绥化市北林区公共事业管理处 黑龙江绥化 152000
摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也得到了迅猛发展。由于在施工过程中工程的质量管理和控制措施是建筑行业的研究重点同时也是难点，如果管理不当对民众后期使用将存在着很大的隐患，甚至造成重大的人身安全问题。因此，探讨建筑工程质量管理与控制是十分必要的。本文从我国目前建筑工程管理上存在的问题以及影响管理的限制因素入手，从前期准备工作、人才培养机制及完善内部管理体系入手探究相应的解决措施，为提高我国建筑工程质量建言献策。
关键词：建筑工程；管理与控制；技术研究
前言：建筑工程是实现我国居民长治久安的基础手段，也是我国国家经济蓬勃发展的重要推动者。对于建筑工程质量管理与控制技术的研究即是保证民众的人身经济安全，也是保证我国社会经济的持续发展。本文基于现实中存在的一些建筑开发者因利益驱使而制造所谓“豆腐渣”工程等现象，提出管理与控制建筑工程质量的建议。
1影响建筑工程质量管理与控制的因素
1.1建筑材料与施工设备不完善
建筑工程是由无数个基础材料运用施工设备经过不断地拼凑堆积而造就的。因此，建筑材料和施工设备可以说是建筑工程最重要的构成，材料和设备的不健全或不符合规定要求，将会增大整个工程项目的危险性。然而，在现实生活中，很多建筑商为了追求经济的最大化，使用廉价、不符合施工要求的建筑材料或是在施工中减少材料的使用，牺牲工程质量来减少材料的使用，这些行为都为工程带来了巨大的隐患。在施工设备上，很多企业因为经济条件的限制，并不能保证及时检修或更换设备，这些年久失修跟不上时代发展的施工设备也为建筑工程质量管理增加了难度。
1.2建筑工程团队缺乏专业施工人员
建筑工程随着时代的发展已经越来越多的运用科技化操作，先进设备的使用需要专业人员来操纵。但是，目前我国建筑工程的施工人员还是以农民工为主力。他们大多来自农村、受教育不多，对先进设备及技术存在抵触心理，不能很好地运用科技力量，且多数员工之间缺乏相应的交流，不能互相学习取长补短，导致施工人员与设备不能进行很好的匹配，严重影响了建筑工程的施工质量，也增加了管理与控制难度。
1.3管理与控制体系不健全
一个完善的管理体系是保障一个团队走的更远的保障，建筑施工团队也是如此。建筑施工团队不仅仅是施工工人一部分组成，更需要其他部门的辅助与协调。在实践中，往往这些非施工部门形同虚设或者组织混乱，导致整个团队杂乱无章，不仅容易使团队人员彼此不信任，也为实际施工带来了很多的不便。常常在施工现场出现如找不到施工用具，施工材料缺乏后续的补给，出现临时情况无应急措施补救，以及出现违法乱纪情况草草了事等等现象的出现都说明缺乏应有的管理与控制体系，团队不能统筹全局，导致出现各种情况，影响施工进度和是工农质量，为建筑施工带来重大的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2完善建筑工程质量管理与控制的技术措施
2.1做好建筑工程前期准备工作
建筑工程一般都是大型工程，需要做好充足的前期准备工作。在前期准备上，施工设计也是必不可少的环节，相关人员应做好计划书，从招标到设计最后到施工和验收，每一个阶段都应提高警惕，制定出完善的质量管理和控制措施；其次还要考虑到环境对施工进度的影响，提前做好地理位置观测了解天气和当地环境，从而保证施工的正常进行；最后设计人员在设计阶段一定要根据相关的建筑要求、施工成本、实际勘测结果和法律相关的规定进行设计，制定出合理的计划。在前期准备上还需要注意材料和设备的准备。在保证充足的资金能购买建筑材料和相应的施工设备时才可以进入施工阶段。采购后，还应该加强建筑施工材料和设备的管理，相关的人员应对施工材料和加工运输进行严格的管理，避免因为材料造成不必要的损失。最后负责人话应该做好材料验收工作，主要是严格检查是否有厂家合格证和材料化验单，没有化验单和合格证的材料一律不用，更不能投放到建筑工程中使用。严格控制建筑材料和施工设备的采购和保管既可以在源头上保证质量还可以长期有效的使用。节省成本的同时保证建筑工程施工质量。
2.2完善人才培养机制
人才是保证建筑工程质量的核心环节。施工人员的素质直接影响到建筑工程的整体质量。对于施工人员的培养上，可以实行梯队培养政策，从高校招聘具备专业素质的人员以及从事行业多年的老员工组成的第一梯队，组织第一梯队对普通施工人员的培训，从自身安全知识到施工要求再到图和提高施工质量等方面进行培训，使员工都能掌握基础的施工操作知识，熟悉科技设备，了解工程进程，增加施工人员对于建筑工程的责任感，加大员工彼此之间的交流，赏罚分明，形成良性的合作机制和工作风气，使施工团队形成一个整体、一股劲都为整个施工项目所服务，以求提高整体施工质量，便于建筑工程质量的管理和控制。
2.3完善内部管理与控制体系
内部的管理与控制体系是整个建筑工程团队的灵魂，只有良好的管理才能为建筑工程质量保驾护航，做好辅助工作。在管理上，首先要严格验收各项工程的竣工，保证工程的保质保量。工程验收程序是建筑工程走向市场面对群众的最后一道防线，所以在管理体系中，有专业的验收程序是非常必要的。要求验收人员在检验各项施工时都按照国家法律和图纸设计进行严格检验，有质量问题的环节坚决不予以通过，为工作员确立宁愿延缓交工日期，也不要为人民的财产安全带来隐患。同时，一定要建立严格的质量安全保证责任制，通过谁将责任落实到个人的措施，来提高施工的质量。不论是企业的主管还是普通员工都应该负责好各自分内的事物。要求团队拥有科学合理的责任制度，不同的部门有不同的分工，不同的人来承担相应的责任。内部管理体系的完善可以使员工具有责任意识，提高施工人员的质量意识，从源头上避免安全事故，提高工程质量，以确保工程质量的管理与控制。
3结语
建筑工程的质量好坏直接影响着人们的财产安全和人身安全，因此从建筑工程质量的管理与控制入手展开相应研究，能为建筑工程质量的管理建言献策，以求通过科学的管理与控制减少建筑工程隐患的发生。建筑工程作为大型施工项目，从原材料的采购到工程的后续验收再到内部管理体系，都需要作出相应规范与控制，争取使施工团队团结一致、告诉安全的完成建筑施工。
参考文献:
[1]施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究田［J］.江西建材，2014.09 (2) :78-80.
[2]钟有平.论建筑施工工程的质量管理与控制田.江西建材［J］，2014.11(22):280一282
论文作者:李百元
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/15
标签：建筑工程论文; 建筑工程质量论文; 设备论文; 团队论文; 施工人员论文; 材料论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第6期论文;