摘要：房地产企业在开展建设经营中企业成本控制流程构建管理对于房地产项目建设的经济效益提高产生的影响作用明显，同时在房地产项目运行成本经济管理开展中，对相应的项目运行成本管理体系进行合理科学的构建，对进一步的提升房地产企业经营管理的效益和质量产生的作用十分明显。
关键词：房地产企业；成本控制；流程构建；构建分析
在房地产成本控制流程分析工作开展中，对构件的流程进行进一步的分析研究能够不断的提高房地产成本控制工作开展的实际控制能力，同时在控制成本工作中，将成本控制的理念和企业经营开展中一些关键性的提高运营效益方面的方案进行融合的应用，对于进一步构建完善的成本控制管理体系产生的作用很大。
一、房地产项目建设成本控制流程管理战略阶段的构建开展
1.成本控制管理在战略规划阶段的管理
在房地产项目企业开展经营建设中，对于整体项目开展实施中经济方面的资金投入管理工作，应该通过构建完善合理的房地产项目建设成本控制体系进一步的对建设开展中资金的投入进行体系化的规范化管理，在管理工作中应该在战略规划管理的阶段，房地产建设企业发展中的企业自身建设发展需求进行明确的定位，同时在管理中应该通过对市场经济发展中房地产企业的精确化定位进一步的开展研究，通过细致观察和分析市场化环境的构建中，投资环境影响因素中，内部和外部的影响因素对于企业建设成本管理体系构架产生的影响，并且在分析中应该对相应的房地产企业竞争对手的资金实力和建设资源方面的具体掌握情况进行具体的调查和研究，在项目实施开展建设中应该对项目建设的市场定位和客户的需求进行进一步的研究，并且在工作开展中应该以企业发展中确保相应的市场占有率和市场经营开展的竞争水平提高作为企业管理发展建设最重要的目标。在企业项目运营成本管理体系的构建中，应该在体系建设发展中以项目建设的战略阶段的成本控制巩工作作为构建体系管理工作开展的基础，并且在管理中应该确保在战略研究阶段保持工作开展的方面的高度重视，同时在管理中应该通过组建控制管理的团队对管理中出现的问题开展合作讨论，并且在房地产项目的开发中应该将企业项目运营中市场部门和其他的相关专业部门的技术人员的意见进行合理的综合，并且在管理成本控制体系的构建中，应该结合项目建设实施的地区经济的发展水平开展研究，在研究中应该充分的考虑到地区经济发展水平方面存在的收费差异的情况。
2.成本控制管理体系前期规划管理阶段
在房地长项目运行经济管理中对项目运行的成本资金投入工作开展管理，会要求在管理工作开展中建立其综合化的成本控制管理系统化体系对管理工作的开展加强完善，在管理中首先应该准备的工作就是前期阶段的准备工作，在企业的成本控制管理阶段工作开展中，应该在规划中重视对企业的战略工作开展目标进行准备的研究定位，并且在项目投资成本建设中应该对项目建设吐司资源的资金成本管控方面做出一个合理的规划，并且在建设土地的规划管理中应该具体对土地建设的信息做出明确的转让信息的说明，通过实地开展有效的调研工作将出让的地块方面做出清楚明确的说明，进而在项目实施建设的地块管理工作中通过对建设用地块进行合理的选择，对相应的地块开展投资方面的有效论证，进一步的对项目建设实施中地块资源方面的投资管理情况进行管理规划，使得建设用地方面的资金投入能够符合企业经营中战略方面的资金安排，并且在具体的建设用土地的获取中，应该进行项目管理体系中的立项工作开展流程的管理规范，同时在管理中应该在前期的管理规范阶段对投资方面的研究分阶段的进行开展。
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3.项目设计阶段的成本资金控制管理体系构建
在开展房地产项目施工建设中为了使项目施工建设能够进一步的产生较高的经济效益，就要在项目实施建设管理中，对成本控制管理体系的建设完善有效的融合到项目实施建设的每一个阶段，在房地长项目建设的设计阶段对于进一步的提高项目实施开展中成本管理控制体系建设的综合性，就要充分的考虑到项目设计阶段对于成本控制管理体系造成的影响。在开展工作的过程中应该将设计环节中的设计图方面的细节方面的问题进行仔细的研讨，保证项目建设实施中项目的整体建设开展质量达到相应的建设规范设计标准之后，应该通过项目施工设计方面标准化方案的进一步规划和设计，将施工设计方案进行不断的优化和提高，在管理中应该通过结合施工控制质量管理管控方面的影响因素对施工设计方案进行优化的筛选，并且在设计中对于设计方面的外观性要求也应该强化管理，通过在设计方面的合理控制管理和优化，使的项目建设完工之后，项目在整体的外观结构形态上能够具备有良好的竞争优势，以此实现项目建设经营管理中成本控制方面通过设计方案的优化，对成本回收方提供一定的便利。将房地产建设项目开展中项目的经济效益和设计效益进行进一步的综合。
二、成本控制工作构建流程进一步的规范化发展
在进行房地产建设项目的成本控制体系构建中，应该充分的将企业建设发展中自身业务开展中的成本管控能力进行提高和发展，同时在管理工作开展中，应该将成本控制工作构建的流程进行进一步的规范化发展，在发展中将业务管理构建的流程完善程度进行进一步的提升，将项目流程构建成本控制管理中的呈现房地长项目企业方面的经济资金投入方面涉及的相关问题开展研究和探讨，同时在开展管理工作中应该将房地产企业开发中相应的清楚完整的流程规划进行科学系统的梳理，在进行梳理中应该准确的对房地产项目建设规划中存在的一些问题进行有效的发掘，并且在工作开展中应该对于成本控制流程建设阶段，结合工作开展运行中具体的方法规划好流程建设细节研究对项目建设成本流程管理体系的构建提出一些针对化的管理流程增设意见。同时在企业经营管理中由于成本控制理论方面和房地产企业实际的项目建设成本控制之间会存在实际情况的差异，因此在房地产成本控制工作体系建设开展中，应该对房地产项目建设环节阶段的控制工作进行详细的分解，通过对规划建设的主要成本控制阶段的关键管理体系构建，将项目建设战略策划进行完善。将项目工程的建设设计，项目市场经营营销，售后管理方面涉及的成本控制管理体系构建的影响因素进行进一步的综合发展，同时在环节控制中应该对成本控制管理的影响细节进行详细的研究，通过对成本控制管理环节细节的研究，进一步的提高房产企业对于成本控制管理工作开展的质量。
结语
在房地产项目开展经营建设中，项目实施有效的成本控制管理体系对于进一步的提升项目实施建设的经济效益产生的作用巨大，在具体的项目投资经营成本控制体系的建设中，应该结合项目实施开展环节阶段的具体工作开展特点进行体系的构建，在房地产项目实施运营中，应该充分的控制好设计阶段的成本控制管理影响因素，同时将建设项目的产品开发，项目的建设实施阶段以及项目的销售和售后阶段对于成本控制管理体系构建造成的影响应该全面的考虑进来，使项目实施成本控制管理体系建设中，能够综合化的考虑到多方面的影响因素。并且在项目实施管理开展中，对于项目施工成本管理体系构建中，应该对项目建设开展实际的市场经济环境调查，来进一步确定项目建设开展中施工方面的运行优势，结合市场的需求对项目建设方面的方案进行优化。
参考文献
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论文作者:陈钻杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：成本控制论文; 项目建设论文; 项目论文; 阶段论文; 流程论文; 管理体系论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第15期论文;