贵州省建筑设计研究院有限责任公司 贵州贵阳 550081
摘要：建筑企业的运营离不开经济的科学化管理，招投标工作是促进企业经济水平提升的重要组成部分。本文简述了招投标的定义和经济管理方案，主要分析了招投标在建筑工程中的重要作用，旨在号召企业重视招投标工作的实施，推进建筑企业的和谐稳定发展。
关键词：招投标；建筑工程；经济管理；重要性
引言：
我国的招投标工作相比于发达国家还不够成熟，存在诸多亟待改进的问题。在建筑工程中应用招投标技术可以有效降低施工成本，提高工程效率和质量，使建筑企业得到平等竞争，因此，招投标的发展是推动建筑行业经济进步的必然趋势。
一、建筑工程招投标的定义
招投标工作分为招标和投标两个方面，是通过经济管理手段使领域中的众多企业公平竞争、择优交易的过程。由于当前形势下人们的生活质量不断提高，对建筑行业的要求也更加严格，致使建筑领域竞争激烈，给招投标工作带来了发展的机遇。为了降低建筑工程的成本、加强市场竞争力、提高企业经济效益，招投标工作的开展势在必行。
二、建筑工程招投标的重要性
（一）确保交易的合理性
在建筑工程交易过程中，开展招投标工作可以确保交易过程的公平公正。在企业以招投标制度为准进行交易时，需要严格遵守相关法律法规政策，以诚信为本，要确保对各建筑企业一视同仁，杜绝内定中标这种不良行为，对于阻碍公平竞标的个人或团体要严肃处理，营造一个和谐公正的招投标环境。在招投标进行时，要求审核过程的透明化。建筑招投标工作的开展既能为建筑企业提供一个友好的竞争平台，又能为招投标行业甄选出最佳的合作伙伴[1]。以合适的估价报价为基础，优化企业与企业之间的竞争环境，可以有效减少交易进程出现的违规现象。
（二）建筑管理水平的提高
我国有相关法律法规明确表示，招标单位的相关文件和投标企业的施工方案中都要明确体现施工技术和各项指标，建筑企业想要赢得与招标单位合作的机会就要不断提高工程管理水平，除了要满足招标文件上的所需条件，还要发挥自身优势、加强管理力度来提高市场竞争力，确保企业顺利中标。
（三）建筑成本的管控
建筑企业为了能在竞争中脱颖而出，都会在招投标文件中拟好施工设计方案，尽可能经过科学评估将报价降到最低。招标单位根据各企业的施工方案和报价反复斟酌，筛选出最合适的建筑企业，从根本上控制了建筑成本。与此同时，建筑企业会通过经验的积累提高自身竞争实力，已经竣工的建筑质量都可以作为招标的参照标准，所以招标单位通常会根据投标企业以往的工程质量来择优录取。建筑企业要在降低成本的同时要确保工程质量，从而提升投标实力。
（四）建筑技术的发展
建筑施工过程中，各环节都需要不同的施工工艺来完成，且要投入大量的成本，建筑企业想要节约经济成本就需要不断开发新技术，降低施工成本，优化企业管理模式，提升投标竞争力，可以在招投标环节发挥出自身的优势，在众多企业中脱颖而出。
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（五）确保市场的管理效率
现阶段，我国相关部门正在整治建筑市场，为建筑领域的发展奠定了良好的基础，建筑企业也应审时度势，提高自身管理意识，在招投标市场中占据一席之地。招投标文件中需要明确阐述经济管理信息和施工情况，还提出在遇到矛盾冲突时的解决方案，加强了双方的权益维护，确保了建筑市场的管理效率，还使市场获得规范有效的管理。
（六）有效稳定市场的价格
投标企业的报价要根据市场实际情况来完成，施工方案也是企业优质与否的一种体现，在招投标中形成了良性的市场竞争。由于招投标工作可以有效阻止建筑市场的垄断，在经济体制的推动方面起着至关重要的作用，建筑工程的报价可以完全按照市场需求来断定[2]。此外，对于建筑企业来讲，招投标可以使各企业互相牵制，不仅有助于降低建筑成本，还能推动企业的不断发展。
三、建筑工程招投标中的经济管理手段
（一）管理制度的建设
虽然当前环境中，建筑水平和规模都得到了稳步提升，但在经济管理方面还处于不成熟阶段，专业人才匮乏，缺少相关管理经验大大阻碍了建筑企业的发展。一些企业的管理制度还过于守旧，很难满足当前形势所需，只有创新管理制度才能迎合当前招投标发展进程。为了确保招投标工作的有序进行，企业要加强相关管理体制，建立组织队伍，及时更改与招投标工作冲突的陈腐制度，通过专业队伍开展科学的竞价分析，使投标企业更具核心竞争力。
（二）控制成本和优化技术
由于建筑行业激烈的竞争形势，企业要谋求生存发展，一定要在降低成本的同时确保施工质量和效率的最优。在我国，很多建筑企业对于招投标的成本推断方法还不够科学，给企业的经济造成了不必要的损失，为了提高资金的利用率，科学管控施工成本，需要加强成本测算能力，采用专家判别法、审核漏项法、报价分析法等技术，完善企业招投标工作。
（三）监管投标流程
在实际的招投标工作中仍然存在很多缺陷。解决这些问题的措施有以下几个方面：第一，改进招投标文件中的成本估算体系，避免低价竞标，招标单位要将报价数额控制在合理范围内，一旦有超过或低于限制的报价，将视为作废。第二，要掌握投标者的信息，只有符合标准的企业才能参加竞标，有效控制参与企业的质量，防止不合格企业给招标单位和投标单位带来的损失。
（四）完善专家管理
评标专家需要在建筑工程领域、经济领域和招投标领域中都具有丰富的经验和专业的素养，且对评标流程了如指掌。在评标过程中，专家要根据相关文件进行评判，不得有倾向和引导的嫌疑，不应影响其他评标专家的观点，不可集体协商完成评审。在评标时，要遵守相关规定，服从管理监督，若发现评标专家有违纪违规行为，可以第一时间向监督检查单位举报。此外，评标专家不能将相关文件带出会场，对于评标情况和各专家审核意见都要严格保密，确保招投标工作的公平、公正、公开。
结论：
总而言之，开展招投标工作可以促进建筑企业经济的科学化管理、实现投标单位的公平竞争、节约企业运营的成本，因此，建筑单位要将招投标工作放在发展的重点位置上，不断加强企业综合能力，完善管理体系，促进建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]赵晓芳.招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践[J].山西建筑，2018，44（15）：218-220.
[2]王鹏.建筑经济管理中招投标的重要性分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（22）：51-52.
论文作者:周纯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
标签：招投标论文; 企业论文; 建筑论文; 成本论文; 工作论文; 建筑工程论文; 经济管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;