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摘要：随着经济的不断发展，建筑行业呈现出了空前繁荣的发展态势。近年来，因建筑工程质量事故的频繁发生，建筑质量问题成为困扰人们的最主要问题。为了有效的保证建筑工程的质量，需要在施工过程中加强工程管理，从而保证工程的优质。
关键词：建筑；工程管理；对策分析
引言
近年来，我国的城市化发展进程加快，城市中各项基础设施的不断建设，推动了建筑行业的快速发展，建筑行业之间的竞争越发的激烈，在这激烈的市场竞争中，建筑企业要想取得竞争中的优势，则需要加强其工程管理水平，工程项目管理是一个系统的工程，其中涉及到工程项目中的方方面面，同时还需要多专业、多部门的协调配合。做好工程管理工作可以节约工程成本，加强施工质量，保证施工安全，减少安全事故的发生。
1.建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理是建筑企业适应市场竞争的客观需要。工程管理水平高低直接能够反映出建筑企业的综合素质和内部管理水平，是建筑企业优化配置资源的有效途径，也是实现科学管理、文明施工的有力保障。工程管理水平较高的建筑企业往往具备较强的市场竞争力和较好的社会形象，为其获取最佳经济效益奠定基础。
1.2 建筑工程管理承担着国家经济建设的重任。建筑工程管理的头等大事是确保工程质量，工程质量差不仅会导致材料费和人工费的增加，还会降低建筑产品的使用安全性和使用寿命，造成国家资源的严重浪费，影响国家经济建设速度；
2.建筑工程管理的主要问题分析
2.1 建筑工程人员素质的问题
工程离不开人的参与，工程管理工作更离不开人的组织和设计，所以人的素质的高低，对工程管理有着直接的影响。在一项建筑工程项目中，需要管理人员的决策、技术人员的操作、监理人员的监管、施工人员的施工，所以在施工中的每一个环节都需要人的参与，不同岗位的人发挥着不同的作用，但目标是一致的，即是保证工程的质量，使建设的成品实现其实用、美观和功能性，这就需要领导者具有较高的管理水平，技术人员专业的技能来保证施工中的质量控制，监理人员很好的履行其监督的职能，施工人员在施工过程中保证施工的质量，所以，提高工程建设参与人员的素质，将对工程建设的顺利进行起着重要的作用。
2.3建筑工程安全因素的问题
安全生产是工程管理的重要内容之一，安全生产，文明施工已成为各个工程项目中进行质量控制和管理的重要保证。为了达到这一目标，则需要参于建筑工程施工的所有单位和人员的共同努力，在施工中建立健全的安全生产体系，并认真的贯彻执行，把安全生产责任具体落实到每一个人，从而保证施工中的安全。同时，监理人员要做好监督检查工作，督促各项管理制度的实施，从而保证施工过程中的全生产，这样才能有效的控制好工程的质量，加强工程管理。
2.4建筑工程进度控制中的问题
在建筑工程项目的全面施工过程中，许多因素都会直接影响到施工的进度，如建筑工程自身的有效管理、施工环境、一线劳动人员施工情况以及预定计划的变更等，还会涉及到项目风险因素、物资需求及供应问题，部分工程的承包方对这些问题并不重视，也没有提出积极的解决对策 ，通常只要有一个环节的疏忽就会或多或少影响了整个建筑工程的期望效果。建筑工程进度与工程质量及成本等有直接联系，加快工程速度无异于即是增加额外成本，实际施工过程中，工程承包方几乎不会考虑到各种因素之间的关系，也不会积极均衡利弊。往往影响到工程质量或者不能按时完工。
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2.5建筑工程质量管理中的问题
在当前，建筑工程管理的有效体系还不够完善，我国目前的建筑工程质量管理体制，依然是从旧体制的基础上出发逐步改善的，或多或少还存在计划经济体制时期的不良影响，并不能完全适应新的经营模式的发展，建筑工程质量管理方法急需改善，协调管理力度不够，长期以来形成了封闭管理的形式，监督体系发挥的作用效率不高，制约机制的建立与执行不能全面应用于实际工程中；当前建筑工程行业上岗人员制度管理仍存在漏洞。在实际施工中无证上岗，以及借证，办假证、卖照、违反市场行业规定、靠关系超范围承包工程、暗箱操作，私下交易等，这些违规乱纪的行为严重影响了施工人员的安全，也很难保证建筑工程的质量 。
3.加强建筑工程管理的对策分析
3.1建立健全施工管理制度，坚持以人为本的管理理念
科学的建筑工程施工管理制度，是施工管理能够有效实施的基础。管理制度的建立要坚持以人为本的要求，以人为本是科学发展观的核心，也是建筑施工管理的现代管理理念。以人为本的管理理念是保证企业稳定发展的根本，是坚持“依靠方针”的重要体现。要充分发挥以人为本的理念在建筑施工管理中的重要指导作用，就必须做到以下两点:1) 不断地加强员工的专业素质;2) 努力解决好员工最关心的突出问题。建筑施工的现代管理理念注重对人的管理，所以，建立起的管理制度要能充分激发出员工工作的积极性，保证建筑工程的施工可以顺利的开展。
3.2提高管理人员的意识及素质
第一点是提高项目管理人员的意识；常言说有什么样的思想，就可以产生什么样的行动。建筑企业的发展，就离不开人的管理，离不开指导人进行行为活动“意识”，科学发展观的核心就是以人为本。因此，要确保建筑工程项目管理顺利实施，其核心就是提高管理人员的意识。
第二点首先要求管理人员具备较高的技术素质，建筑企业管理人员必须去不断的去学习，只有学习才可以掌握最先进的技术知识，从这一点上来看当前大部分管理人员还是具有这一素质的，因为国家对这类注册管理人员有强制性学习要求。其次，建筑企业管理人员要具备较强的管理和经济素质，就目前我国大多数建筑工程来看，普遍存在管理人员只懂的简单管理，对管理学与经济学方面就一点不懂。
3.3加强对建筑施工的质量控制
1) 事前控制。事前控制要注意以下几点: a．加强对工程各项参与者的资格审查。要注意对施工队伍的思想素质、专业素质及身体素质进行严格审查; b．注重对工程材料的检查。主要检查产品说明与检验报告; c．重视工程设备的检查。重要的施工机械设备需要进行性能检测; d．严格审查施工的方法; e．在施工之前需要进行环境的调查; f．构建施工的质量控制系统。做好从施工到验收各个阶段的质量控制。
2) 事中控制。事中控制要注意: a．充分认识到施工阶段质量控制的依据; b．在工序的质量控制上，注意对影响工序质量的条件或因素进行控制; c．设置工程的质量控制点。设置质量控制点，对施工中的薄弱环节先做好必要的预防措施; d．对施工过程进行质量检查。注意对施工操作的质量检查，对于违章操作要及时的纠正。
3) 事后控制。事后控制要注意: a．验收出现问题需要及时修复; b． 严格审查质量检验的文件; c．建立工程的技术档案。
4.结语
建筑工程是一项投资费用大、规模大、建设时间长、工序环节多的工程项目。建筑工程管理者应该善于发现建筑工程管理中的问题，并从实际生活中找到合理、良好的解决问题的方案，谦虚、认真、谨慎的解决问题，脚踏实地的努力工作。才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展，保证建筑工程的顺利进行，促进建筑行业的蓬勃发展。
参考文献:
[1]谢苏丽．建筑施工安全的新对策［J．中华建筑，2007( 7) :103-104．
[2]盛红莉，卢海林.建设单位在工程项目管理中存在的问题[J].石油工业技术监督，2011,04:54-55
论文作者:王灼鹏,李敏
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期
论文发表时间:2016/3/7
标签：建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 质量控制论文; 质量论文; 《基层建设》2015年22期论文;