摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也有了很大的提高。在电力工程发展过程中，项目财务精细化管理有着举足轻重的地位，但就这一财务管理工作进行分析后可以看出，管理中还存在一些问题。鉴于这样的情况，本文对电力工程项目财务精细化管理工作问题进行了细化分析，并在此基础上提出了行之有效地对策，旨在促进项目精细化管理工作的有效落实。
关键词：电力工程项目；财务精细化；管理思考
引言
随着我国经济地不断深入发展，我国在电力行业也取得了一定的进步，同时为国民生活水平做出一定的贡献。在我国电力工程项目不断壮大的今天，电力工程在管理上存在诸多问题，特别是集中在财务管理上，传统的财务管理模式已无法适应如今的电力企业发展需求，并且为电力企业造成了资源浪费。精细化管理的实施与应用可规避这一现象，并且可有效解决电力企业在发展中所遇到的难题。因此探讨电力工程项目财务精细化管理对我国电力工程的发展有着深远的意义。
1电力工程项目财务精细化管理中存在的问题
1.1财务管理机制不健全
电力企业如果要实施财务精细化管理，前期要必须做好管理机制工作。财务精细化管理是指将企业中的财务目标进行精细划分，并且对任务流程、计划、决策、考核进行科学化管理。实施财务精细化管理时，可以体现出财务精细化管理所涉及的区域较广，划分的内容比较多，电力企业财务精细化可对企业的管理内容进行全面分析，但是从现如今电力企业财务管理现状来看，电力企业在财务管理机制上亟待完善，电力企业财务管理目标、责任以及流程上仍存在着许多漏洞，长此以往，会对企业财务管理工作的开展形成一定阻碍。
1.2监管工作缺失
电力工程项目财务精细化管理工作落实过程中，相应的监管工作是非常重要的，但就实际的监管现状进行分析后可以确定，财务精细化管理监管工作缺失。在电力工程财务精细化管理过程中，监管工作的开展，能够对财务管理工作进行外部约束，以此来保证各项管理工作的有效落实。但就实际情况进行分析后可以看出，有部分单位在进行项目监督过程中，并没有做到连续性的监督，这样就导致了部分环节出现了问题，而同时在进行多项目共同监督过程中，因为监督内容繁琐，监督人员较少，从而导致了监督工作的落实不到位。
1.3电力企业的财务管理水平有待提高
企业的管理水平直接影响着财务精细化管理的开展效果。电力企业在财务管理上仍然拘泥于比较守旧的模式，所以，财务精细化管理的水平有待提高，企业的管理层对财务管理工作的认识不充分，对财务精细化管理不了解，同时对企业财务管理工作不予以高度的重视，对财务精细化管理对企业的发展没有意识。此外，电力工程项目的财务管理人才匮乏，没有对财务管理人才进行引进，并且没有对在岗的财务管理人员进行有效的培训，这些因素均会对电力企业的发展产生影响。
2电力工程项目财务精细化管理策略
2.1增强电力企业财务精细化管理理念
当前我国的市场经济发展迅速，企业与企业之间的竞争也日益激烈，电力企业如果想获得长足的发展，提高财务管理水平应作为首要目标。当前，有些电力工程企业对财务管理改革不重视，从而导致财务管理体系的不健全，使企业财务管理工作失去全面性。对此，电力企业财务管理工作应该实行精细化财务管理模式，精细化财务管理是一种科学化、合理化的财务管理机制，对电力企业的发展有着积极的作用[3]。电力企业应该实行合理化管理，将各个管理流程与环节进行分解，然后对每一环节或部门进行精细化管理。在企业财务管理计划、决策、成本控制和对员工的考核上均要实行精细化。最大限度降低企业成本与开销，并且对企业潜在的价值加以发掘。同时企业要对精细化财务管理的职能实现转变，将传统的财务工作由停留在核算与预算转型为经营管理类型。
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2.2对财务精细化管理考核机制进行改善
想要促使电力工程项目财务精细化管理工作的有效落实，就应对考核机制进行完善。考核工作的开展，可以促使财务精细化管理人员能够时刻处于紧绷的状态，能够不断地学习充电，提高自身的管理水平。同时，通过考核工作的开展，还可以防止虚报预算执行情况的出现。在以往的考核工作中，都是在项目竣工之前将有关的支出列出来然后进行考核，这样的方式是不合理的，所以就需要在考核过程中，对考核机制进行改善，将资产、预算等方面的考核列入到责任指标中，以此来促使考核效果更加的理想。
2.3电力工程项目完善财务精细化管理体制
第一，电力工程项目要加强财务监察力度，健全监督机制，严格的财务管理监察机制是电力工程项目能够顺利开展的重要前提。财务监察机制主要针对电力工程项目资金的预算、工程拨款及核算等相关工作，在财务监管工作过程中，各部门的财务信息状况必须真实有效，从而确保电力工程资金方面的保障。进而加强电力工程项目财务管理的有序性。第二，电力企业应健全企业自身内部财务控制制度。对企业财务进行有效控制，可有助于企业工程项目的顺利进行，并且可发挥精细化财务管理的效果。电力企业应重视财务审计工作，并且利用财务审计工作，来保障财务管理的质量。与此同时，电力企业要充分考虑市场竞争环境，进而优化和完善内部控制制度。对财务精细化管理的水平进行有效提高。第三，电力企业在建立财务精细化管理模式时应建立管理考核评价制度，此项制度的施行，可有效地约束电力企业各部门及个人的行为，并且可以通过奖励惩罚措施来激发企业员工的主观能动性和工作积极性。
2.4对电力工程项目资料进行管理
在对电力工程项目财务管理工作进行分析中，可以确定导致财务精细化管理工作落实不到位的主要原因就在于对项目的资料收集不完整。在资料残缺的情况下，财务精细化管理工作的落实就存在一系列的问题。因此，对电力工程项目资料进行管理是非常有必要的。在对资料进行管理过程中，应设计完整的项目财务管理分析系统，使项目财务管理能够在实现资产的最有效利用的前提下，与项目工程充分贴合，使造价设计、资金预算、消耗以及决算等财务模块充分系统化，并于EPR项目管理等事项数据共享。与此同时，为了更好地保存项目资料，就应采取电子文件与纸质文件两种保存形式。电子文件在保存过程中容易遭到黑客或者是病毒的攻击，从而导致资料丢失或者是被窃取。而纸质文件在保存过程中容易被损坏，鉴于这样的情况，实现两手抓，两种方式保存是非常有效的。
结语
综上所述，我国电力工程不断的扩展规模和数量，在一定程度上取得了进步，但是在电力工程项目财务管理方面仍存在诸多问题。电力企业应通过财务精细化管理模式，来有效的规避财务管理机制不健全、财务管理职能不明确、财务管理认识不全面以及财务管理水平不高等问题。以此来增强电力企业财务精细化的管理理念、加强企业自身内部控制、完善财务精益化管理体制、改善财务分析方法，从而减少电力工程投入成本，提升电力工程整体质量。
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论文作者:贺建元,赵竹林
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
标签：财务论文; 精细化论文; 电力论文; 工程项目论文; 电力企业论文; 财务管理论文; 管理工作论文; 《电力设备》2018年第24期论文;