摘要：房地产公司的项目成本预算可以说是一个系统的工程，是和房地产公司发展战略相配合的一个保障。因此房地产公司要依据自身的特点建立出适合本公司发展的预算管理的制度，这样才可以更好地实现公司的战略目标，有效的提升公司利益。对于项目成本的预算管理应该要落实执行，这样才可以保证效果，还要让全体员工都参与进来，最后形成预算管理体系。
关键词：房地产项目；成本预算；控制管理
引言：
成本预算管理是房地产项目造价管理中最为重要的组成部分，其是指在建筑工程基本建设程序中，根据建设文件与各类定额指标的要求，预先计算工程建设所需要的资金。工程预算不但为编制建设计划、开展投资招标活动、签订工程施工合同以及做好工程竣工结算工作提供一定的参考依据，且有助于衡量工程设计合理性。当前，合理确定工程造价，把房地产建设成本控制在合理预定的范围内，并在保证工程质量的前提下最大限度地降低建设成本，实现房地产企业的经济效益与社会效益，这是房地产工程建设预算管理的总体目标。
1 房地产项目造价的成本预算应用存在的问题
1.1 预算管理体制落后
没有规矩不成方圆，没有一个完善的管理制度，房地产项目工程预算管理就难以发挥其在建筑工程中的积极作用。通常情况下，房地产项目工程预算管理一般是由各个建设单位自行成立相关的机构、组织的部门负责完成预算管理工作，同时进行相应的审核预算，同时对其进行相应的宏观调控。而当前在我国，现行的预算管理体制落后，缺乏统一的监管组织对其行为进行约束，缺乏管理方面的人才，导致各利益主体各自为战，只考虑自身利益而忽视了整个建设项目成本的控制。缺乏统一的成本管理目标，使得对建设项目全过程无法进行综合管理。
1.2 缺乏有效的监督
房地产项目工程预算的编制由于缺乏有效的监督，也会导致预算的编制准确性缺失。个别房地产施工单位在实际的工作过程当中，由于对监督的疏忽，不能有效的对施工状况进行监督，会直接导致各项预算超出之前所定的标准。而有的管理者为了私人利益或者某些目的，会编制一些虚假的工程预算。而我国的房地产行业发展至今，有许多单位的内控体系还不是特别完善，还不能非常有效的对房地产预算编制进行控制。
1.3 成本预算技术人才素质有待提高
当前，成本预算管理缺乏有效的监督也是导致房地产项目工程造价管理失控失范的重要因素。其具体表现在：房地产项目内控体系尚不健全，导致内部缺乏监管，某些造价人员或者管理者为了谋求自己的私利，做出违规为例的行为，却得不到应有的惩罚与处置，致使其行为愈发猖獗；部分房地产单位只注重经济收益，而忽视监督环节，导致房地产项目施工中缺乏监督管理，处于无序状态，致使预算超支，成本加大。
2 房地产项目造价成本预算应用的优化措施
2.1 建立完善预算管理体系
只有构建合理、科学的成本预算管理体系才能从根本上实现有效全面的房地产工程成本预算管理。预算管理体系的建立，不仅可以加强各个部门沟通与联系，以实现各个部门的更好互动。为此，针对房地产工程预算的自身特点，行政部门应该出台相应的政策，制定出更为合理的预算管理机制。为了建立一套完善的预算管理体系，将工程预算工作完全融入到管理是很重要的。另外，加强房地产工程施工过程的监督管理，可依据具体的工程预算情况进行相应的调整，进而确保房地产项目工程的顺利开展，使预算管理工作最大程度满足房地产项目工程的施工标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 提高对项目施工阶段预算控制能力
实施阶段是房地产项目工程资金投入最大的环节。实施阶段不仅是合同从抽象转化具体化过程，也是招标投标工作延伸拓张的过程。为了控制房地产项目成本预算，房地产项目单位就必须对实施阶段进行有效的管理活动，通过控制该过程成本，并在确保房地产工程的质量与进度的基础上，进一步保证工程项目的成本控制。另外，在实施工程阶段，落实合同造价的预算内容是尤为重要的。具体可以在合同、经济、技术等各个方面开展工作，采取必要措施。例如：认真计算合同材料价格的费用；优化现场的签证工作，严格把控结算程序，指定特定的专职人员开展监督管理工作。一旦出现超支现象，应该第一时间向上级领导或者相关部门如实反映情况，共同商讨优化和处理方法，把损失控制在最小的范围内。
2.3 提高预算编制人员的综合素质
房地产工程项目建设是一项复杂的系统工程，而预算的编制工作不仅可以直接关乎到整个房地产项目工程的造价水平的合理性，而且也影响着房地产企业的经济效益与社会效益。因此，做好房地产预算管理工作对于把控好房地产造价显得尤为重要。然而，做好房地产工程成本预算控制并非一朝一夕的事，这就需要成本预算管理人员具备充分的耐心、细心与严谨。如：预算工作人员在实际的工作中必须认真对待，切不可大意马虎，以确保预算准确性，减少不必要的工作失误。而要确保预算工作的精确性，就必须加强造价预算人员的专业知识与业务知识培训，全面提高其合素质。具体的培训可包括：第一，着重培养预算编制人员的职业道德素养，明确他们的工作职责，加强他们工作的责任感，避免预算人员为了自身私利而铤而走险的情况发生。第二，加强预算人员的专业知识培训，扩宽他们的知识面，提高他们的知识素养。第三，多为预算人员创造深入施工现场的机会，使预算人员了解具体实际情况，能够做好理论与实际相结合，作出更加合理的预算。
3 房地产市场经济的发展趋势
自1978年以来，我国房产开始逐步摆脱计划经济的束缚而走向商品化，自此以后，房产不再仅受政府调配，其开始依靠市场价值规律实现支配。实践证实，房产经济市场化对推动房产生产与消费的灵活化、投资与生产的再循环至关重要，同时通过扩大内需及带动经济，实现了人们生活水平的提高，尽管房产商品化对人民生活水平的提高意义重大，但市场调配固有的缺陷却使房产商品化的弊端日渐暴露。综合前文所述。我国房地产经济发展必然呈现如下趋势：第一，人为预测房价的走向并非完全可靠，但房地产发展必然存有其特定的规律，而此规律能为人们所把握。现阶段，我国房地产发展能为人们所认识的便是“改善低收入人群及住房困难群体的居住环境”。第二，我国房地产市场经济必定会走向节约型道路（节约能源与资源）。现阶段，我国处在城镇化与工业化的特殊时期，期间大量的农村人口流向城镇，此时必须把能源与资源的节约提上日程，其中以土地资源的节约为甚。第三，房地产行业存在一条复杂而广泛的产业链，同时也与金融业关系密切，那么维护与保障国民经济稳定必定成为房地产业发展的必然趋势。房地产业的发展通常受到国民经济的稳定状况、金融体系的抗风险能力、建材领域的发展规模等因素的影响，因此房地产行业的发展必须以维护与保障国民经济的稳定为前提条件。
结束语：
加强房地产项目工程预算管理，不仅有利于提高房地产企业经济效益，而且有利于促进房地产企业的长远发展。而为了加强房地产项目工程预算管理，必须建立完善预算管理体系，提高对项目施工阶段预算控制能力，实现工程造价动态管理，提高预算编制人员的综合素质，进而切实地提高房地产企业的竞争力，为房地产企业的长远发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]冯继平.成本预算在房地产项目管理中的应用[J].科技经济导刊.2017（19）
[2]郑剑达.目标成本在房地产项目管理中的应用探讨[J].安徽建筑.2017（03）
[3]白景祥.成本预算在房地产项目管理中的应用分析[J].居业.2016（11）
论文作者:刘晓雯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
标签：预算论文; 成本论文; 房地产论文; 房地产项目论文; 工程论文; 预算管理论文; 工程预算论文; 《基层建设》2019年第7期论文;