关键词：市政工程；建设管理
1加强市政工程建设管理存在的阻碍因素分析
在确定加强市政工程建设管理的必要性之后，需要探讨强化的具体操作以及强化的具体方式，定为强化的方向具体操作就是对强化过程中所面临的问题以及阻碍进行详细的探究，确定关键性阻碍因素以及问题，针对性的提出强化措施，保证措施的可行性以及措施的实施效果。
1.1市政工程建设管理专业人员匮乏
市政工程建设管理强化研究过程中，存在的主要问题之一就是市政工程建设管理专业人员匮乏，具体表现为市政工程建设管理工作人员综合能力以及管理人员的综合素质有待提高，管理人员的管理水平以及管理质量不高，主要原因就是管理工作人员的经验、全局观念、对市政工程建设相关知识的了解，以及管理方式的掌握，市政工程建设的要求以及发展，同时市政工程建设的注意事项了解都较为固定，同时较为浅层次，导致在管理过程中无法应对突发事件以及无法应对各类风险以及各种环境变化问题，导致市政工程建设的开展以及进行较为不顺利，同时容易导致成本大量超出预支，以及质量大幅低于目标。并且市政工程建设过程中对于市政工程建设管理的安排较为不妥当，缺乏管理计划，没有对管理人员进行编排，以及没有对管理人员进行培训，并且没有对管理人员工作以及管理人员操作进行限定、质量要求，导致管理出现松散以及管理人员的管理安排过于随意，同时管理人员不受相应的限制、不被管理，管理人员的工作态度较为散漫以及管理人员的工作能力较为低下，导致管理机制无法得到进一步的完善，这对于市政工程建设的质量提升造成严重的阻碍。
1.2市政工程建设管理意识不足
市政工程建设管理意识不足，具体体现为市政工程建设相关部门，对于管理的重视程度不足，认为市政工程建设管理无法发挥较大的作用以及促进市政工程建设的进一步发展，因而市政工程建设管理发展以及研究无法得到有效的进展，导致这一意识以及这一观点形成的主要原因就是由于管理人员的管理效果不佳，管理的水平参差不齐，管理的质量低下，导致市政工程建设管理不仅不能够促进市政工程建设的进一步发展，还掣肘市政工程建设的发展。另一个导致市政工程建设管理意识不足的主要原因就是相关的单位以及部门目光较为短浅，无法认识到市政工程建设管理的重要性，针对该方面投入的资金较为有限，导致市政工程建设管理不仅人才无法补充，同时相关的设备也无法完整化。
2加强市政工程建设管理的措施分析
2.1培训市政工程建设管理人才
通过对市政工程建设管理存在的问题分析，能够确定加强市政工程建设管理的措施包括培训人才，强化市政工程建设管理的意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆培训市政工程建设管理人才的具体操作就是进行分阶段培训，第一阶段详细的解说当地的市政工程特点以及市政工程发展趋势，市政工程建设内容以及市政工程建设要求，同时分析当地的地形、地势、地貌以及气候，让管理人员能够在全面掌握实际信息的基础上进行管理，保证管理的切合性，以及保证管理的有效性，能够降低管理难度，第二阶段进行管理方式、管理内容以及管理操作的培训，明确化管理的内容包括路基、路面的建设管理、质量管理，管线的铺设线路以及质量管理，材料的管理，施工团队的管理以及设备的管理等，同时分析管理的条理化，即在市政工程建设之前进行准备，选定施工团队以及施工设备、施工材料等，同时对建设的方案图纸方案进行相应的分析，进而确定施工过程中会出现的问题以及方案存在的不足之处，完善化方案，同时提前对市政工程建设过程中不可避免的问题做好准备工作，保证建设施工的顺利进展，同时能够有效的控制成本，管理方式以及管理操作在培训过程中需要结合当地的主要特点进行先进方式的改进，而后让管理人员进行实际的操作，逐步的提升管理人员的综合能力，实现管理人员人才化，最后实现小组化的计划性管理。
2.2强化市政工程建设管理的意识
市政工程建设管理意识强化需要各部门的共同努力，进行相应的宣传，如列举国外或者国内的市政工程建设成功的例子，而后进行详细的分析，通过比例图来展示市政工程建设管理的作用以及所占据的比重，体现市政工程建设管理的重要性，引起重视，增加投资，实现市政工程建设管理推动化发展，全面的发挥市政工程建设管理的作用。
2.3必须做好投资管理方面的工作
我国在进行市政工程项目建设的时候，其投资方往往是政府，政府需要合理的控制市政工程的工程效益以及投资规模来全面提高工程项目的实际投资效益。所以，在市政工程施工的时候，工程主管部门不但需要在施工合同中约束投资的规模，还应该通过合同来控制施工单位进行工程施工过程中的工程变更，在保证整个工程质量的情况下，严格控制工程资金方面的支出，只有这样才能够提高市政工程项目的实际效益。而想要做好这一点，在进行工程投资的时候，业主方必须认真的听取监理单位提出的一些意见和建议，肯定那些工程施工过程中，监理人员采取的对成本控制以及工程质量比较有利的措施。在进行工程监理的时候，应该选择那些水平比较高的监理人员，落实监理工作。在工程施工建设的时候，还应该要求设计方派素质比较高的设计代表做好全程监督工作，这样能够通过技术措施来更好的控制工程整体的投入，合理控制工程成本，提高市政工程投资管理工作的效率，确保市政工程建设能够更加顺利的进行。
2.4必须做好合同管理方面的工作
在市政工程施工阶段的各项管理中，合同管理是非常重要和关键的内容，合同管理的情况能够决定合同双方在工程建设的时候，能不能履行各自的义务和责任。在进行合同管理的时候，首先必须保证合同管理真正的合法，要求各个参建方必须严格根据工程合同的相关内容来做好工程建设，并且还应该做好监督工作，确保施工的时候不存在那些和合同相违背的行为。其次，施工工程施工的时候，合同管理的依据应该是合同相关的制度，这便要求业主方在制定制度的时候，必须考虑到市政工程本身的复杂性和特点，确保制定的合同管理制度真正的完善和科学，并且，还应该设立专门的人员和机构，让其利用合同管理来做好工程质量、成本以及施工方面的管理工作。
3结束语
加强市政工程建设管理逐渐成为市政工程建设过程中必要研究的内容，市政工程建设管理能够正面促进市政工程建设的质量以及效率的提升，能够促进市政工程的实用性的寿命提升。
参考文献
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论文作者:王坤,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：工程建设论文; 市政论文; 管理人员论文; 市政工程论文; 措施论文; 过程中论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2019年第11期论文;