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摘要：随着我国现代化建设的不断发展，土木工程项目施工规模越来越大，技术应用体系正呈现出日益复杂的发展趋势，在各项新技术与新工艺的支持下，土木工程建设领域也得到了长足的发展。然而，当前我国土建工程仍然存在施工安全证缺乏保障、施工进度慢、施工质量差等方面的问题，本文对土木工程施工管理普遍存在的问题进行了深入的研究，探讨了各种问题的解决方法，希望可以起到参考作用。
关键词：施工管理；土木工程；问题；对策
1引言
目前，随着我国经济的不断发展，生活质量不断的提高，从而加强我国人民对质量问题的关注度，尤其是居住者对于建筑物质量的关注尤为明显。由于建筑行业的快速发展导致施工管理的理念不能够紧跟时代的潮流，导致在进行施工管理的过程中容易出现质量控制不过关的情况。因此，在进行施工过程中，施工人员应该加强对管理理念的学习并结合实际的施工技术，从而能够确保工程中的质量安全，满足施工质量的基本要求，保证建筑物的稳定性和安全性，并能够为企业创造出更多的经济效益。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工进度控制不合理
现阶段，在我国土木工程施工过程中容易出现由于施工进度不合理导致整个工程不能够按时完成施工进度，从而造成建筑企业的利益损失。一般情况下，在建筑工程建设的过程中，总承包商会将部分工程分包给其他的建设方，从而促进施工进度的完场，但是由于分包商较多导致管理混乱、监督困难的情况出现。当出现施工进度问题时，很难及时的提出解决方案。总承包单位在工程当中，很难能够全面的考虑工程的整体进度，从而导致工期延误，损害了投资方的经济效益。
2.2施工方案与施工技术控制系统并不完善
对于施工管理而言施工方案与施工技术控制系统是其最为重要的管理手段，这两种手段如果想对完善则可以确保土木工程的施工质量与施工效率。但是从目前的情况来看我国的施工方案偏于僵化，大部分的施工方案制定都是按图索骥，生搬硬套。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工技术控制方面，我国还没有一个完整且完善的技术控制系统，施工管理中采用的技术管理方式也较为单一，其管理效果也自然并不理想。
2.3施工安全问题
土木工程施工中存在许多的安全隐患，如：因施工现场的条件有限，施工中私自引电的现象较为普遍，有时往往会引发电火或触电的事故发生；施工中电梯井没有设置护栏，人员施工中会引发坠楼事件;封闭的现场内没设置安全出口，也容易引发安全事故；高空作业中，地面人员不带安全帽;外墙装饰焊接中引燃防护网等。这些问题都是土木施工单位在施工操作中没有设置严格的安全防护措施引发的。
2.4质量管理工作落实不到位
施工质量是工程项目建设的生命，工程项目能够将其自身的社会效益最大程度上发挥出来，直接受到施工质量的影响。然而，当前我国部分施工单位在质量管理工作方面尚未形成一个可靠的监督体系，质量管理技术与管理思维落后，无法满足将形势下的管理工作需要。一旦出现施工问题，则不得不进行返工处理，对施工单位的盈利水平造成十分严重的影响。
3完善土木工程施工管理的重要途径
3.1有效强化现场的安全管理
在工程施工中，保证工程质量是施工的基本要求，而要完成这项任务，首先需要提高施工中的现场管理水平。通过有效的措施，不断强化施工过程中的现场管理，能够有效保证施工人员的安全以及施工的质量，为整体工程质量的提升做出非常重要的贡献。强化现场的安全管理措施，首先需要针对土木工程施工中的现场施工人员以及管理人员进行有效的培养，让其能够有效保持对工作的热情，同时提高其专业的技术能力以及综合素养，使其在施工过程中能够按照规定进行有效的操作，保证施工的安全性。其次，设立独立的部门，使其有效的对施工现场进行安全管理，以保证工程施工的安全性和规范性，并充分体现土木工程施工管理的科学性，有效提升土木工程施工管理的现代化标准，在保证施工现场安全性和科学性的同时，为建筑企业的发展奠定重要的基础;第三，加强对基础施工人员的安全防护，提高现场施工管理中的硬件配备的标准，为土木工程施工管理有效实现现代化标准提供重要的支持，推进当代的建筑企业实现科学化的发展。
3.2建立权责利三者相互融合的施工管理体系
我国目前的施工管理体系对于权责利三者的融合并不到位，导致许多施工管理人员只有管理责任却缺乏相应的利益收获，或者仅仅会由于施工管理不当而承担责任但是在实际工程施工中却没有权利对施工进行相应的管理，这种权责利的分离使得土木工程施工管理存在着结构混乱的现象。为了解决这一问题，应当建立一套行之有效的施工管理体系，首先施工管理应当由工程总负责人牵头制定，是管理的主管人员必须拥有对工程施工管理的权利，并且要做到赏罚分明工程如果顺利竣工则应当对施工管理人员进行奖励，相反如果出现问题则必须对工程施工管理的第一负责人进行处罚，从而使得施工管理者真正做到权责利三者融合。
3.3增强土木工程施工管理意识
要想提高土木工程施工管理水平，实现施工管理目标，建筑业管理人员也要全面增强施工管理的安全意识，也必须认识到土木工程施工管理的重要性，加大施工管理方面的资金投入，为土木工程施工管理提供资金保障。建筑施工企业还必须认识到加强人员培训的重要性，人员培训体现在以下方面：首先，加强施工人员的安全培训，在施工人员上岗之前，建筑施工企业必须对施工人员展开安全知识和施工技能培训，增强施工人员的安全意识，保证土木工程施工的顺利开展，避免安全事故的发生；其次，加强管理人员培训，定期派遣企业施工管理人员外出参加专业化培训，丰富施工管理经验，提高自身专业水平和综合素质，进而提高土木工程施工管理水平。土木工程施工人员要自觉接受社会和各部门的监督，建筑施工企业各部门之间也要增强沟通和交流，如发现土木工程施工中存在各种问题，各部门要必须详细分析问题所在原因，并针对所存在的问题采取及时有效的对策。
3.4做好施工进度管理工作
做好施工进度管理工作首先要对施工过程中所需要投入使用的工艺与技术进行详细的制定，每一道工序都需要严格遵循先计划、后执行的管理原则。同时，管理人员还需要对施工过程中可能出现的各种不确定性问题进行科学有效的预测，将现有的施工管理经验价值充分发挥出来。
3.5完善监管体系
土木工程的施工质量是关键因素，所以在施工中要建立并完善质量监管体系，把施工质量管理落实到位，笔者认为应从施工流程和施工工序出发，细化土木工程的施工流程、施工标准、施工技术，并明确工程各专业、各工种、各部位的质量验收标准，同时严格保证原材料的质量，以满足工程整体施工质量的要求。另外，在施工中还要注意质量监管体系对隐蔽工程的监督管理，如需要进行隐蔽验收的部分，应及时有效的开展质量验收工作，并做好相应验收质量的记录，以掌握整个隐蔽工程的动态情况。
结束语
当前我国已经进入到现代化建设的关键阶段，如何做好施工现场的管理工作已经成为施工单位十分重要的研究课题之一，这就需要管理人员加强总结与学习，提高管理工作的科学性与有效性。
参考文献：
[1]杨涛建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材,2017,04:276.
[2]冯华市政工程施工管理存在问题及对策分析[J].建材与装饰,2017,27:138-139.
论文作者:季正锋
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第15期
论文发表时间:2018/1/10
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