在今后一个时期，经过共同拼搏创新，努力建成以路桥产业为重点，主业突出、竞争力强、国内一流的路桥企业集团。围绕实现这一良好愿景，广大员工充分发扬“争创精品、勇夺第一，吃苦耐劳、甘于奉献”的河北路桥精神，突出路桥主业、发展循环经济、实现科学发展，用软实力进行企业扩张。
五、企业文化建设的思考与对策
企业文化是一项长期的系统工程，只有起点，没有终点。河北路桥在企业文化建设方面做了有益的探索，取得了一些经验和成绩，但也存在一些不足和问题。
存在的不足：一是企业文化建设长效机制不完善；二是企业文化建设载体需要不断创新；三是新的管理机制缺乏配套的管理制度。
为克服以上不足，河北路桥采取了以下主要对策：一是建立完善长效机制。实行一把手负责制，制订推动企业文化建设的管理制度，纳入制度执行管理考核之中，有效形成干部职工积极参与的保障机制。二是不断创新活动载体。紧密结合不同时间发展特点，组织开展形式多样的文化活动，改变单一的文化娱乐活动，形成富有时代特征，体现企业全体发展面貌的新局面。三是要结合实际，对运行中出现的问题，进行分析研究，拿出切实有效的解决办法，要建立健全配套的管理制度，堵塞管理漏洞，提高运行效率，发挥应有的积极作用。
总之，企业文化是一个不断学习、不断探索的过程。要保持优良的企业文化，就要把文化建设的规律，正确处理好学习与借鉴的关系，正确处理好继承与发展的关系，正确处理好企业文化建设活动与精神文明建设、思想政治工作的关系；充分保证企业文化建设的质量和效果，使企业文化在河北路桥生根发芽、开花结果。
论文作者:王春雨
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/28
标签：河北论文; 企业文化论文; 企业论文; 文化论文; 企业文化建设论文; 员工论文; 制度论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;