随州市中心医院 湖北省随州市 邮编441300
摘要：医院的运营离不开人力资源的作用，医院需要合理规划岗位设置，才能实现人力资源价值的最大化，从而促进医院的有序经营和长远发展。通过合理的岗位设置，能够对医院人力资源管理起到导向作用，从而培养出在专业和技术方面都比较优秀的人才。本文对医院岗位设置中存在的问题进行分析，并指出岗位设置在医院人力管理中的导向性。
关键词：岗位设置；人力资源管理；导向性
岗位设置和岗位制度是医院人力资源管理的基础，医院的岗位设置是否合理，关系着医院人力资源管理效率，决定着医院人才培养效果。因此，医院应该合理规划岗位设置，并将其在人力资源管理中导向作用发挥出来，提升医院的人力资源管理水平。
一、问题分析
（一）医务人员管理力度不够
医疗行业属于服务型行业，医院肩负着救死扶伤的重任，治病救人是医务人员的基本岗位职责。但是，在利益的驱使下，许多医务人员从事医疗行业的初衷已经发生转变，不再以服务医疗病患为己任，而是将利益作为首要目标。而国有资产所有者虽然在医院设有监督岗位，但却没有将岗位的实际作用发挥出来，导致对医务人员的监管不到位，使得医院在责任、权利、义务等方面表现出不一致，医院出现许多灰色收入。并且，受到社会大环境中一些不良风气的影响，医院办事往往存在潜规则，医务人员拿红包、拿回扣的现象比较严重。因此，需要在医院进行岗位设置，以规范医务人员的行为，在医院形成良好的风气。
（二）岗位等级标准不明确
在医院存在岗位数量与实际员工数量不符的情况，这主要是由于医院的岗位等级标准不明确，在划分岗位等级时，没有制定相应的等级制度。在医院内部对员工进行考核时，虽然有相应的考核制度，但考核制度却不够严格，也没有将考核制度执行到位，其考核相当松散，基本就是走形式。由于相关岗位缺乏科学的管理，岗位等级标准也缺乏合理的依据，因此岗位设置的规范性还有待加强。
（三）相关的岗位制度不完善
医疗行业的专业性很强，医务人员的素质关系着人们的健康和生命安全，这就要求医务人员要具有非常强的专业素质。在医院的相关岗位中，必须由专业人才来履行岗位职责。但是，一些医院由于人才紧缺，常出现一人身兼数职的现象。由于不同岗位对人员素质和业务能力要求是不同的，所以同一人从事自己不擅长的工作，难免会影响工作质量。同时，在界定多岗位以及对相关岗位的条件进行设置时，往往存在不完善的情况，加上考核制度不够细致化，导致许多医务人员以消极的态度来对待自己的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别是在医院的后勤部门中，由于其岗位对从业者的专业素质和技术水平要求更低，所以这些岗位上的人员对自身要求也就更低，人员管理制度的执行就会受到许多阻碍。因此，医院需要建立相关的岗位转换制度，将医院全体员工的工作积极性调动起来，提高医院的服务质量。
二、导向性分析
（一）提高医院人力资源管理水平
人力资源管理工作是医院管理工作的重要组成部分，而在人力资源管理工作中，其中的一项重要任务就是人力资源的开发。如果医院能加大人员资源的开发力度，就能提升医院员工的整体素质，促进医院人力资源管理的发展。但在很长的时间内都没有任何体系，能够科学的将人的能力，以及其所能发挥出的价值进行衡量。而在设置专业技术岗位后，将适用范围比较广的指标作为岗位评价指标，就能衡量人的能力及其作用。在将岗位进行等级划分，并对岗位进行描述后，再制定严格的岗位标准，能够使员工在自己的工作中，更加明确自身的发展目标，从而能够对自己的职业生涯进行合理的规划，并在工作中不断努力，以实现自己的目标，并对目标进行升华。
（二）有利于提高医务人员的素质
随着社会经济的不断发展，各行各业都面临着激烈的竞争，医院也不例外。医院之间的竞争，实质上是人才之间的竞争。通过岗位设置，能让医务人员更加明确自己的岗位职责，加快人才队伍建设的速度，改善人才队伍建设的质量，使医院的人才管理制度更加完善和细致化。同时，在岗位设置的作用下，可引进一部分专业人才，尤其是高层次相对紧缺的人才，从而能够针对医院现有的人力资源状况，制定科学合理的人才培养机制，使医院员工能够快速的成长。无论是在医疗理论知识方面，还是在医疗技术方面，医院的全体员工都能取得较大的进步，从而使医院更具专业性，医院的人力资源管理水平也能得到相应的提升。
（三）能完善医院考核和奖惩制度
在医院进行岗位设置，就需要加强对不同岗位的管理，而岗位管理的实质是对各个岗位所在工作人员的管理。因此，在现代化建设中，医院需要建立健全的考核制度和奖惩制度，完善相应的考核机制。在考核制度中，需要制定几项考核指标，如员工在日常工作中的表现、专业知识水平、专业技能、服务评价等，使员工能够在考核指标的引导下，更加明确自己的岗位职责，从而提高员工工作的积极性。而奖惩制度则需要与考核制度建立一定的联系，奖惩的标准来源于考核结果。对于在工作中表现比较突出的员工，医院应给予其一定的物质奖励和精神奖励，如提高其职称。对于在工作中比较消极，有所懈怠的员工，则应对其施以合理的惩罚，并加强对这部分员工的教育。并且，通过建立考核和奖惩制度，还能强化员工的考核管理意识，鼓励其在工作中更加努力，从而能够在知识和经验方面都有所收获。
结束语：
综上所述，面对着激烈的市场竞争环境，医院要想在竞争中取胜，就需要加强人力资源管理，提升医院的整体实力，才能更好的发展。因此，通过合理的进行岗位设置，能够对医院的人力资源管理起到重要导向作用，提升医院工作人员的专业知识和技术水平，使医院的人力资源管理效果得到改善。同时，通过岗位设置这种方式，能加强医院人才队伍建设，提高各部门的协同性，增强医院的综合竞争力，从而达到使其能够在竞争中取胜的目的。
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论文作者:汪群
论文发表刊物:《中国医学人文》2017年3期
论文发表时间:2017/6/27
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