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摘要：企业在新的形式下，要不断进行制度创新，树立正确的现代企业管理理念，让企业的预算编制管理和经营分析更好的完善。预算管理和经营分析在当今的企业管理中是两个重要的工作，它们会给企业内部和外部带来重要的影响。本文从现今的企业预算编制管理和经营分析的现状和问题入手，通过对案例的分析，提出解决的措施，让企业的预算编制管理个经营分析在企业当中更好的发挥作用。
关键词：企业；预算编制管理；经营分析
引言
随着经济不断深入发展，经济全球化和经济新常态在企业的发展中起到举足轻重的作用。企业所面临着的外部环境已经发生或者正在发生着较大的变化，直接导致了企业运营和管理的内部环境也随之发生变化。企业在新形势下，要积极坚持现代企业管理制度，树立现代企业管理理念，使之在新形势下逐步优化自身的预算编制管理和经营分析，从模式上和方法上不断改进和完善。
1企业预算编制管理和经营分析现状
1.1预算编制过程中存在的问题
预算编制对于企业来说是一个能够有效对自身进行管理和把控的环节，预算能够反映企业下一阶段的工作调整和重心所向，是实施企业管理的重要工具。由于相对于民营企业，一些国有企业生存环境压力较小，竞争意识淡薄，所以对预算编制没有足够的重视，也没有形成明确统一的预算编制体系；预算编制与实际客观情况相脱离，预算不能很好地服务于真正需要的部门或区域，譬如移动通信企业的科技革新问题，边远区域无法接收网络信号，由于科技水平的达不到和预算投入的忽视，很多区域类似问题并没有得到及时解决和资金投入；同时，对于各部门区域提交的预算文件缺乏适合的审核和监督，使得预算分配最终不科学，或者造成部门和区域间的预算恶性竞争，预算不足和预算浪费现象同时存在。预算编制能够反映一个企业发展的风向标，盲目地投入预算并不能取得预算编制的实质意义，一个有针对性的预算编制分析必不可少。一些企业涉及业务范围大，业务种类多，区域部门也分得细且多，在进行预算编制的时候，往往会出现编制笼统，没有进行合理分析的现象，没有结合过去年度预算执行情况、未来主次发展方向、具体区域部门情况的分析考虑，这样编制出来的预算必然缺乏客观性和科学性，没有了预算编制的意义。
1.2经营分析
（1）定位方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业的经营分析主要是对于经营成果来说的。这种分析是定量和定性的，它包含了短期和长期的分析，还有总结和预测的组合。现如今，一些企业在经营时，对于经营分析都有不同的看法，有些企业对经营分析还是不注重的，造成这种情况的主要原因就是没有分析意识，没有将经营分析放在体系或者是流程最主要的地位。（2）方式方面。企业的经营分析在技术手段和方法上面往往会因为企业发展的阶段而展现出不同的特征，从整体来讲，企业的经营分析主要从总结和预测两个角度出发。从总结的角度来讲，每个企业都会去进行这项工作，企业在实行经营分析的过程中，大多都会在经营数据层面对过去一个经营周期的经营情况进行分析，但是从预测的角度来讲，许多的企业进行预测和估算的方式都不够科学，合理，严谨，所以预测的结果的准确性就不够高，这就让企业在制定经营策略的时候出现问题。（3）监督方面。企业在进行经营分析的时候，也要将监督和管理工作做到位，这样才会让分析在制度体系的背景下更加准确，分析的质量也得到了保证。可是，现在的一些企业对于经营分析的监督不够注重，监督方式和监督体系不够完善，这就导致经营分析出现误差。
2对预算编制管理和经营的措施建议
2.1横向、纵向全方面做好预算编制分析
如果把企业比喻成航行在海洋的轮船，那么预算编制就是航线图。就像要考虑航线中会遇到的风暴、事故多发地带、补给站、目的地等，预算编制也要充分考虑企业发展方向、哪里存在问题、发展目标等。和财务报表不一样，预算编制并不是一页数字，而是要对数据进行分析整理，横向对比同行业预算编制的优劣点，取长补短，内部各个部门、各个区域也可以对预算方案进行对比分析；纵向对比过去预算编制的执行情况及取得效果，在此对比的基础上，编制更为合理科学的预算，这样的预算也才能实现企业发展的目标。
2.2培养一支素质高的财务预算队伍
企业的竞争强弱取决于企业中人才、管理、预算能力各方面的额能力强弱，直接关系的是企业经营效益，所以企业需要加大员工人才、管理、预算等能力的培养力度。比如，在招聘的时候，对面试人员进行相关财务知识、应变能力等各方面进行考核，招聘后，针对企业内部员工进行定期的专业培训；对于企业内部有能力的员工，需要积极的鼓励员工进行自我提升训练，提高其专业的能力，以此为企业培养一支素质高的财务预算队伍。
2.3监督方面
从整体来说，企业应该建立一个完善的内部管理监督制度和体系，让各项管理工作都能够顺利实施，还可以达到好的效果。不管是预算编制还是经营分析，都需要有一个监督体系来规范它们，并且，要让预算编制和经营分析互相进行监督，不但要在预算编制的基础上完成业务预算，还要在经营分析的基础上检查所有的预算情况，让两者成为互挂的关系，相互监督，相互进步。
结语
随着经济状态的不断变化，企业的外部环境和内部环境都面临着巨大的挑战。在现代的管理体系下，企业的预算编制管理和经营分析作为企业内部注重的内容，它对企业内部的运营有着重要的影响。大体上来讲，企业应该将预算编制管理和经营分析放在重要的位置上，从理念上来注重预算编制和经营分析，让它们发挥出重要的作用；其次，企业要建立一个自己的相关方法流程体系，让其在每个发展阶段都可以展现自己的特点，让管理效果更加突出；最后，企业还要建立和完善相关的监督体系和方式，让管理和分析的质量得到保证，为企业以后的发展打下坚实的基础。
参考文献
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论文作者:刘颖,王继革
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/29
标签：企业论文; 预算编制论文; 预算论文; 体系论文; 区域论文; 企业内部论文; 基础上论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;