广州工程总承包集团有限公司 510310
摘要:随着我国城镇化建设的大力发展，我国各地都在大力建设各项建筑工程，而在各项工程建设中，现场的建筑工程的施工技术管理显得尤为的重要。因为，现场施工技术管理除了是保证建筑工程安全建设的同时还是确定其质量的最重要的环节。
关键词：建筑工程；现场施工管理；技术措施
1.建筑工程现场施工技术管理的必要性
对建筑工程现场施工技术进行管理有助于保证技术标准符合施工要求，进而使施工活动顺利进行，现场施工技术管理具有以下几方面作用。第一，有助于促进施工企业经济效益的提高，对施工企业的人力、物力、财力进行合理使用，对比多种技术方案，从中择优录取，保证设计方案的效益性和有效性。第二，有助于保证建筑工程的质量。在对施工技术进行监督、管理的过程中，应该对施工方法和施工技术进行全面管理，使用科学的管理理念，提高管理工作的有效性，保证建筑功能满足建筑规范的要求。第三，有助于提高企业在激烈市场中的竞争能力，对施工技术进行组合、优化，选择适宜企业的施工技术，在保证施工效率的同时，提高施工质量。
2.建筑工程现场施工技术管理存在的问题
2.1材料、设备方面
建筑工程的施工过程是运用设备将材料合理建造的过程，材料和设备是工程的基础，需要对材料及设备进行全面的控制。材料的多样性需要专业人员进行专业的存放、运输管理，部分施工企业不注重材料的分类科学管理，将钢筋、卷材与建筑模板堆积，造成材料的变形或损坏，影响工程质量。施工设备的维护保养不到位，不能根据最优的保养措施对设备进行保养，造成设备的使用故障。
2.2主体和责任方面
施工企业没有健全的资源调配制度，没有专业的现场施工管理技术部门，没有专门的组织机构来监管施工管理技术的实施，造成建筑工程中的材料、人员配备脱节、资源浪费现象的发生。缺乏事故责任认定体系，事故责任的推诿现象严重，施工人员产生不认真不负责的工作态度。
2.3资料管理方面
缺乏图纸资料、技术规范资料的会审和细致研读，不能对重点环节重点步骤进行标记，问题发生后再重新翻阅资料，造成资源的浪费。
2.4现场安全管理有待加强
①监督管理机构对安全管理工作的监管不到位，不能制定有效合理的监管计划和措施覆盖施工现场的各个环节。施工安全监管涉及施工过程中的各部门，需要部门间协同合作，由于协同管理的标准缺失，造成管理工作的权威性缺失，执行力度不够。②施工现场的安全管理缺乏健全的工作法规，安全监管工作的执行缺乏法律依据和制裁手段，缺乏法律效能。③施工单位的安全管理意识淡薄，工程施工前未进行全方位的安全管理培训，缺乏安全事故应急措施及处理标准，造成安全管理水平对施工管理技术的限制。
2.5现场进度管理混乱
现场进度管理不能保障工程设计与管理方案的落实进度、材料的使用进度，造成工期的混乱及材料的浪费，造成工程成本的增加。
3.加强建筑工程现场施工技术管理的措施
3.1建筑工程施工前的技术管理
建筑工程施工具有不可逆的特性，工程施工开始后再进行建筑工程的调整是经济损失非常大的，因此事前的准备工作非常必要和慎重。施工前的技术管理包括对建筑工程设计方案的论证和审核，材料预算和资金预算，供应商和施工方的招投标管理，施工方案和计划的制定和会审，有关建筑工程的行政审批，人力资源的配备，工程施工中需要的技术支持，等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工的前期准备技术管理必须要考虑得非常全面，不仅要考虑建筑工程具备施工条件的主要因素，对于工程施工中的细节也要充分关注，比如工程材料的供应周期和单批供应量、施工工程中的质量控制点、特殊情况的处理预案等，都会对建筑工程的施工造成意想不到的影响。因此在建筑工程施工前，必须有一个完备的事前技术管理，通常这种事前技术管理由有着丰富管理经验的人员或者机构来担任设计和审核。
3.2开展建筑工程现场施工过程的技术管理
现场施工是建筑工程的直接实施阶段，对于建筑工程的设想和期望在此阶段予以实现。此阶段是各类工艺要求交错延续、各种操作错误交替出现的阶段，因而也是建筑工程现场施工技术管理全面展开的阶段。建筑工程施工是一项工艺要求复杂、操作控制点多、作业交错程度高的过程，现场的施工技术管理必须对每一项工艺、每一种操作的执行发展可能性进行全盘掌控，始终保持各项工艺指标在允许范围内，始终保持各种操作符合操作规程，发现各类错误时要注意分析其发生原因和发生频次，组织技术人员进行预防和纠正措施的制定，保证建筑工程现场施工进展正常进行。
3.3做好建筑工程现场施工设备管理和能源管理
建筑工程建设中存在大量的密集劳动，且人员素质较低，造成生产效率低下。随着时代的发展和技术的进步，各类半自动、全自动机械设备应用到建筑工程的现场施工中，生产效率得到很大提高。但不少建筑单位建造成本仍然居高不下，主要原因是浪费现象较重，其中机械设备的选用、维护不当和能源浪费现象比较突出。能耗较高的机械设备应当避免选择使用，要注意机械设备的经济性选择，避免违章使用和超负荷使用，注重维护保养，延长机械设备的使用期限。能源管理主要表现在水、电、材料的使用上，现场施工技术管理应该制定相应的管理措施以消除浪费，降低总体成本。
3.4注重现场施工技术管理人员的选拔和培训
人员是各项技术管理工作的实施者、保证者和提高者，高素质的技术管理人员能够以较强的责任心去开展工作，以较高的业务技能去处理问题，以活跃的思维去改善创新。在建筑工程现场施工技术管理中，一定要注意技术管理人员的综合素质，不符合岗位要求的不得从事各项技术管理工作，技术不全面但思想素质好的人员要加大培训力度，用优质的人力资源去保证建筑工程现场施工技术管理的实施效果，从而保证建筑工程的整体效益性。
3.5监控好施工进度，按时交付房屋工程
1)审查施工组织方案
监理人员应做好检查和督促工作，同时统计好施工组织方案所需要的人力、机械等，及时发现施工中存在的问题，并解决不切实际的做法和安排，做好对原材料、半成品、成品的质量监控将直接改善工程的质量，监理人员要检查原材料的规格、型号、性能是否符合设计标注及施工要求，尽早发现问题，尽早督促解决。
2)适时做好各方协调工作
对于停水、停电等突发事件，现场监理人员应协调各方尽快排除故障，尽早恢复正常施工，尽量减少施工损失，避免延误工期。监理人员还要加强与工程相关的部门联系，尽力避免和解决影响施工进度的相关纠纷。
3)把握工程质量的验收和评定
“检查面要广”就是不能以偏概全，检查涉及面要广泛；“检查中仔细”就是要逐项检查，不能遗漏每个环节，要深入，不能抓一头丢一头，或是走马观花。“检查面要广”和“检查中仔细”是质量评定中做出正确评定的基础。在班组操作时必须全数检查，不能低于评定要求，质检部门抽检面要大。单位工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定的基础是分项工程，所以不能把分项质量管理当成局部，它的改变将牵动全局，所以，分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。
4.结语
总之，建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。项目管理要以人为本、合理组织、严格考核、认真履行组织者的职责、更多的了解市场信息辅以激励机制，这样才能提高施工管理水平调动操作人员的积极性，这样才能使工程项目的获得更大的经济效益和社会效益
参考文献：
[1]顾慰慈；工程项目质量管理；机械工业出版社；2014-9-1
[2]俞宗卫主编；建设工程项目质量与安全控制手册；水利水电出版社；2015-5-1
论文作者:宁其柱
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/8/29
标签：建筑工程论文; 现场论文; 技术管理论文; 材料论文; 工程施工论文; 工程论文; 技术论文; 《基层建设》2016年15期论文;