摘要：建筑企业能够保持平稳发展的一项重要内容就是工程项目管理的存在，通过有效的项目管理对工程以及企业的各种资源进行整合利用，充分发挥企业的优势条件，降低企业的运行成本，使企业能够有更多的资金投入到工程的质量建设中，并保证获得合理的经济利益，还要不断创新与改进项目管理体系及各项制度，使项目管理随着时代的发展而进步，成为建筑企业发展的强大推动力。本文对如何做好建筑工程施工项目管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工项目；管理措施
1 建筑工程项目管理的特点
建筑工程项目管理具有独特性和唯一性的特点，任何项目由于其所处时间、地点、参与人和目的都存在差异，而且项目实施过程中存在着无法预见的变化，这就导致项目具有较强的不确定性。每一个工程项目都具有明确的目标和完整的系统组织，为了实现项目目标，需要开展一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查和控制等活动，通过对成本、时间、质量、采购、风险、人力资源、工作结构及责任分配等各个方面进行有效的管理，从而确保项目的顺利实施。
建筑工程项目管理具有明确的目标和责任。任何工程项目都具有明确的建设目的、工期、投资限额要求、质量和功能标准，因此在工程项目管理工作过程中，城朵在各限制条件约束下确保项目顺利完成。项目管理实施过程中，需要签订工程建设合现，明确双方的责任和义务，并在项目实施过程中更好的促进合同的履行。同时还要组建项目管理组织机构，针对目标任务来明确各部门及岗位的职责、权利和义务，完善相关制度，为工程项目顺利实施打下坚实的基础。工程项目管理还具有复杂性和科学性。现代工程项目自身技术和内容十分复杂，需要对项目发展周期全过程进行管理，不仅跨度较大，而且时间也较长，再加之工程建设项目的一次性和固定性特点，使其项目设计较为单一，导致管理难度较大。另外，通过科学的理论为依据来建立的现代和科学的项目管理组织，能够有效的对项目管理系统内部的外部的关系进行组织协调，有利于管理效率的全面提升，能够进一步促进项目目标的实现。
2做好建筑工程施工项目管理的措施
2.1 加强建筑工程成本管理
首先，建立项目成本管理责任制，明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。成本控制方面，在对施工定额进行编制时，要确保成本的最低化及兼顾成本的合理性，不能盲目进行编制。另外，在落实成本控制措施时要将其贯穿于整个项目实施的全过程中，不仅要对成本进行严格控制，还要对整个建筑单位的内部进行落实，包括每一个部门、每一个项目的参与人等等，一旦出现违规操作就要及时纠正完善，并在竣工之后，对成本控制情况进行总结和分析，积累更多的经验。
2.2 加强建筑工程项目施工质量管理
工程施工质量是工程项目的重要内容，从施工准备到交付使用的全过程都需要严密监控施工质量。在项目建设过程中，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，并采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑项目管理部门应当建立健全施工质量管理体系，制定切实可行的质量管理标准，确保质量管理制度化、规范化，并将施工人员、施工材料和施工机械等各个施工要素均纳入到质量管理的范围内。首先，将施工人员作为质量控制核心内容，做好施工人员的技术培训工作，充分调动起施工人员工作的积极性，提高劳动效率，树立安全质量第一的施工观念；其次，严把施工材料采购关、验收关和使用关，杜绝出现暗箱操作的采购行为，增强采购人员的责任意识。认真验收施工材料的批次、型号、种类、数量，判断其是否符合设计标准和质量合格要求，严禁不合格的材料进入施工现场；再次，做好施工机械设备配备工作，提高施工机械的使用效率，防止因施工机械故障而影响施工进度和质量。因此，建筑工程质量管理要综合考虑多方面的因素，强化现场施工控制，为保证安全施工、文明施工奠定资源基础。
2.3 加强建筑施工安全管理
确定相关的安全生产责任机制就是要以明确的制度的形式来明确各类人员、各职能部门、企业各级领导在具体的施工生产当中应当负起的安全责任，这是一项最基本的安全管理制度。在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。
2.4 加强建筑工程进度管理
在项目工程实施之前，必须要制定一个科学的、切实可行的进度计划，在制定工程进度计划的时候要有一定的前瞻性和预见性，使得进度计划尽可能地符合实施条件，同时要在熟悉和了解图纸的基础之上，根据相关合同的要求来制定好工程进度计划。工程进度的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度计算出工期的大概时间。为了能够确保和安装以及土建的配合，在制定进度计划的时候要邀请相关的安装人员一起来制定计划。为了确保整个工程的目标，必须对工程实行分段的控制，要按照总计划来制定月计划和周计划，要用周计划来确保月计划的实现，要用月计划来确保总计划的完工，制定计划的时候一定要留有余地，最后按照进度计划要求，稳定、和谐、科学的完成工程建设。
2.5应该利用信息技术，加强建筑工程的施工项目的信息化管理
综上所述，要想提高建筑工程项目施工管理的效率，就要从多个方面、多个角度来管理，使其更加的专业化、科技化、规范化和动态化。
参考文献
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论文作者:依国君
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/14
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