摘要：电力企业生产运营中财务管理工作面临极大的风险，为了提高企业资金管理水平，进行企业财务风险识别与控制有着重要意义。下面文章主要对电力企业财务风险识别与控制问题进行分析，并提出具体的控制路径。
关键词：电力企业；财务风险；风险识别；风险控制
引言
财务风险是在整个财务活动过程中企业存在的各类不确定因素,由于此类因素的存在,导致企业蒙受损失存在不确定性。电力作为关系国家能源安全的重要行业,在推进节能、低碳、绿色发展方面扮演的角色举足轻重。电力企业财务风险关乎企业发展的前途与命运,为此,必须做好财务风险识别与控制工作,才能最大限度降低风险,推进电力企业、电力行业可持续发展。
1财务风险管理概述
企业在运营过程中,极易受到多种不确定性因素的影响,导致企业经营收益降低,市场竞争力下降。为防范风险,实现对企业运营过程中各类因素的有效评估,强化风险评估以及应对效果,企业在发展的过程中,逐步认识到财务风险管理的重要性,采取积极有效措施,进行财务风险管理体系的建设,从管理层面出发,突出财务管理工作的重要性,为财务风险识别、预估以及处理提供了方向性引导,保证了企业对于财务风险的有效应对。企业财务风险具有几个特征表现：第一，客观性。一个企业的财务风险是客观存在的。只要进行经营,就会存在风险。它存在于每时每刻,任何地方。虽然是看不见摸不着,但它的确时时刻刻影响企业的发展,威胁着企业的生存,我们只能通过一些措施来降低财务风险,而不能完完全全的消除它。第二，不确定性。假设没有不确定的话,那么企业的财务风险也就不复存在,因为无论是企业经营活动也好,还是国家政策的变更也好,对于一个企业来说都是未知的,都是不可预料的,所以也就存在着不确定性。如果我们能够合理地运用这个特性,那会给企业带来一定的收益。第三，共存性，俗话说风险越大,收益也会越大,企业在获得巨额收益的同时必然会面临高风险,风险和收益之间是相互依存的关系。所以说财务风险具有共存性。
2电力企业财务风险的识别与控制存在的主要问题
2.1预算重视程度不足
财务预算是公司根据国家、行业经济状况,结合自身经营目标,加强预算控制、执行、分析、考核等环节的管理,明确预算的项目,建立预算标准、规范预算的编制、审定、下达各执行程度并及时分析和控制预算差异,从而形成完整的预算体系,引领企业良性发展。但是,企业管理者在企业经营过程中,往往忽视预算的功能,根据所积累的以往的运营理念直接制定经营策略,造成企业在发展过程中缺少预算监控,往往投入大量资金后却收不到预期效果。即使有的企业在经营过程中,认识到预算的重要性,但却还未建立相应的制度进行保障,降低了预算对内控的效能。
2.2电力企业资本结构不合理
从企业财务状况而言,资本结构为其最关键的指标之一,是指企业股权与债务的比例关系,资本结构合理化,才能对企业偿还债务的能力、获取收益的能力等进行平衡。于电力企业而言,多数投资资金源自于银行贷款,当企业负债增加,将大大增加融资压力,从而影响企业经营情况。
2.3企业财务体制不健全
在现阶段多数企业财务制度主要着眼于日常资产监督管理,在此基础上,进行相应的制度建设以及优化,并没有进行必要的制度延伸,进行财务风险管理制度建设。财务风险管理作为财务管理工作的组成部分,其与其他财务管理工作相辅相成、互相作用,共同促进企业财务管理水平的提升。但是由于制度缺失,导致部分企业财务风险管理工作无法正常开展,工作人员无法依据规程进行人员调配、数据汇总等工作,进而导致整个财务风险管理工作质效的下降,无法真正满足实际的企业风险管理要求,对于企业健康、稳定发展产生了不利影响。
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3构建高效电力企业财务内控机制的路径
3.1加强预算管理
首先,企业财务部应牵头组织各部门编制全年经营预算,以公司战略发展为导向,兼顾内外经济环境,报公司管理层审批后,并通过股东会。待审核通过后,财务部应定期披露预算完成及执行情况,分析预算与实际发生额的偏差所产生的原因,并追究相关人员责任。一旦预算下达,原则上不能调整预算,若确实无法最终完成,则应经公司领导层及上级批准后才能对预算进行适当调整;其次,应加强资金预算管理,按年度、季度、月度甚至是星期,对公司整体的收支进行评估,根据“以收定支、量入为出”对资金进行管理,同时在平时的财务管理中,应加强对银行存款及现金做到日清月结,及时发现会计账户余额与出纳账户余额不一致的原因,从而确保资金安全;最后,在依据企业发展状况制定预算后,应及时收集企业业务承接、采购、生产、销售等经营信息,使预算管理可统筹全局灵活应对企业发展的需求,及时作出财务管理调整,为企业良性发展奠定基础。
3.2不断强化内控目标,加强财务管理中的风险管理
针对业务流程,企业要做好优化处理工作,及时调整规章制度,为财务风险防范打好基础。在具体财务工作中,要始终明确风险的地位,确立风险控制目标,每一级地分化风险,全面落实控制措施,切实提高前期工作风险管理力度。此外,还可通过有针对性的、专业化的培训活动,进一步增强财务人员的判断力、执行力。要与财务风险的特点结合,实现专业、专题性培训,并对培训范围进行纵向、横向延展,为全面提高财务人员的专业素养提供强有力的保障。
3.3完善企业财务风险预警与应对机制
为了切实推动内部控制在财务风险管理中的科学高效应用,应对过往管理机制缺失、控制体系不健全等问题。企业需要组织财务人员定期进行财务状况的汇总,分析评估各类财务数据,并以此为依托,进行指标体系建设,通过各类指标,直观地反映出企业财务运行情况,及时发现风险点,初步实现风险预警。为了保障风险预警的效果,工作人员还需要进行数据模拟、企业经营情况分析工作,对财务风险数据进行深度分析,同时结合过往企业经营数据,进行预警机制的健全与完善。企业在发展的过程中,需要大量的资金支持,资金的融入固然能够保证企业升级的需要,但是无行之中也增加了企业财务风险,为确保融资效果,降低融资风险,在内部控制过程中,有必要进行应对机制建设,推动融资的多元化、多层次化,将融资风险控制在合理范围内,从而有效规避财务风险。
3.4重视风险评估
在竞争日益激烈的今天,企业的经营风险也在不断增加,企业内部控制需要重视全面的风险评估。企业风险评估一般包括四个主要阶段:风险识别、风险分析、风险管理和风险控制。“SWOT”是目前最流行、最实用的方法。该方法不仅分析了公司的优势和劣势,而且还分析了公司面临的机遇和威胁。现代企业应认清自身的优势和劣势,识别潜在的机会和威胁,全面分析企业的经营环境,建立合理的风险评估体系。企业可以对所面临的风险进行评估,关注企业在经营过程中发现的问题,修改现有的风险应对政策,规范风险应对程序,提高风险防范能力。即使未来外部环境发生变化,也可以实现可持续管理,实现稳定发展。为了避免公司的衰落,有必要考虑安全隐患,不断完善。
结语
财务风险控制是企业在未来市场发展中的重要内容,进行财务分析可以为企业决策者提供重要的参考依据,因此,企业必须提高对财务分析的重视,从而增加企业综合竞争实力,实现可持续发展。
参考文献：
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论文作者:王建新,马祥云,王宁棽,史丰雪,陈林,李梦悦,王
论文发表刊物:《电力设备》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/13
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