摘要：建筑工程属于一项系统性工程，具体施工中需要涉及多个工种，对各个施工环节的合理安排，才能保证各个施工工序的有效衔接，进而提升施工进度。实际施工中，影响工程进度的因素有很多，要想保证建筑工程的施工进度，就需要加强施工场地的现场管理工作，同时做好施工进度的管理计划。做好现场的监督管理工作，保证各个施工环节都能在计划的期限之内完成。一旦出现施工问题，影响施工进度，需及时调整方案，确保整体工程的进度不会受到较大影响。文中就对影响施工进度的相关因素进行分析，并且探讨相应的管理办法。
关键词：建筑工程；施工进度；管理办法
引言
建筑工程中，对施工进度的有效控制，不仅能够确保施工质量，还可以在一定程度上节约施工成本，保证在工期之内完工，为施工企业省去不必要的成本浪费。鉴于施工进度会直接影响施工企业的经济收益，在进行施工管理时，就需要注重对各个施工工序的合理安排，保证各个工序的有效衔接。这就要求在施工之前，应根据施工方案的设计内容，合理选择施工工艺后，做好施工进度的规划设计工作，并且在具体施工的过程中，加强现场监管，确保施工作业的有序开展。
1 对工程施工进度形成影响的几点因素
1.1 施工方案问题
建筑工程中，一切施工活动都需要遵照施工方案的相关内容执行，为此施工方案内容是否合理将直接关系到施工进度。具体而言，在施工方案的相关内容与施工实际严重不符时，为了保障施工质量需要相关人员根据施工实际对方案进行调整，而施工方案的更改需要通过相关部门批准才能执行，这期间就会产生一定的时间浪费，致使施工进度受到严重影响。
1.2 施工要素的影响
施工要素指的是，建筑工程施工过程中所涉及的相关因素，主要包括施工人员、设备、材料等。施工人员作为具体施工作业的人员，其自身的专业能力和技术水平将直接影响施工质量和施工进度。材料和设备的准备工作也会影响施工进度，在一些工程中，因施工材料不到位或者施工设备运行状态不好的情况所引发的影响施工进度的问题较为常见。
1.3 资金影响
施工作业中，材料、设备和人员都需要消耗大量的资金成本，尤其是材料和设备的资金如果无法及时提供，就会导致材料供应不全、设备无法就位的问题，这必定会导致工期延长的问题。
1.4 外部环境的影响
建筑工程施工中，多为露天作业，在气候条件较差的情况下，很难顺利施工，为了保证工程质量，在恶劣的天气情况下，往往会停工，而在施工进度设计时，若未考虑此类问题，这就会对施工进度造成较大影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2 施工进度管理的办法分析
2.1 提升管理人员的综合素质
施工过程中，现场的管理人员既要负责对施工质量的监管，又要监督施工人员的作业行为，使其施工效率得到保障，从而确保在施工工期之内完成施工任务。在实际开展管理工作时对管理人员的综合素质提出了较高的要求，对于施工过程中所发生的突发性事件极其考验管理人员的业务能力和处理能力，其对突发事件的处理能力将直接关系到施工工期。这也突出了对管理人员进行综合素质培训的重要性，相关企业应加强对施工进度管理人才的培养，使其能够从全局的角度出发，做好现场的管理工作以及调度工作。培训中，应注重对施工进度管理案例的讲解，为其后续开展工作积累经验，从根本上提升施工进度管理的水平。
2.2 合理设计施工方案
施工方案的合理设计可以为施工进度管理工作提供更加科学的方案内容。这也要求施工方案的设计人员，能够全面考虑各个施工工序之间的关系，实现对施工工艺的合理选择以及施工工序的合理安排。对于施工方案的有效完善，是保障施工进度管理工作能够顺利开展的关键。施工方案中，应明确指出各个工序的施工工艺以及材料、设备的配置，以免后期的材料和设备选择不合理，对整体工程质量和进度造成影响。
2.3 优化施工准备工作
要想施工进度在施工中尽可能小的受外界因素的影响，管理人员要结合施工实际情况、全面考虑施工环节做好细致的工程计划，充分做好施工前的准备工作。首先，技术人员要做好施工设计图的审核，及时发现与施工情况不符合的要求与标准，尽量减少施工中出现设计变更的情况，同时要结合施工设计图做好预测工作，分析可能发生影响施工进度的问题，找到有效的防范办法；而且在施工前，要结合实际施工要求明确对施工质量做出要求，保障施工计划与实际情况相符合，并对施工材料、施工设备做好全方位的检查，禁止在施工中出现材料更换、设备调整的情况。
2.4 实行阶段性控制
因建筑工程中所涉及到的施工工序较为复杂，一些施工作业中很难避免的会出现施工质量问题，对整体施工进度造成一定影响。要想减少上述问题的发生，就需要做好现场的监管工作，可以采取分阶段管理的方式，根据阶段施工的特点，有针对性的制度施工进度管理方案，这可进一步提升施工管理的效率与质量。具体进行管理时，可以将整个工程分成多个施工阶段，并且指派专门的人员负责管理，对于各个阶段中可能出现的管理问题进行分析，着重管理，细化管理内容，对于各个工序的施工状况进行有效监管，采取激励的方式提升施工人员的作业效率，这些均是增强施工进度管理质量的重要手段。
3 结语
施工进度会对施工企业的经济效益产生直接影响，为了达成提升经济收益的目的，需要在施工的过程中，做好施工进度的管理工作。通过上述分析可以发现，施工进度会受到环境、资金、施工方案和施工要素等多种因素的影响，在具体开展管理工作时，需要综合考虑上述问题，做好施工进度管理的规划设计工作，从根本上提升施工进度管理的效率，保障建筑工程在工期之内完工。
参考文献
[1]刘占潮.建筑工程的安全管理与进度控制分析[J].统计与管理,2014(2):109-110.
[2]鲁国锋.试论建筑工程管理中工程进度管理的分析探讨[J].科技创新导报,2015,12(9):215.
[3]支劲贻.建筑项目管理的进度管理与控制[J].科技经济导刊,2019(4):70.
[4]熊燕.建筑项目管理的进度管理与控制的探讨[J].住宅与房地产.2016(03):165.
论文作者:梁椿敏
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年9月下
论文发表时间:2019/5/9
标签：施工进度论文; 施工方案论文; 作业论文; 工序论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 设备论文; 《新材料.新装饰》2018年9月下论文;