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摘要：在经济社会发展过程中，对电力需求提出了较高的要求，有效的推动了电力工程项目的发展。而电力工程管理的好坏将会直接决定工程的施工进度和质量，决定工程建设的成败，关系到企业的名誉和人民的生命财产安全。本文将会对影响电力工程施工质量的因素进行分析，并介绍电力工程管理内容，在此基础上制定一套完善的施工质量控制对策，以期为电力工程的发展奠定良好的基础。
关键词：电力工程管理；施工质量；控制对策
社会经济发展过程中对能源需求提出了较高的要求，尤其是电力能源，其在各个领域、各个环节所起到的作用是不可替代的。随着电力工程规模和数量的不断增长，一些新工艺、新技术和新材料开始被引入到电力工程之中，在一定程度上推动了电力行业的发展。但是，在进行电力工程施工过程中，会受到各方面因素的影响，导致其施工进度和质量受到影响，此时就需要对其进行分析，并制定有效的控制对策，以更好的推动电力行业的发展。
1.影响电力工程施工质量的因素
1.1人为因素
在电力工程施工过程中，人是主要的参与者，其将会对工程的施工进度和质量产生决定性的作用。任何一个施工人员，专业技术水平高度、综合素质高低都会对电力工程的施工质量起到决定性的作用。因此，人为因素将会直接决定电力工程的整体施工质量，需要对其给予重视。
1.2材料因素
材料是电力工程各个环节施工过程中比较重要的组成部分，材料质量的高低将会直接决定施工质量的高低。因此，加强材料质量管理与控制，可以有效提高其施工质量。由于电力工程具有一定的特殊性，在对电力工程进行施工时，任何一种材料出现问题，将会对整个工程进度和质量产生影响，因此要尽可能确保施工材料的整体质量。
1.3机械设备因素
在进行电力工程施工阶段，机械设备所发挥的作用是不可替代的，是保障施工生产得以顺利进行的重要手段。通常情况下，机械设备性能和质量的优劣，将会对电力工程质量产生一定的影响。如果在施工过程中，所选择的施工设备无法满足电力工程施工要求，并且操作安全性无法得到保障，致使对电力工程施工安全和质量产生一定的影响。因此，要做好电力工程施工机械设别的管理和控制工作，选择与施工相匹配的机械设备，以确保工程的施工进度和质量。
1.4施工方式因素
在电力工程施工建设过程中，施工方式是否科学、合理，将会对电力工程的施工进度、质量和企业的经济效益产生一定的影响。如果所选择的施工方式不科学，未对施工过程进行全方位的考虑，将会对电力工程的施工进度产生或多或少的影响，影响施工单位的信誉和经济效益。因此，结合电力工程的实际情况，来对施工技术、管理、工艺、组织、操作等进行全方位的考虑，并在此基础上制定一套针对性的施工方式至关重要。
1.5环境因素
电力工程施工过程中，周围的环境因素比较复杂，既有工程管理环境、工程技术环境、劳动环境等，又有温度、湿度、气候、大风等因素，因此需要对其给予重视，尽可能制定一套相匹配的预防和解决措施，以确保电力工程的施工质量。
2.电力工程管理内容
2.1工程的计划管理
在电力工程施工过程中，工程计划管理内容主要有：工程所要达到的目标、电力工程施工的区域范围、施工中所采用的方案等。在对电力工程的施工计划进行制定过程中，需要对合同内容进行全面的了解和掌握，对电力工程的基本情况、所要达到的目的及相关条件了解清楚，然后根据工程实际情况来制定一套针对性的施工计划。不同环节电力工程施工过程中，要明确施工目标和措施，并以施工进度计划为核心来开展项目管理工作，并对比和分析施工进度计划工程量和完成的施工工程量。实际上，施工计划并非固定不变的，其通常处于动态调整之中，需要根据对比和分析的结果来进行针对性的调整，以更好的满足电力工程施工要求。
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2.2工程的安全管理
安全管理是整个电力工程施工过程中最为核心的组成部分，其涉及到的内容主要包括产品安全管理、项目过程安全管理等。在电力工程施工的各个环节都涉及到安全管理工作，其是确保工程质量的关键环节。实际上，工程的安全管理通常是从健康、安全及环境管理等三个方面着手。在电力工程施工过程中，最好对上述三个方面进行统一管理，项目经理是主要责任人。在电力工程施工阶段，要遵循“预防为主、安全第一”的原则，并按照国家的相关规范和标准来制定安全管理的方案。在开展安全管理工作中，要实行岗位责任制度，对各个环节的施工进行跟踪监督，对发现的问题要采取有效措施给予纠正，避免问题的扩大化。同时，还需要做好健康、安全及环境的记录工作，定期召开安全会议，并按照要求填写相应的报表，及时分析和总结安全管理经验，以实现对安全管理体系的优化和完善。
2.3工程的费用管理
电力工程施工阶段，一般需要根据不同的设计阶段来开展费用管理工作，按照施工计划情况来对其施工成本进行有效的控制。与计划管理一样，费用管理也属于动态管理，需要把各个阶段的施工成本与施工进度有效结合在一起，并将计划费用与实际费用进行对比，以更好的了解和掌握电力工程费用使用情况。在成本管理过程中，要对各个部门的关系进行有效的协调，以更好的了解和掌握项目信息，从而有效提高工程的费用管理效率。
2.4工程的技术管理
任何行业得以生存和发展都离不开相应的技术保障，电力工程也不例外。因此，在进行电力工程施工过程中，技术管理效率的高低将会直接决定电力工程的质量优劣，甚至决定电力企业的市场竞争力高低。要想更好的提升企业的竞争力，则需要做好电力工程的技术管理工作，其一般是以科学生产施工为核心，以工程项目为基础，重点在于降低施工资源消耗、加快工程进度、确保工程质量、提升工作效益。
3.电力工程施工质量控制对策
3.1完善质量管理机制
在电力工程施工过程中，要把质量管理贯穿于各个环节，并构建一套全面、系统的质量管理体制，以确保电力工程各个环节施工质量的有效管理。完善质量管理机制需要做好下述几个方面的工作：（1）结合工程实际情况，构建政府、社会、企业三位一体的质量管理制度，充分发挥各方力量，以更好的确保各个环节的施工质量；（2）改进和完善质量管理制度，明确各个环节的质量管理程序，落实质量管理目标，借助制度来对全体员工的基本行为进行有效规范，从而保证电力工程建设各个环节处于有序、规范的管理之中；（3）结合电力工程质量目标来对现有的建设制度和激励机制进行补充和完善，借助相应的奖惩措施，来更好的激发员工的工作热情和积极性，确保电力工程的施工进度和质量。
3.2加强质量责任意识
参与电力工程施工的每一位人员都需要具备质量责任意识，并使追求高质量成为电力工程建设的最终目标。通常情况下，电力工程施工质量控制要从我做起，尽最大努力一次性做好。施工单位、建设单位、监理单位都需要把零缺陷作为电力工程施工的首要目标，在工程开始施工起建立能够量化的质量目标，并按照工作质量的相关要求，来制定有效的措施开展质量控制工作，以达到预期质量控制目标。
3.3强化质量管理手段，开展科学管理
在进行电力工程施工质量管理与控制过程中，要把握好质量管理的主要环节，通过强化质量管理手段，来有效避免质量控制工作的随意性和盲目性，更好的提高其管理工作的效率和质量，其一般需要做好下述几个方面的工作：（1）强化质量现场管理。对施工单位的工作制度给予明确的规定，既要对各个阶段的施工内容有个全面的了解和掌握，又要对隐蔽性工程进行严格管控，及时发现问题要给予及时有效的纠正，避免问题的扩大化。（2）严格设计变更。在电力工程施工过程中，对可能出现的变更行为要进行多层次的勘测、论证，并按照相关规范对其进行审查、审核和审批，避免出现质量上的“后遗症”。（3）要严控施工材料管理。在对施工材料管理过程中，要坚决抵制有问题的材料进行施工现场，并从材料供应源头方面着手来把好质量关。
3.4营造良好的工程管理环境
在进行电力工程施工过程中，需要借助有效措施来对施工过程中的内部环境与外部环境进行严格控制，以确保各个环节的施工进度和质量。构建一套完善的质量管理制度和质量保障体系，对不符合规章制度的行为要给予严厉的打击，以确保各个环节的质量管理与控制工作都有据可查，有法可依。同时，还需要根据电力工程的基本特点，来对施工现场环境进行有效的管理，尽可能降低周围环境对施工质量产生的影响。
4.结束语
综上所述，在进行电力工程施工过程中，需要对人为因素、材料因素、机械设备因素、施工方式因素、环境因素等进行全方位的分析，并在此基础上制定一套全面、系统的电力工程管理及施工质量控制对策，这样不仅可以确保电力工程施工的顺利进行，而且还可以有效提高其施工质量。
参考文献
[1]秦连永.浅析电力工程管理与施工质量提高的对策[J].魅力中国，2016，4（50）：154-155.
论文作者:黄华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
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